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　　枣庄电网施行

　　五级递进落地法

　　本报讯 10月21日，针对当前紧张推进的电网秋检、基建等工作，山东枣庄供电公司举办了安全管控五级递进落地法"大讲堂" 。该公司主要负责人任志刚结合大量具体的案例，为大家上了一堂系统、精彩的安全课。"大讲堂"首次采取视频会议方式，共设68个会场，2000余人参加。

　　据了解，安全管控五级递进落地法是该公司在多年安全生产工作摸索出的一套成功做法，即从公司、部室、车间、班组、个人等五个层级实行分级控制，每级从工作落实、制度执行、风险防范、现场管控、安全培训五个方面去抓，每项工作严格按照部署、贯彻、执行、落实、落地流程，层层递进到个人，最终落地。真正构筑起一级抓一级、一级保一级、层层抓安全的坚强安全管控格局。

　　（鞠同心）

　　灌南供电严把

　　临时用电安全关

　　本报讯 正值农忙秋收时节，为规范农村临时用电管理，从10月17日起，江苏灌南县供电公司组织人员深入各供电所所辖台区，集中开展临时用电专项检查活动，严把“三秋”临时用电安全关。

　　该公司充分利用广播、电视宣传临时用电要到所在地的供电所办理临时用电报装手续，坚持在正式装表接电前，签定《临时供用电合同》和《安装家用漏电保护器告知书》；组织人员深入村组及田间地头，对秋收用电是否存在私拉乱接等现象等逐一排查，对私拉乱接、用电未加装漏电保护器或私自退出保护器运行的隐患用户进行停电整改；在供电营业厅，开辟临时用电绿色通道服务，从用电手续的办理、装表接电的派工安排等实行全过程“一站式”服务。

　　（孙存华）

　　文登供电“四化”

　　提升供电所管理

　　本报讯  为持续提升供电所管理和服务水平，山东威海市文登区供电公司以“供电所管理提升”活动为抓手，大力加强“规范化、人本化、精益化、数字化”建设，促进供电所管理水平提升。

　　其中“规范化”建设，注重提升供电所的“核心力”；“人本化”建设，注重提升供电所的“内动力”；“精益化”建设，注重提升供电所的“软实力”；“数字化”建设，注重提升供电所的“信息化”。同时，该公司大力加强供电所信息系统建设，将PMS、营销管理、协同办公、班组建设等系统延伸到供电所，深化各项业务系统的应用，纳入“乡镇供电所综合评价”考核，切实提高供电所管理的数字化水平。

　　（宋英红）

　　宜兴供电田间地头

　　护航农村秋收用电

　　本报讯 随着农村秋收工作的展开，10月22日起，江苏宜兴市供电公司组织“秋收”保电小分队主动出击，在全市范围内拉开了为期两周的秋收保电、维护和宣传电力设施保护工作的帷幕。

　　该公司深入田间地头和农民家中，征求农民们在秋收季节用电方面的意见和建议，并根据意见和建议制定了秋收保电方案。该公司还对辖区内的电力线路和供电设备进行全面巡视检查，及时发现并消除存在的用电安全隐患，现场帮助农民解决各种用电难题；加大电力设施保护宣传力度，多渠道宣传安全用电、节约用电和电力法规常识；对秋收用电，开辟了专门的绿色通道，并简化了临时用电手续；制定了秋收保电24小时抢修值班制度，以方便群众。

　　（蒋逸 孙心怡）