中能装备吹响创新发展集结号

　　中能装备自2012年9月3日成立以来，迅速反应，把准脉络，相继制定和实施“扶优扶强”等改革重组方案，短时间内实现较好发展。2013年，中能装备提出了抢抓“三大机遇”、做好“七大转型”、落实“九大任务”的整体部署，吹响了创新发展的集结号。

　　“三大机遇”引领改革发展。2013年是深入贯彻落实工业转型升级规划和战略性新兴产业发展规划的关键一年，“以大代小”、热电联产、智能电网的全面建设将产生强劲市场需求，煤炭、化工等行业节能减排也将产生新的市场空间，中能装备必须严阵以待抢抓市场需求带来的机遇。“十八大”报告明确提出，要推动能源生产方式和消费方式的革命，支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展。这预示着全球将加快绿色、智能新能源大建设的步伐。中能装备必须尽快优化产品结构、市场结构和区域布局结构，抢抓能源发展带来的机遇；中国能建将中能装备定位为设计、施工和投融资一体化产业链中不可或缺的组成部分，参与到协同总承包和国际业务中，中能装备要加快体制机制、产业结构方面的变革，抢抓做强做优带来的机遇。白驹过隙,时不我待，抢抓“三大机遇”，中能装备将迎来创新发展的春天。

　　“七大转型”强化战略落地。2013年是中能装备改革之年、管理之年，推进转型升级，责任重大，影响深远。中能装备要做好转型升级这篇大文章，实现产业结构从低端向高端转变；经营模式由单一产销向成套化和总承包转变；从国内电力市场向非电、国际、服务性等多元市场转变；从分散资源向优势企业集中做强做优转变；从单一企业向全产业链建设的区域联合体转变；从产品制造向产业投资、资本运营转变；从国内一流向国际知名转变。逆水行舟，不进则退，“七大转型”势在必行，是中能装备实现跻身装备制造业魁首目标必须落地的发展战略。

　　“九大任务”带动经济增长。中能装备谋划部署的“九大任务”对“全面保增长，中能装备怎么办”做出了具体解答。坚决落实“九大任务”，中能装备大有作为。一是转型升级迫在眉睫，坚定不移地“扶优扶强”，带动整体发展；二是管理机制紧跟市场，深化人事、用工、分配三项制度改革；三是建设“三型”（管理型、研发型、经营型）化总部发挥职能，创新管理机制，提升研发能力，发展实体经营；四是打造“五好”企业强化对标，在干部队伍、产品质量、管理机制、厂房设备、经济效益五个方面提升能力和水平；五是队伍建设齐头并进，全面加强干部队伍、人才队伍、职工队伍的建设；六是市场开发不遗余力，不拘一格地开拓多元化市场，实现签约较快增长；七是创新发展顺应潮流，依靠创意思维力、设计研发力、品牌服务力和智能制造力四大力量向价值链高端进发；八是降本增效开源节流 ，降低成本费用占主营业务收入比重；九是文化建设凝聚人心，坚定改革发展的信心，促进企业和谐发展。

　　中能装备2013年将以“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，打好改革转型的攻坚战，谱写中能装备创新发展的新篇章。