电建企业全面加速寻求新突破

　　1月18日，从中国能建电建企业2014年经营工作会议获悉，中国能建电建企业2014年将以战略把控为前提，以市场经营为中心，以坚强履约为保证，以配合公司制改造、重组企业管理提升、项目管理规范为重点，努力提高中标质量，大力开展降本增效，积极推动转型升级，为持续健康发展打下扎实基础，全面加速，寻求新突破。

　　机遇和挑战并存

　　截止2013年12月底，中国能建共有23家电建企业，主要从事电力工程施工总承包和专业承包业务，在燃煤发电、燃气发电、核能发电、风能发电、生物质发电、垃圾发电、电网工程施工及电网、电站检修、运行与维护等领域具有较强的综合实力。

　　在国际电力建设市场，东南亚、南亚（印度）、非洲、南美洲和俄罗斯等国家和地区，未来这些区域预计装机增速高于6%，每年共需新装机7000万千瓦左右。在国内，“十二五”期间，我国电源建设项目仍有较大增长空间，太阳能发电、生物质发电、核电、风电和天然气发电项目增速较快。城镇化、市政建设、交通工程、节能减排和生态工程建设等市场空间广阔。

　　中国能建电建企业在百万千瓦级超超临界燃煤机组、洁净煤发电、大型燃气蒸汽联合循环发电、空冷机组、百万千瓦级核电常规岛、超高压特高压电网、智能电网、风光储输等工程的建筑安装施工方面，拥有前沿技术和核心竞争能力。

　　在中国能建国际业务优先、协同总承包、加快非电业务发展、推动企业转型升级战略的引领下，电建企业在未来的发展中，机遇和挑战并存。未来五到十年，是电建企业发展的战略机遇期。只要电建企业正确定位、明确目标、采取适当战略举措、发挥优势、解决制约发展的短板问题，就有条件赢得较大发展，实现持续健康发展。

　　干好工程是硬公关

　　据了解，2014年上半年，中国能建将正式发布电建企业整体发展战略规划，要求旗下电建企业根据中国能建中长期战略发展纲要和电建企业整体发展战略规划，编制或更新各自的中长期规划。通过体制机制创新，解放生产力，促进和谐生产关系；通过转型升级，大力开拓海外市场，积极发展非电；通过创新商业模式，发展工程总承包，实施战略并购，为打造具有国际竞争力的产值过百亿、利润持续过亿的工程公司、龙头企业奠定基础。

　　2013年，中国能建召开了项目管理经验交流会，出台了加强工程项目管理若干问题的指导意见，发布了《火电项目管理指南》。中国能建将以此为指导，组织对电建企业项目管理情况进行检查、指导，督办改进，推动经验共享、教训互鉴，客观评价履约能力和服务水平，共同进步。通过夯实安全质量与环保管理的工作基础，严格执行外协队伍使用管理规定，抓好安全生产和质量管理的培训、教育和隐患查排、整改工作，防止事故发生。

　　在市场开发上，电建企业强调中标质量。将通过进一步完善机制，鼓励倡导沟通合作，服务支持电建企业有序健康发展，促进旗下企业多中标，中好标。充分沟通相关各方，进一步改善电建企业市场开发和生存发展的外部环境。建立健全风险控制体系，尤其是对市场开发和国际工程的风险控制，建立必要的流程规则，配备合格的岗位人员。防控并举，规避市场风险。

　　在继续巩固传统火电市场优势地位的同时，全力抢占非电市场，积极开拓国际市场，保持国际国内、火电非电比翼齐飞、携手并进、快速增长的大好局面，发挥集而成团的优势，大力开拓总承包项目。

　　念好成本控制经

　　2014年是中国能建管理提升年。电建企业将以管理提升活动为契机，严格控制成本，切实抓好变更结算，大力压缩非生产性支出，确保利润目标务期必成。扎扎实实在降本增效上下功夫，通过开展经济分析、项目巡查等，发现成本管理中的漏洞与不足，深入剖析问题，及时督促整改，大力降低成本费用率。从严控制新增贷款规模，大力降低财务费用。从严控制业务招待费、办公费用。围绕成本控制做文章，念好成本控制这本经，千方百计降低成本费用占主营业务收入比重，提高产值利润率。

　　在认真落实“一包两采购”管理基础上，以火电为重点，逐步规范项目成本统计工作，开展同业对标。搭建资源共享平台，探讨内部资源共享机制。积极推进资产盘活工作和困难企业债务重组工作，最大限度降本增效。对相关费用进行统计分析交流，在保证稳定的前提下，推进市场化，为降低企业历史负担搭建经验共享、教训互鉴平台。进一步提高资金归集率，增加融资渠道和融资方式，统筹安排资金计划，有效调整负债结构，大力压缩非生产性资金支出，防止货币政策持续紧缩带来的资金链风险。 

　　2014年电建企业将继续深入推进重组整合，实现1+1>2的效果。积极推动资源共享，化解产能过剩，实现有序竞争。此外，稳步推进员工持股企业规范，实现彻底剥离、三分开，达到市场化、规范化，避免同质竞争和国有资产流失；推进施工与设计、装备企业合作，积极搭建平台，推动机制建设，力促合作共赢。

　　目标能否如期全面实现，关键在实干。中国能建电建企业将认真贯彻落实党的十八届三中全会和中国能建2014年工作会精神，围绕“三个着力”、“五项突出”，进一步解放思想，务实创新，把握机遇，面对挑战，真抓实干，实现电建企业持续、健康、稳步发展。