唱响班组建设
“好声音”（短评）

　　“九层之台，起于垒土。” 班组是最小的细胞，是最基层、最活跃的组织，是企业活力的根基。班组不仅是生产现场，而且还是培养人、提升人、成就人的阵地，新人进入班组，就能在这里摄取成长的营养，逐渐从树苗长成参天大树。班组强，则企业强；班组兴，则企业兴。

　　当代中国班组中最亮的“星座”当属“余梦伦班组”。“余梦伦班组”，是一群为火箭注入生命“基因”的人。几十年来，该班组成员不断探求自身文化内涵，形成了具有航天特色的班组文化，确立班组理念、精神和核心价值观。班组在科学管理、人才培养、技术创新等方面取得了丰硕的成果，为企业班组提供了学习和借鉴的先进思路和操作方法。小“细胞”释放“大能量”。“余梦伦班组”的成功，在于找到了将精神力量转化为创新能力的途径。无论是生产型班组还是科技创新型班组，都应该向“余梦伦班组”学习，通过先进的管理方法和完善的班组管理体系，去实现班组培养人、提升人、成就人的大目标。

　　没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。近年来，中国能建始终坚持建章立制夯基础，强化培训提素质，不断拓展班组建设领域，丰富班组建设内容，班组建设工作有序推进、亮点纷呈。中国能建旗下企业拥有一批以劳模、大师命名，获得一系列荣誉的既有首创精神、又能真抓实干的优秀班组。

　　班组建设要保持生命力、持久力，机制是核心。为此，中国能建出台了班组建设管理办法，提出了“一体两翼”的班组建设体制，以多部门协同、齐抓共管的班组建设管理体系，按照“三三制”班组建设的要求，在勘测设计、工程承包、装备制造三大业务板块，开展各具特色的班组建设活动。这符合“世界能源，中国能建”组织使命和“行业领先，世界一流”战略愿景，契合了多业务、多板块的特点，从源头加强企业基础管理、提高企业竞争力。 

　　今后，中国能建将继续强化组织领导，构建班组管理新机制；强化综合能力的培养，提升班组长素质；要强化激励机制，激发班组建设新活力；强化民主管理，加强班组执行力；强化班组文化引领，增强员工凝聚力，唱响班组建设“好声音”，给力能源中国梦。