常州供电道德讲堂成就文化锦缎

　　好的企业文化，能帮助员工认识工作价值、提升自我修养，能够吸引并带动企业员工积极投身于生产与服务工作，进而创造企业效益。在企业文化建设的探索之路上，江苏常州供电公司锲而不舍，从懵懂走向开朗，从探索走向成熟，创设出了“道德讲堂”，并利用这一载体使企业文化得以传播、落地、开花、结果。

　　讲好故事——做优企业文化传播

　　2009年，常州供电公司创办了文化故事会，通过“一张菜单、一支团队、精彩60分钟”的形式，成立宣讲团走到基层中讲故事。如同一道文化大餐，原汁原味呈现在员工面前，让大家“看”到的是平凡中的感动，“吃”进去的是身边人做事的方式和精神。

　　随着文化故事会这朵鲜花的精彩绽放，常州供电公司于2012年创办道德讲堂，从“公司宣讲队进基层——我讲你听”转变成了“基层宣讲团上舞台——我讲我行”，从“一枝独秀”变成了“遍地开花”。同时， 该公司还建设了网络直播互动一体化系统，让更多的人观摩身边人的优秀事迹。

　　一批批“平凡员工”通过故事走上了舞台，被领导、同事称赞，职业荣誉感、企业归属感油然而生。“从来没觉得自己的工作有多么令人瞩目，但是走上讲堂后大家的肯定给了我莫大的动力。”以电缆故障精准测距而被关注的常州供电公司变电工程电缆队队长奚振表达了自己的兴奋之情。

　　用好载体——实施文化落地工程

　　随着道德讲堂这一企业文化传播载体的逐步成熟，以及所受关注程度的日益增加，如何避免形式主义并能使之持续焕发生命力的课题，摆在了常州供电公司相关负责人面前。

　　2014年，常州供电公司创设专题道德讲堂活动，以传播职业道德为主，结合该公司中心工作、当前形势和时节特点确定专题。每场活动由相关的职能部室承办策划，并邀请领导、专家等到现场参加活动并进行点评。这既展示了该公司专业管理的特色成果，又开启了员工在专业方面的学习之门。6月27日，在创新为主题的道德讲堂上，江苏省电力公司企协分会副主任奚巍民肯定了常州供电公司的创新氛围和创新能力。 

　　“为使讲堂走的更远，接下来我们将进一步丰富传播手段。”该公司党群部主任郑馨介绍，“以后我们还将根据实际情况，优化载体，如在班组层面开设‘微讲堂’；在职能部室和工区开设‘专业讲堂’；在公司层面设立‘行业讲堂’。由此构筑三级培育模式，引导员工的学习方向和目标。”

　　建好体系——织就企业文化锦缎

　　经过累积、沉淀、转型、完善，常州供电公司道德讲堂一步步突破了“先进典型宣传”的单一功能，形成了以培育“尚德榜样”为对象的尚德管理体系，走出了5个环节环环相扣的工作路径——基层推荐—故事传播—深度培育—评选激励—示范素养。

　　在尚德体系成形的过程中，“苏电排头兵”苏华、“常州好人”潘伟等一系列尚德榜样被推选出来，而作为企业文化建设的终极产品——认可且自觉践行核心价值观的员工，在近几年来也逐步形成一定的规模：道德讲堂开办以来，活动举办29场，观众逾万人次，积累了两大资源库：一是尚德榜样库，累计有145个人或团队具备让身边员工可信、可敬、可学之处；二是文化志愿者库，包括主持人、宣讲员累计170余人，他们或许不够专业，但都能在讲台上满含感情的传播身边榜样的好行为、好做法、好成果。

　　不知不觉，道德讲堂这根“针”牵引着企业文化建设的“线”，织就了常州供电公司优秀企业文化建设的美丽锦缎。锦缎上的花是中央文明办专职负责人与百名央企代表的观摩点赞，是全国各地宣传部、文明委及各行各业领导的指导与赞赏，是国家电网公司、江苏省电力公司企业文化优秀案例的奖状。