夺营拔寨尖刀兵

　　6月16日，由西北电力建设第一工程公司（简称“西北电建一公司”）承建的陕西长武煤化100万吨/年煤基二甲醚项目一期建设“两炉一机”热电站工程已顺利完成扣缸。此前完成的华能陕西秦岭、焦作万方工程已成功移交，正在作业的华电榆横工程预计7月10号左右完成扣缸。西北电建一公司汽机本体班（简称“本体班”）这支夺营拔寨的尖刀兵出色地完成着一项又一项工程。

　　本体班是一支有着光荣历史和优良传统的先进班组，曾被原水利电力部命名为“电力行业的红旗班”，还被评为“陕西省电力行业标兵班组”、“陕西省电力行业优秀班组”、“学习型优秀班组”等。今年4月，该班被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。 

　　荣誉见证历史，奋斗永不停息。在新的形势下，本体班一如既往地通过狠抓安全质量、人才队伍、文化品牌，向更高更远的目标奋进。

　　抓安全质量  争行业先进

　　为了把重中之重的安全和质量工作落到实处，本体班树立了“质量至上，从细节做起，优质取胜”的质量意识，严控工序质量；并始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全质量管理。

　　汽轮发电机组安装质量的好坏决定着火电厂建设工程质量水平的高低，这对本体班的施工质量提出了一个很高的要求。因此，在质量管理方面，本体班制定了质量验收目标：验收一次合格率100％，优良品率100％，过程无遗失记录100％。为了保证机组的安装质量和效率，本体班按照“按图纸、按标准、按工艺”的施工原则，对关键工序设立汽机质量控制点，定人、定点实施质量监控。

　　汽机安装工作事无巨细，稍有不慎后果就会非常严重。从工程进点，本体班就将安全管理作为工作的核心来抓，根据工程情况，每个工程任命一名班长，班长是第一安全责任人，负责项目施工全过程的安全。在每次作业前，班长都要清楚地进行作业交底、危险源及安全注意事项的告知。

　　“正是在班长的严格管理和要求下，班里成员始终紧绷安全弦，二十多年里没有发生过一起人员和设备的安全事故。”扣缸队队长董明评价说。

　　针对各点施工项目的具体情况，班委会与技术人员负责施工技术措施的编写，并针对汽机安装工作中的安全风险编制详细的危险辩识、风险评价和风险控制对策表。

　　通过狠抓安全质量管理，本体班屡创佳绩。在工期紧张的2005年，本体班出色地完成了大唐韩城、大唐洛阳、大唐户县技改扩建等三大工程，比合同工期提前3-5个月投产发电。2009年，在大唐彬长项目扣缸中，本体班实现了零缺陷目标，创下全国同行中扣缸用时22小时的最短纪录。

　　抓人才队伍  建先锋团队

　　蓝图凝聚人心，目标产生动力。

　　在成立初期，本体班就制定了奋斗目标——“两个目的和三个一步”，即：提高班组成员的综合素质，提高职工收入水平，在各工程中质量更上一步，安全更进一步，施工进度更快一步。

　　为了加强人才队伍建设，营造和谐、拼搏、争先的本体团队，本体班坚持以人为本的原则，用尊重人，关心人，团结人的理念来指导班组管理，并制定了一套全面的人才管理体系。先后制定了本体班内部综合管理细则等人才管理制度；根据成员的技术水平和工作年限制定了本体班等级评定标准；完善了人员考核表、经济责任制计分考核表等绩效考核制度，并设立了安全质量奖、进度抢工奖等二次分配奖惩方案。在技术创新方面，鼓励班组成员优化技术方案、改善工艺流程，以提高本体班的工作效率和工程效益。拿台板就位前的底座制作安装来说，为了实现无铁化垫块、节省成本、增强发电机安装的稳定性，在韩城二期60万千瓦1号机组工程中，本体班首次采用水泥底座垫块代替了传统的铁块，但由于制作水泥垫块的磨具采用的是木头支模，效果并不理想。在铜川60万千瓦2号机组工程施工中，本体班继续改进工艺，大胆提出利用高质量泡模板代替木材进行水泥垫块模具制作。当时的工区主任杨勇看到他们的设计改进思路后非常震惊，考虑再三，决定冒险支持。通过他们的精心努力，整个安装过程稳定性非常高，用时比上台机组节省了40多天。

　　在本体班不论是哪位同志生病了需要照顾或是家里有事需要帮助，都会有班组成员去帮他一把，在互帮互助中既解决了困难，又加深了职工之间的感情，增强了团队凝聚力。

　　抓文化品牌  铸精品工程

　　为了建设一流文化品牌，打造精品工程，本体班确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”班组的创建思路。并积极组织开展学习培训，主要有两种形式：一是理论学习，每天早上班前讲话时要对当天的注意事项及作业危险点进行强调学习，利用周一上午集中学习操作规程及安规，晚上进行文件精神或技能理论学习；二是培训学习，在施工现场边施工边组织技能训练，利用公司组织轮训的机会对技术操作和技术理论进行培训，并保证班组员工每年轮训一次，利用工程衔接期外聘部队现役教练组织军训，提高班组的凝聚力、战斗力。

　　长期的工作实践使本体班深深感到，汽机安装技术也像逆水行舟，不进则退。本体班在“安全严一点，责任强一点，效率高一点，质量高一点、速度快一点，心胸大一点，理由少一点，服务好一点，互帮多一点”的理念指导下，不断探索班组管理的新思路、新方法，并立下了今后学习的方向：继续发扬优良传统，向其他先进的兄弟单位学习，寻找差距克服不足，努力完善自己，使本体班成为一个学习型团队，成为西北电建一公司的知名品牌。

　　随着班组文化品牌的提升，班组管理水平不断提高，基础工作扎实，完成任务出色，产品质量全优，真正成为了企业班组工作的排头兵。2004年至今，本体班共完成装机容量1214.6万千瓦，已移交机组40余台。2012年，西北电建一公司承建的大唐彬长发电厂2号机组获得“全国火电60万千瓦级空冷超临界机组竞赛三等奖”和“全国60万千瓦级火力发电机组可靠性金牌机组第一名”的美誉。 

　　在电力行业有句话常说到：“电厂看汽机，汽机看本体”。如果把汽轮机比作电厂的“心脏”，汽机本体班就是战斗在电厂“心脏”的一支尖兵。这支尖兵队在攻坚克难、夺营拔寨，取得非凡的业绩的同时，将继续发扬“一丝不苟，精益求精”的优良品质，始终保持“砥砺奋进，勇于开拓”的进取精神，向“人本为上、建和谐团队，精品施工、创同业标杆”的共同愿景不断奋进。