中国能建设计企业六大工程打造“高强优”

　　2013年，中国能建设计企业面临的行业内、外部发展环境依然复杂、严峻。国际经济增长乏力，全球局部地区政局动荡，国际业务风险加大，为设计企业进一步实施中国能建“走出去”战略，带来了诸多不利影响。国内经济持续增长存在巨大挑战，电力建设市场规模总量变化，设计市场竞争更加激烈。

　　面对挑战，设计企业将按照中国能建发展战略规划，求发展、谋转型、促跨越，重点实施创新、跨越、管理、安全、人才、和谐六大工程，着力打造“两型三化”、（科技创新型、工程服务型、信息化、国际化、多元化）、“高强优”（高端业务、高新技术、高附加值收益，核心竞争能力强、资源配置能力强、综合实力强，人才优秀、资产优质、业绩优良）设计“集团军”。

　　实施创新、跨越工程，引领发展、焕发活力。设计企业在立足勘测、设计、咨询等优势的基础上，将向高端业务、国际业务、工程总承包、非电业务、投资业务转型并取得突破。进一步发挥整体优势，坚持协同发展、差异发展，充分发挥以设计为龙头的工程总承包这一高端业务优势，拉动工程及装备板块发展。根据实际情况，建立和完善适应市场的内部机制、机构，以“借船出海”、“造船及合作造船出海”等形式，加大“走出去”力度，提高国际业务开拓和服务能力。继续加大科技投入，建立起企业间科技联合研发及成果共享和转让机制，迅速形成生产力和竞争力。完成所属集体与多经企业改革和规范工作，启动企业公司制改造，为中国能建整体上市创造条件。

　　实施安全、管理工程，提升能力、护航扬帆。设计企业将落实安全责任，强化安全质量管理，持续开展三标管理体系，提高总承包工程的安全管理水平。在生产、经营、廉政等三个方面开展安全教育和监督，遵法合规开展各项工作，确保企业健康发展和安全稳定运营。根据企业定位和转型升级需要，进一步理顺生产要素关系，完善企业标准体系，加强基础管理与能力建设，强化内控与成本管理。切实转变工作作风，坚持勤俭办企，加强项目成本管理，为企业持续健康发展提供充足财力保障。

　　实施和谐、人才工程，强企富民、保障发展。设计企业将服务好业主和政府等部门单位，建立起良好的外部环境；努力做到团结和谐、干净干事，共创企业兴旺发展、职工安居乐业的局面。结合企业发展战略和资质升级、业务转型需要，编制人才发展规划，适应技术进步需要，适应总承包、非电、投资等业务结构调整和发展需要，培养和引进各类高端技术、专业管理和复合型人才。通过政策引导、机制创新，培养、吸引和留住人才，建立起符合企业发展战略需要的人才队伍。

　　中国能建设计企业将结合自身特点，“抓中间、促两头”全面激发潜力，完成好全面保增长这一中心任务。党的十八大提出了翻番目标，将给设计企业提供大有作为的舞台和持续长久的市场良机；全球基础和能源设施建设市场需求旺盛，国家加大对外经援力度等，将为“走出去”提供更多的海外市场空间。设计企业将准确判断形势，沉着应对挑战，全面抢抓机遇，统筹安排好2013年的各项工作，进一步解放思想，真抓实干，牢牢掌握发展主动权，为“转型升级，跨越发展”夯实基础，为实现中国能建“两型两化大强富”集团目标作出更大贡献。