科右中旗学习型班组砥砺电网安全

　　一个只有8人、平均年龄仅35岁的团队，以创建“学习型班组”为契机，充分调动队员的积极性、主动性、创造性；以建设坚强电网为目标，不断协作、探索、创新；以锐意进取、团结有为的团队精神，优质扎实的业务水平和专业技能，创新班组建设新模式……它就是蒙东电力科右中旗供电公司电网调度控制中心调控班。

　　民主凝聚“连心桥”

　　班组是企业的基石，员工齐心协力，才能搞好班组管理，才能落实好企业的管理工作和改革措施。

　　科右中旗供电电网调度中心调控班积极开展交流活动，使班组成员互相关心、互相帮助、互相包容、分享成绩；通过问卷调查，对班组工作提出意见和建议，协商整改；通过组织活动，提高班组凝聚力和向心力；设立班组建设园地，展示上级指示精神、安全活动、先进事迹，及班组理念、标语、口号，让员工“热爱班组、热爱工作”，并“和班组一起进步”。

　　他们坚持班务公开制度，实行“阳光操作”，以班组民主生活会的形式，征求意见和建议，提高民主管理的透明度，搭建起班长与班员之间的“连心桥”。

　　素质提升奠定安全石

　　电网的安全来自于电网的稳定和可靠，来自于规范的班组管理和过硬的员工素质。据了解，该班组组织开展每周一个安全活动，每月一次安全运行分析会，每季一次安全工作自我检查，每年一个“安全月”活动；经常到访重要用户，了解生产流程和停电造成的危害；严格执行“两票三制”，严格执行停电检修程序。

　　据介绍，该调控班把文化建设与日常安全管理工作相结合，自上而下梳理各级制度、规程和标准，以 “纵向合并、横向统一”为原则，编制适应大运行体系的《调控班管理标准》、《调控班工作标准》和《调度值班工作检查制度》。

　　该班组还把学习与工作实际、提高人员综合素质结合，定期组织调度员到变电所和生产现场交流学习，纠正日常错误，听取其对调度工作的意见和建议；分析全旗电网运行存在的薄弱环节，制定操作程序、组织学习。同时，强调量化考核中调度员的自我管理和自我提高，调动其主观能动性，营造安全文化氛围，使班组管理步入良性循环。

　　快速确保调度安全

　　据了解，该调控班以提高电网实时运行的控制能力为重点，增加设备运行集中监控功能，全面掌握控制电网运行状态，实现调度运行从经验型向分析性、从单一运行功能到多功能、从事后被动型向事前主动型转变。他们推进输变电设备运行与电网调度运行的业务融合，开展了变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务，实现了调控一体化。虽然科右中旗供电公司电网建设、大修、技改、基建工作任务非常繁重，电网调度业务量也大幅上升，但班组仍有序、合理地安排各项工作，安全、正确地进行调度。

　　近年来，该调控班每年完成各种保电任务十多次；强化停送电流程的记录管理，确保调度安全；建立、健全一套完整、严谨、快捷的流程，使每次投运都一次启动成功。如2014年“5.·2”雪冻冰灾期间，科右中旗供电调控中心顾全大局，克服一切困难，以高度的责任心，发扬特别能吃苦、能战斗的精神，协助接班人员指挥协调电网的事故处理，经受住严峻的考验，为全旗农牧民安全用电把好了第一关。