兖矿集团2012年实现“双亿”突破

　　2012年，兖矿集团煤炭生产经营总量1.13亿吨、营业收入1000亿元，实现了2012年年初四届五次职代会上提出的“双亿”目标，为寒冷中徘徊的煤炭企业带来暖暖的前行春意。

　　刚刚过去的2012年，全球低迷的经济形势，对兖矿集团影响日益加深：三大主业产品成本上升，而市场价格在下降，盈利空间的缩小，导致“丰产丰收不丰效”。

　　面对复杂严峻经济形势和市场变化，集团党政处变不惊，冷静应对，立足“十二五”前三年三大步战略规划不动摇，把迎危机渡难关作为转方式调结构的机遇，把强化管理深化改革作为推动高效跨越发展的主题，历史性地提出了营业收入过千亿、煤炭生产经营过亿吨的“双亿”经营目标。

　　历经风雨历练的10万职工积极行动，以正视现实、立足岗位创新作为的“御寒”方式，心往一处想、劲往一处使，在满目萧条的“经济严冬”中负重承压奋进，积极投身转调减增主动仗，确保了集团公司规模档量迈上新台阶。

　　强化生产营销，提升复杂市场形势下增收创效能力。兖矿集团科学高效组织本部、省外、国外生产，最大限度做到区域协同、优势互补。加大市场营销力度，坚持效益优先、以销促产、严禁赊销，确保在市场下行情况下产销两旺、效益提升，并完成兖煤澳洲公司资产上市，成为我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的企业。按销售收入排名，兖矿集团列2012年中国企业500强第129位，较2011年上升10位；按净利润排名，列中国企业效益200佳第116位；按海外资产排名，在中国100大跨国公司中排名第24位。

　　把降本降耗作为应对危机重要举措，兖矿集团严格落实“十个严控、十个一律”措施，自去年8月份集中开展清理规范公司，提升企业管控水平等为内容的“十大清理、十大提升”活动，大宗物资和原材料采购成本、可控费用、“两金”占用等均比考核指标下降了10%以上。

　　以商业模式创新为突破口，加快推进转方式调结构，进一步做强做大煤炭产业，做精做优煤化工产业，做实特电铝及机电成套装备制造产业。形成了山东、贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯以及澳大利亚、加拿大7个基地协同发展的格局。同时，在澳大利亚打造出5000万吨/年生产能力的上市煤炭公司，领衔开发西澳大利亚优质铝土矿和加拿大钾矿项目，成为我国煤炭行业第一家跨国产能超亿吨的全球化国有企业。

　　用改革创新激发内生动力和发展活力。完成财务总监委派、总部机关与二级机构整合，实施纪委书记（纪检负责人）委派。深化“三项制度”改革，加大竞争性选拔干部力度，推进管理岗位与技术岗位分设，创新完善劳动用工方式，健全全员业绩考核体系。在经营十分困难情况下，为职工子女提供就业岗位2350个，在岗职工人均收入达到68648元，增长3.07%，年初承诺的八件惠民实事全部落实。

　　把安全生产摆在“四个一切”重要位置不动摇，始终做到认真抓、自觉抓、长期抓。深刻吸取近期内外部各类事故教训，深入开展“五反思五整治”和“六项行动”。加大责任追究力度，严格执行“九个一律”特殊问责机制，安全生产创出新水平。截止2012年12月31日，连续安全生产2376天，安全产煤3.5亿吨，兖矿集团下属兴隆矿实现了第11个安全年。

　　强化科技研发和人才队伍建设，培育核心竞争力。成功获批启动山东省兖矿集团院士工作站，2012年12月18日北京兖矿集团院士工作站揭牌，吸引16位中国科学院和中国工程院院士进站。目前，兖矿集团拥有本科以上学历人员13300人，其中博士、硕士近700人；“泰山学者”特聘专家2人；高中级专业技术人员7900人，高技能人才10480人，被评为2012年国家技术创新示范企业。

　　据介绍，2013年，兖矿集团将在巩固“双亿”规模新成效的基础上，推动各产业存量挖效益、增量增效益、减量减亏损，实现存量发展、增量发展、减量发展。