中国能建工程企业浩荡征程又启航

　　党的十八大提出了到2020年全面建成小康社会、国内生产总值和城乡居民人均收入翻番目标，以及配套出台的积极扩大内需、推进城镇化等一系列稳增长措施，为中国能建工程企业实现跨越发展开辟了广阔的天地。作为我国火电、核电及新能源建设的主力军，中国能建所属工程企业将进一步解放思想，转变观念，积极开拓国内外市场，加快企业内部改革和结构调整步伐，大力推进企业规范化运作，全面提升企业管理水平，努力实现健康快速发展。

　　调整结构，拓宽市场。中国能建工程企业要牢固树立“发展是硬道理”、“市场是第一要务”和“以业绩论英雄”的指导思想，增强市场意识、竞争意识、自主意识、发展意识，理清发展思路，解决制约企业发展的体制、机制、人才、管理等方面的问题，加快企业转型升级，实现企业跨越式发展。通过制定企业发展规划、找准企业定位、抓好企业资质增项及升级工作、超前谋划资源配置等措施，加快发展。市场开发签约总量较大增长；加快业务结构调整步伐，国际市场签约增幅加大；国内市场非火电和非电市场签约快速增长，非火电市场签约占国内市场签约比例提高，非电市场签约占国内市场签约份额增加；寻求总承包业务新的突破。要做精做专火电业务，巩固火电和核电常规岛的市场优势地位，尽快形成电力业务中火电、核电、送变电、检修维护等相关多元结构，积极稳妥拓展国际业务和非电业务。

　　诚信守约，做好项目。要通过全面推行项目经理责任制、大力推进项目前期策划、强化项目履约标准化管理、进一步加强分包和项目尾工管理、国际项目履约管理。确保项目进度、质量、安全目标受控，实现项目全面履约，维护和提升工程企业良好的品牌形象。以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，大幅降低工伤事故率、重伤率、死亡率、质量环保事故率等指标；进一步提高工程质量，多创精品，牢牢站稳火电项目施工的技术制高点。开展群众性技术经济创新、职工技能鉴定、劳动技能比武、首席技师聘任等活动，降低工程成本，增强企业发展后劲。

　　提升管理，树立品牌。随着内外部经营环境的变化，工程企业要不断调整，理顺关系，谋求新的发展。积极推动企业改革，实现轻装上阵；以规范管理、降本增效和防范风险为重点，深入扎实开展管理提升活动，夯实管理基础，使企业管理上层次，上水平，防范经营风险，提高发展质量。积极培育具有自主知识产权的科技成果，提升企业的核心竞争力；大力开展群众性技术经济创新活动，不断采用新技术、新工艺、新材料，降低工程成本；全面进入核岛施工领域。建立健全人才培养评价体系，制定好企业中长期人才规划，着力增强企业发展后劲。认真学习贯彻党的十八精神，加强隐患纠纷排查化解工作，全力维护企业和谐稳定。抓好企业文化体系的贯彻落实，宣传先进典型，树立企业品牌形象。

　　宏伟蓝图已绘就，浩荡征程又启航。2013年，中国能建工程企业将牢牢把握发展和稳定的大局，上下同心、顽强拼搏，努力实现健康快速发展！