海阔凭鱼跃　国际谱新篇

　　近日，据中国能建2013年半年工作研讨会发布的经营数据显示，上半年中国能建国际业务营业收入实现大幅增长，国际业务覆盖水利、水电、火电、电网、新能源、路桥、房间、市政、港航、铁路和给排水等多个领域，谱写了电力项目和非电项目协调发展、市场格局多元化初步形成的新篇章。

　　全面驱动  真抓实干促提升

　　当前，全球经济增长依旧乏力，国际工程承包市场竞争逐渐加剧，国际经营风险日益加大，对我国企业参与国际竞争、提升国际市场资源配置能力提出了更高要求。

　　面对复杂多变的经济环境，中国能建紧紧围绕今年“全面保增长”中心任务，积极转变市场开发观念、更新市场开发思路、调整国际业务模式，加大直接开拓国际市场力度，业务规模逐步扩大。

　　国际市场营业收入和利润保持较快增长。上半年中国能建国际项目营业收入同比增长34.93%，占总营业收入的比例为13.81%，高于去年全年11.78%的水平；国际业务实现利润占利润总额的25.15%。

　　直接开发国际市场亮点突出。上半年中国能建直接与境外业主签约项目金额占全部新签约项目金额的87.16%，直接开发国际市场能力的进一步提升，充分彰显了中国能建“走出去”的雄心壮志。 

　　新兴市场不断取得新突破。中国能建在巩固东南亚、南亚和非洲等传统市场的同时，加大对拉美、中东欧和中亚等新兴市场的开拓力度。上半年中国能建旗下23家企业在36个国家和地区实现项目签约116个，新进入牙买加和科摩罗市场并取得突破；至此，中国能建进入的国别市场已达57个。

　　纵观上半年国际项目签约情况，水电项目占36.47%，火电、电网和新能源项目占46.75%，非电项目占16.07%，整个电力领域项目签约占到总金额的83.22%。多元化市场格局初步形成，专业优势进一步提升，充分彰显了中国能建作为电力和能源建设领域的“国家队”和“主力军”地位。 

　　战略领航  高端经营稳增长

　　2013年是中国能建实施中长期发展战略规划的起步之年，也是贯彻落实国际业务优先发展和实现近三年国际业务四大关键目标的关键一年。

　　中国能建党委常委、副总经理聂凯在去年底召开的中国能建国际业务优先发展推进会明确提出，“要夯实发展基础、提高竞争能力，发挥集团优势、坚持协调发展，积极开发市场、实现滚动发展，加强项目管理、推动科学发展，加强风险管理、确保健康发展，加强队伍建设、促进快速发展”。

　　按照《关于加快国际业务优先发展的若干意见》，中国能建积极贯彻和落实国际业务优先发展战略，坚持对国际业务“高看一眼，厚爱一份”，积极调整组织结构、组建人才队伍、完善规章制度、优化商业模式、加强培训学习，显著提升了跨国经营能力和国际竞争力。

　　为做好高端项目开发，中国能建积极搭建加强高端经营平台，主动与相关国家政府高层保持良好沟通，拓宽了合作领域，丰富了合作内容，提高了合作层次。上半年，中国能建通过对老挝进行高端访问，展示了中国能建的品牌形象，扩大了社会影响力；与来自印尼、印度、巴基斯坦等国项目业主和来自美国、法国等重要合作伙伴的高层交流与洽谈，夯实了合作基础；与国家部委、金融机构和行业商会加强沟通，提升了高端融资项目的运作能力。目前，电力规划设计总院（简称“电规总院”）、中电工程已经大力开展高端经营，葛洲坝集团正在积极推进高端项目开发，设计、工程、装备企业也在积极探讨与实践高端经营战略。

　　根据中国能建国际电力市场国别分工计划，旗下企业按照积极构建以市场开发为主的海外分支机构，科学布局国际市场，防范了市场风险、降低了经营成本，配置资源更加高效、内部竞争逐渐规范，为中国能建实现国际市场长期滚动发展奠定了基础。

　　葛洲坝集团充分利用自身商务、融资、公共关系等优势和完善的市场网络，上半年国际开发屡获大单，其中包括巴基斯坦苏基—克纳里（Suki Kinari）大型水电项目，该项目也是中国能建2013年上半年在国际市场收获的合同金额最大的单项工程之一；此外还签约了马拉维卡姆万巴6×50兆瓦燃煤电站项目、印度尼西亚塔卡拉（TAKALAR）燃煤电站项目等大项目。此外，在厄瓜多尔的电网升级改造项目也在积极推进中。

　　华北电力设计院工程有限公司（简称“华北院”）按照创建全业务链工程公司的业务发展模式，立足中东欧市场，签约了格鲁吉亚帕拉瓦尼（PARAVANI）风电场和光伏电站建设项目总承包合同等大项目，连续实现直接对外中标签约。

　　广东火电工程总公司（简称“广东火电”）与广东省电力设计研究院（简称“广东院”）充分发挥双方优势，密切配合，组成联营体参与项目投标，成功签约了孟加拉国沙基巴扎联合循环项目，实现了区域协同发展。

　　放眼全球  抢抓机遇快发展

　　2013年7月，国资委主任蒋洁敏在中央企业、地方国资委负责人研讨班上强调，“我们要充分认识国内市场国际化、国际竞争国内化的发展趋势，树立全球化战略意识，建立全球化治理结构，构建全球化经营网络；要培育全球整合资源能力，统筹国际国内市场，立足全球配置资本、技术、市场资源。” 

　　尽管世界经济存在诸多不确定性因素，企业发展环境愈加复杂和严峻，但随着我国能源建设领域的投融资、规划、勘测、设计、施工和装备制造水平的进一步提高，能源建设仍将成为我国对外承包工程行业最具发展潜力的领域。

　　中国能建凭借电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等完整业务链优势，以建设“两型两化”、具有国际竞争力的工程公司为目标，国际市场开发思路更清晰，国别市场分工更明确，组织机构更健全，市场布局更科学。 

　　下半年，中国能建将进一步增强使命感和责任感，抢抓机遇，迎接挑战，坚持优先发展国际业务，不断提升自主创新能力，加快提高国际化经营能力和国际市场品牌影响力，不断开创国际业务健康快速发展的新局面，努力实现由工程承包向跨国经营、由跨国经营向跨国企业集团转变的目标，为我国实施“走出去”战略作出积极贡献！