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上一篇在刚刚结束的中央企业、地方国资委研讨班上，国务院国资委再次强调中央企业在资源配置、产业调整和转型升级中的重要作用，要求中央企业继续深入推进转型升级，为提升国家竞争力做贡献。
今年以来，中国能建以中长期发展战略纲要为引领，积极推动产业布局由价值链低端向高端、增长方式由劳动密集型向知识技术管理密集型、服务模式由价格竞争向价值竞争转型，致力打造转型发展升级版。
深修内功奠定升级之基
“上半年，中国能建在分析掌握国家关于转型升级政策的基础上，对企业现阶段存在的产业结构和布局、业务协同和集约化经营等进行了深入分析，启动了企业转型升级指导意见的起草工作。”中国能建副总经理赵洁说，“下半年将召开转型升级专题会，对专题研究内容、调研具体形式、工作分工、进度安排等作进一步部署。”依据拟定的调研提纲，中国能建对旗下近20家企业开展了现场调研、书面调研和会议集中调研，广泛听取意见和建议，从业务结构、产业布局、投资兴业等方面对转型升级提出要求。
中国能建旗下企业结合各自特点，积极谋划转型升级发展新思路。葛洲坝集团出台促进战略实施的指导意见，着力拓展高端业务；中电工程以总承包业务和国际业务为抓手，加快向具有国际竞争力的工程公司转型；中能装备通过创建管理型、经营型、研发型“三型总部”，打造集中采购和设备成套“两驾马车”并驾齐驱的业务格局。各设计企业按照“稳设计、拓总包、走出去、融投资”的转型升级发展之路，推动产品、产业、市场、商业模式的全面转型。工程企业一方面通过制定实施发展战略规划，转变发展模式，另一方面，部分企业启动高等级资质申报相关工作，在房屋建筑总承包、石油化工总承包、电力工程总承包等业务资质方面实现“升级”。
同时，中国能建大力培养和引进优秀人才，积极申报中青年科技创新领军人才、重点领域创新团队、创新人才培养示范基地，提高劳动者素质；大力开展科技创新、管理创新、信息化和客户文化建设，全面推进了产业机构、增长方式、服务模式的转型升级。
协同作战点燃转型之火
优先发展高端业务，充分发挥集而成团、一体化协同、完整业务链优势，是中国能建产业升级的重要内容。今年上半年,工程总承包业务成为中国能建签约同比增长最快的板块，其签约额占到签约总额的43.8%，是中国能建经营模式转型升级的一大亮点。
自铜陵电厂、马鞍山电厂和合肥电厂成功蹚出能源建设EPC“中国道路”之后，以设计为龙头的总承包模式在中国能建迅速推广，得到了旗下企业的积极响应。从国内情况来看，由于火电和新能源项目具有自身适合开展总承包的特点，市场各方达成一致的条件相对成熟，目前，中国能建国内总承包类签约项目主要集中在火电电源和新能源项目，其签约额占到国内总承包合同额的92.7%。山西方山联盛2台35万千瓦低热值煤热电工程等一批总承包项目合同的签订，彰显了中国能建在总承包业务领域的强大实力。
此外，中国能建大力倡导区域设计院和省院联合，充分发挥技术优势和区位优势，打造双赢局面。东北电力设计院和黑龙江省电力勘察设计研究院合作中标大唐绥化电厂2×350兆瓦超临界供热机组项目，西北电力设计院和陕西省电力设计院合作中标了大唐延安发电厂2×350兆瓦热电联产改扩建工程；云南省电力设计院和华东电力设计院合力拓展云南省及周边国家市场，避免了内部无序竞争。
多元布局拓宽发展之路
从产业链中端向前后端、价值链低端向高端发展，由主要从事工程建设向全面开展项目投资运营、工程总承包、融资承包等转变，始终是中国能建转型升级的重要方向。
今年上半年，中国能建在非电市场、投资和战略合作等方面取得了长足进步。非电项目签约达到签约总额的24.8%，其中，国内占比为27.9%，国际占比也达到了16.1%。非电业务集中在矿产、房建以及路桥等基础设施建设领域，房屋建筑工程作为中国能建最有条件介入并形成规模的市场，签约额同比增长逾四成；公路市场是成功中标了湖南岳阳至望城高速公路、宜昌至张家界高速公路当阳至枝江段和兰州环城北路东段1标工程等一批项目，再次成为非电领域签约的主力。
投资方面，今年上半年，面对宏观经济下行的不利局面，中国能建完成投资额同比仍实现小幅增长，葛洲坝集团水泥有限公司与钟厦水泥公司的合并重组等一批重点投资项目进展顺利，华北院完成对立陶宛ETI公司的收购，成为中国能建首个海外收购案例。同时，中国能建进一步建立健全投资管理制度体系，编印2013年投资计划，明确投资方向，完成了投资业务转型升级的初步报告，提出了投资业务转型升级的基本原则、主要目标、方向和发展重点。
此外，中国能建深入推进高端经营平台的搭建，深化与政府部门和产业集团的联系与沟通。
目前，中国能建正在抓紧推出转型升级指导意见，着力从产业布局、增长方式、服务模式等方面做好转型升级大文章，加快建设“两型两化”、具有国际竞争力的工程公司，为我国和世界奉献一流精品工程。
