把“四个转变”落到实处（评论）

　　建设具有国际竞争力的工程公司，要有一流的企业总部作支撑。在中国能源建设股份有限公司组建不久、总部机构调整到位之际，中国能建召开总部干部大会，提出总部要加快实现由注重事务管理向更加注重战略引领转变、由以管控为主向管控与服务并重转变、由传统企业管理向现代企业制度管理转变、由传统手段管理向信息化管理转变的“四个转变”。这是审时度势作出的战略决策。

　　当前，世界经济处在深度调整期，我国经济发展步入新常态，企业发展面临的内外部环境深刻变化，我们正处于大变革、大调整、大转型的时代。“世异则事异，事异则备变” 。企业身处其间，变化是绝对的，不变是相对的，唯有谋势而动，顺势而为，乘势而上，才能在挑战中把握机遇，在竞争中脱颖而出，在困难中奋勇前行，从而奠定企业持续健康发展的根基。总部作为企业的首脑和中枢，是决策部、指挥部、协调部、监督部，承担着指方向、明奖惩、通内外、联左右、强监督的重要职能。面对形势任务变化，加快推进总部实现“四个转变”，迫在眉睫，刻不容缓。

　　总部实现“四个转变”，重在战略引领，就是从纷繁复杂的事务中解脱出来，既要低头走路更要抬头看路，分析形势，把握大势，明晰战略，找准方向，真正引领和带动所属企业加快发展。总部实现“四个转变”，重在考核评价，就是把持续健康作为企业发展的标尺，端正企业发展的指挥棒，定标准、严考核,强激励、硬约束，真正形成干事创业的正能量。总部实现“四个转变”，重在协调服务，就是把协调服务作为管理的题中应有之义，寓管理于协调服务，在协调服务中深化管理，把总部的价值更多体现在为所属企业加快发展搭建平台、排忧解难上。总部实现“四个转变”，重在监督保障，就是始终牢记国有资产保值增值的神圣使命，严格按照现代企业的要求，健全制度、规范运作，形成监督合力，严惩违规行为，确保企业发展行稳致远、持续健康。

　　加快推进“四个转变”，关键是总部必须准确把握企业定位，切实转变观念和作风。应该看到，中国能建是一家完全参与市场竞争的企业，没有资源凭借，没有市场保护，没有行业垄断。有的只是几代人拼搏铸就的行业地位和品牌形象，有的只是全体中国能建人的智慧和双手，有的只是国有资产保值增值的责任和重托。总部的全体干部职工只有更加清醒地认识企业属性，才能不断增强加快推进“四个转变”的自觉性，进而在推动企业发展中体现人生价值，不辜负中国能建的托付和广大干部职工的期盼。

　　变革正风起云涌，发展正未有穷期。新总部，新面貌、新气象。我们相信，在“四个转变”的指引下，中国能建总部定能担当重任，不负众望，引领和带动中国能建早日实现建设具有国际竞争力工程公司的目标。