中能装备攻坚破难提质增效

　　2013年，是中国能建集团装备有限公司(简称“中能装备”)开局之年、起步之年，实现市场签约、营业收入、利润总额三大指标同比持续增长，转型升级扎实推进，改革重组稳妥实施，在实现中能装备3年战略目标征途中迈出了坚实的步伐。2014年，作为攻坚之年、突破之年，中能装备将围绕中国能建2014年工作会议精神，贯彻落实“三个着力”、“五项突出”，努力在战略性转型、改革发展、提质增效上有新突破，为中能装备健康持续发展奠定坚实基础。

　　抓重点筑优势 加快战略转型

　　转型升级是装备企业生存发展的必然要求，也是突破发展瓶颈，获得巨大市场空间的必然举措。

　　2014年，中能装备将通过抓科技先行、抓重点推动、抓项目推进，构筑竞争优势，继续加大转型升级的推进力度。

　　按照“突出特色，远近兼顾，重点突破，集成应用，产研结合，助推转型”的方针，2014年，中能装备将继续加大科研投入，抢占行业技术制高点；在分布式能源、非晶合金、海上风电等重点转型项目上，通过合作、合资、购买技术或专利、引进消化吸收再创新等多种模式，助推企业转型提速；在±1100千伏特高压平波电抗器、100万千瓦强迫风冷离相封闭母线、三代核级电动装置、管式干燥机等重点升级项目上推进力度，争取更多的市场份额。同时，大力推进技术含量高、附加值大、市场前景好，且符合国家产业发展方向的转型升级项目，着力提升企业的市场竞争力。

　　中能装备也将力争掌握核心和关键技术，重视发展节能环保、新能源等战略性新兴产业，提高相关研发、制造、营销等环节的水平，提升产业整体竞争力，加快由传统产业向战略性新兴产业转型；在现有产品发展基础上，以创新为根本手段和动力，进一步推动产业发展高端化，带动产品结构升级，加快由价值链低端向高端转型；加快科技成果产业化，实现产品研发与产品应用有机结合，健全科技成果产业化的有效机制，完善科技创新服务体系，促进产学研有机结合，形成科技成果产业化的顺畅途径，加快由劳动密集型向技术创新型转型；加强技术、装备、产品的整合和集成，培育新集群式业态，由传统的生产制造转向靠服务拓展和向市场延伸。

　　抓整合增活力 创新体制机制

　　2014年，中能装备将进一步全面深化改革，从产权结构、经营机制、技术支撑入手，推进一系列改革措施，激发企业活力，不断创新体制机制，进一步增强整体抗风险能力，培育一批“干部队伍好、产品质量好、管理机制好、厂房设备好、经济效益好”的“五好”企业。

　　按照“强强联合、优势互补”的原则，将推动既定改革重组方案落实，通过对优势企业进行改革重组，做强做优骨干企业，实现资源的优化配置和效益最大化。中能装备将从政策、资金、市场、技术四个方面加大对重组整合企业的支持力度；加强管理、资源、营销、技术的整合，建立与市场竞争要求相适应的管控模式和激励约束机制，调整优化产品结构，提高产品成套能力，确保实现市场竞争实力大幅提升、质量效益明显改善的改革预期目标，进一步树立中能装备的品牌形象。

　　中能装备将建立以市场为导向的科技管理体系，促进成果转化与推广应用，为创新机制提供保障。通过加快科研成果的产业化推广，建立完善的产品结构和业务体系，尽快形成新的产能，培育新的利润增长点。

　　此外，中能装备将推动完善现代企业管理制度，争取体制机制突破。进一步深入学习贯彻党的十八届三中全会关于发展混合所有制经济的精神，转换经营机制，提高企业活力。本着互利共赢、强强联合的原则，发展股权多元化公司。

　　抓主线保增长 坚持效益优先

　　2014年，中能装备将继续抓好市场开发和产品研发两条主线，持续做好“三型”总部建设，坚持效益优先，确保完成生产经营目标。

　　在市场开发方面，中能装备将以中长期发展战略和未来产业布局为指引，以管理提升为突破口，不断提升产品质量工艺水平和服务水平，深挖协同市场开发潜力。大力开发新领域、新客户、新产品市场，健全营销体系；巩固传统电力建设市场，加快开拓非电市场，优先发展国际业务，提高成套业务份额，扩大生产服务性市场，实现非电、国际、成套、生产服务性、集团内部市场占比持续增长，加快多元化市场建设步伐；集中资源开发风险可控、目标利润和现金流有保障的优质市场；通过政策支持、资源配置等多方面措施，推动产品和市场成长性较稳定的优势企业加快发展，增加盈利。

　　继成套分公司之后，中能装备成立了广东分公司、新疆分公司和国际分公司，为开拓国内、国际市场奠定了坚实的基础。中能装备将紧紧抓住分布式能源、特高压交直流建设、智能电网、核电项目重启、节能环保领域和生产服务性市场带来新的增长空间，抢占市场制高点，全面增强企业的市场盈利能力。

　　此外，中能装备还将不断加快北京、南京两个技术中心的建设步伐，以市场为导向，在战略性新兴资源、重点转型升级项目上加快产品开发步伐，争取在重点转型升级项目技术来源上取得重大突破。同时，中能装备将加大产学研合作，建立相应的专业市场以及生产力转化平台，加强与中国能建旗下企业的合作，充分发挥中国能建完整业务链优势，实现资源互补、互利共赢。

　　新的一年，中能装备将继续高举改革旗帜，始终立足于企业发展，在提高质量和效益上下功夫，在推进可持续发展上下功夫，通过改革、发展、转型，实现有质量、有效益，可持续发展，打造一批优势骨干企业，朝着中国机械工业50强战略目标阔步前行。