质量协同夯实核电安全基础

　　黄建华

　　中国能源报：联合研发中心在核电设备质量管理方面有哪些协同机制？

　　黄建华：对于质量协同，我是整个过程的参与者。在2012年12月的中广核核电建设质量协同创新论坛上首次提出“产业链质量协同创新是质量发展的必然趋势”的论点。

　　我们通过策划，组织开展了核安全质量文化宣贯、标杆班组建设、联合质保监查、联合飞行检查、经验反馈等一系列讲究实际效果的质量协同工作，目的是提升产业链企业领导层、管理层及执行层的核安全文化意识，规范行为，全过程控制设备质量。这些具体的工作，不仅对项目执行起到了很好的效果，也增进双方建立起足够的置信度，建议这种模式可以成为核电项目合同双方合作的典范加以经验总结与推广。

　　在质量协同中，更高层面的合作，我认为是推进核安全文化与企业文化的有机融合。通过宣贯核安全文化、“四个凡事”，深层次吸收、兼容不同企业的文化，建立、培育、整合、发展、繁衍一种更为健康、积极、富有生命力的企业质量文化，是我们的使命所在。

　　中国能源报：今年度在质量协同上又有哪些大举措？

　　黄建华：围绕市场抓服务，成立中广核-上海电气TG（汽轮发电机组）项目联合团队，这是从大质量概念上提出的一种合作方式。在今年9月4日，为深化双方战略合作伙伴关系，响应 “服务合同、超越合同”理念，进一步提升双方协同配合成效，整合优化TG包合同管理，双方成立TG联合管理团队，共享双方管理资源，快速处理TG系统和设备在设计、采购、制造、供货、安装、调试方面出现的重大问题，确保多项目多机组核电建设顺利推进。一旦出现重大问题，就可以马上启动这个协调机制。