实体经济怎逃“生死劫”

　　早在2014年底，即中国实体经济仍然处于冬天的时候，著名财经作家吴晓波就指出，中国经济可能存在的四大新动力，即新实业、新消费、新金融、新城镇化。他强调，目前我国正处于由重型化的产业结构向消费、金融化的产业结构推进的改革时代。随着新生代的消费者形成新的消费能力，2015年中国将进入新的金融商业主义时期，整个实体经济也会金融化。在这样一个迅速变化的时代，实体企业有没有办法跟得上这些变化很重要——能够跟上，就是新实业；跟不上，就是旧实业，被淘汰的模型。

　　2015年8月10日下午，阿里巴巴牵手苏宁，可谓中国商业史上的一个重要日子。他们的合作，突破了传统的商业模式——将数字经济与传统实体经济强强结合在一起，树立了线上线下结合的典范，打造了新型的商业生态。

　　我们暂且不论阿里巴巴与苏宁的合作对其他互联网公司和电商的影响。从他们的合作中，我们应该看到一点，即他们没有在各自领域固有的价值链条中纠缠，而是跳出来，抓住一个时代的机会，彼此甘于“被利用”，最终完成各自的转型——互联网转型和实体企业转型。

　　可以说，未来几年，中国实体企业将经历一次残酷竞争。究竟谁能够走出困境泥潭，还要看能否抓住机遇，顺势转型。毕竟，只有不断创新，企业才能保持长久活力。否则，只能接受悲情的命运。