摘要：走好走稳地市党报媒体融合过渡期，应该从观念更新、内容创新、渠道拓新、人才育新等四个方面发力。要采用请进来、送出去、高强度的方式为传统媒体人注入互联网思维；坚持“内容为王”，做好内容创新；以先进技术为驱动和引领，搭建全媒体传播体系；培养一批政治坚定、素质全面、业务精湛、作风优良的记者队伍，从而促进媒体深度融合、实现一体化发展。
关键词：地市党报 媒体融合 过渡期
翁灵娜
媒体融合是全国地市党报发展的一项艰巨任务。在新的舆论生态和媒体格局下，促进传统媒体与新媒体的深度融合，打造高质量的新型主流媒体，是地市党报长远发展的使命所在，也是当前工作重点所在。在这种背景下，地市党报不能故步自封，也不能急功近利，要仔细分析融合过渡期的特点和问题，从观念、内容、渠道、人员等四个方面发力，努力走稳走好媒体融合的过渡期。
正确看待媒体融合的过渡期
“过渡”一词，本意指横越江河。延伸意义是指事物由一个阶段逐渐发展而转入另一个阶段。“过渡期”则是指事物由一个阶段或一种状态逐渐发展变化而转入另一个阶段或另一种状态的过程。
就地市党报媒体融合而言，从以往单一的报纸到如今“报+网+端+微+视”网下网上一体化发展，从以往人工为主的办报方式到如今技术设备、软件大显身手的智能化发展，从以往记者以采写为主，到如今“采编播拍摄”的全能型发展，这些都是从传统到新兴的演变，是地市党报从一个阶段向另一个阶段进发的过程，最终目标则是实现传统媒体和新兴媒体的迭代发展，此长彼长，深度融合。
而当前，各地市党报正处在媒体从“相加”到“相融”的过渡期。具体表现为：发展方向明确，前进线路清晰，但期间存在的观念转变难、技术推进慢、融合“两张皮”、人才跟不上等问题，严重制约融合进度，需要认真思考和妥善解决。
媒体融合过渡期存在的阵痛
近些年来，很多地市党报推出了移动客户端，但是，轰轰烈烈的投入之下，收效并不尽如人意。究其原因，是有些媒体缺乏前期市场研究和定位，匆匆上马移动客户端，甚至按照办党报的模式来办APP，导致APP和报纸内容严重同质化。此外，流程压力设置不合理，说是媒体融合，其实还处于浅层次融合。这是地市党报融合过程中最明显的问题，也是最棘手的问题，即按照传统媒体的思路来办新媒体。
不可否认，经过多年发展，各地市党报的媒体融合已经取得阶段性成果，如畅通媒体分发渠道、建设全媒体指挥中心、重构稿件运行流程、改革薪酬考核机制、培养全媒体记者等。但是，在实际操作中，由观念偏差引发的融合“两张皮”现象比比皆是，成了媒体融合过渡期的阵痛。
观念问题
地市党报从传统媒体走向媒体融合，观念转变至关重要，这也是融合的难点之一。其一，地市党报从业人员没有完全转变互联网思维，在多年形成的单向传播模式下，自觉或不自觉地将受众视为被动的信息接收者，而非信息发布者和信息传播者。当单向封闭的话语传播体系被打破，被非线性传播取代，很多人观念上难以接受与适应。其二，地市党报经历多年分媒体运作，各媒体自我品牌意识强烈，公共品牌意识淡薄，经常会出现人为分割新媒体品牌的现象。因此，地市党报的融合发展，要强调各品牌之间的融合共生，并不断发掘复合传播、复合营销、复合运营的品牌集群效应，实现各品牌良性互动甚至跨界发展。只有全媒体品牌树立起来了，融媒体的传播力和影响力才会得到相应提高。
内容问题
地市党报能否深入宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，能否全面生动反映地方经济社会发展，能否迅速有效反馈群众关心点、聚焦点、疑难点，面临着严峻的考验。尽管在新闻内容提质方面，各地市党报都在不断探索，但新闻质量始终难以出现大的飞跃，高质量的深度报道、调查性报道、系列策划、新闻评论等乏善可陈，能获得中国新闻奖的精品力作更少。
渠道问题
受新媒体、自媒体的冲击，地市党报的新闻传播效果大打折扣，表现为速度越来越慢，受众越来越少。一方面，一些接收终端还没有建立起来，市场占有份额少；另一方面，已经建立的终端没有充分运用，关注度不高、没有经济效益，出现自然萎缩状态。此外，省级融媒体中心与县级融媒体中心的快速发展，使地市一级新媒体建设孤立存在，对外不能联通，对内意义不大，处于夹心状态，传播渠道、发展空间受到严重挤压。
人才问题
媒体融合最大的痛点在人才缺乏。在媒体融合过渡期，传统媒体的采编经营人员都面临着巨大的挑战。记者仅满足于写稿、编辑是远远不够的，全媒体内容生产从单一媒体内容到多媒体内容，从以往只提供报纸稿件转变为提供“文字+图片+视频”的多形态内容，从固定时间的静态内容发布到多节点的动态内容发布等。全新的观念、全新的技术，迫切需要更多复合型人才。
走好媒体融合过渡期的对策
习近平总书记指出，媒体融合发展，正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事。要走好走稳媒体融合的过渡期，地市党报应通过内容提质、传播转型，促进媒体深度融合，把地市党报打造成适应新时代发展要求、具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。
观念更新
互联网思维具有创新、开放、前沿等特质，传统媒体人大多缺失，因此必须采用请进来、送出去、高强度的方式注入互联网思维，以帮助改变观念，适应全媒体采编经营需要。
树立品牌意识。从传统媒体走向媒体融合，观念转变至关重要。按照互联网思维统领采编流程，进行“一次采集，多元生成，多渠道传播”，就要树立“一盘棋”的概念，各媒体、各部门、各环节以品牌建设为导向，密切协作，融合共生，避免各自为政，真正实现“融于一体、合而为一”。
提升技术素养。地市党报应紧跟科技进步，提升技术素养，接受并能熟练使用新技术、新设备，完成不同载体和终端的新闻信息传播，顺利实现移动传播、智能聚合和内容分发。5G时代，地市党报要抓紧培养智能机器的操控意识和技能技巧，密切人机关系，同时对市场上的新兴软件保持高度敏感。
引导记者理念更新。地市党报记者应从工作站位、供给方向、协作关系等三个方面进行观念转型，以理念的更新迎接融合的到来。第一，向“全局全面”转型，具备全局全流程意识，做到谋篇布局具备全局视野，素材采集预设后期流程，表达形式适合全息处理；第二，向“需求导向”转型，强化服务意识，多从受众角度思考问题，用受众喜欢的方式传播受众乐见的内容，指导实践促进融合；第三，向“互补共进”转型，地市党报记者应虚心向新媒体记者学习，向网民、“网络大V”学习，取人之长，补己之短。
内容创新
只有好的内容，才能留住读者、赢得市场。新时代地市党报必须坚持“内容为王”，做好内容创新，以做深做透本土新闻，加强新闻策划，打造新闻品牌等方式，生产具有贴近性、服务性的新闻产品，不断增强媒体吸引力和影响力。
深耕本土新闻。首先，做好本土时政新闻，紧盯市委市政府主要领导工作思路，围绕中心工作、重点工作开展报道，并根据需要推出深度报道和专栏评论，进行深度解读。其次，讲好百姓故事。地市党报要讲好中国故事，就必须先讲好地方故事，要善于讲述普通人、普通群众的故事，来折射群体的地方性格特质和精神风貌。最后，要反映读者呼声，开设专版专栏，多渠道听取人民群众呼声，通过舆论监督帮助他们解决问题。
做好新闻策划。地市党报要坚持以内容为根本，保持内容定力，专注内容质量，努力提升新闻产品的传播效果。要建立策划制度，成立分管领导、采编部门负责人、骨干记者参与的策划小组，集思广益，碰撞出火花。要打造精品版面和栏目，形成固定版面风格，定向约稿，打造有观点、有看点、有亮点的品牌版面或栏目。
打造“网红”团队。传统媒体和新媒体加强联动融合，在信息供给中实现价值影响，就必须有实施载体。应组建一个由骨干记者组成的团队，在重要采访时能够冲锋在前，稿件质量胜人一筹，提出观点让人眼前一亮。精心打造这样一个标识性强、有影响力的强势品牌团队，使之成为社会关注的“网红”甚至是“媒体形象代言人”，以团队的“吸粉力”增强媒体内容的“吸引力”。
渠道拓新
地市党报的媒体融合，要以先进技术为驱动和引领，搭建全媒体传播体系，拓展传播渠道，不断延伸触角，将新闻内容送到受众的眼里、耳里和脑里。
构建全媒体传播体系。媒体传播的每一次变化，都是紧跟科技发展和人们阅读习惯的转变而转变的。地市党报的媒体融合，不能故步自封，要紧跟科技变化，不断健全和完善传播体系，搭建“报网短微视”一体化的传播平台，组建全媒体指挥中心，畅通新闻产品的传播渠道。此外，地市党报还要加强对新技术在新闻传播领域的前瞻性研究，提前布局，抢占先机。
入驻第三方平台。地市党报媒体融合要善于借助第三方平台的强大技术手段和传播能力，开通如人民号、头条号、企鹅号、网易号、搜狐号等第三方媒体平台，借助这些平台让原创新闻产品传播得更远。
探索市场模式。地市党报要增强市场竞争意识，充分发挥市场的作用，探索建立“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+商务”的运营模式，与政府平台、公司等合作，捆绑申报项目，打造如公交站台广告屏、小区广告屏、电梯收视屏等信息接收终端，将新闻传播渠道延伸到政治、经济、社会民生的方方面面。
人才育新
培养一批政治坚定、素质全面、业务精湛、作风优良的记者队伍，是决定地市党报今后发展的关键因素。
强化记者队伍的政治修养。党报记者一定要讲政治，这是基本条件。党报记者要加强党性修养，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，自觉提高政治站位，坚持正确舆论导向，始终把职责和使命刻在心中，内化于心、外化于行，让信仰的力量成为发展的内在动力。
强化记者队伍的专业素养。在媒体融合背景下，党报记者肩负守正和创新的“双重使命”，应从技术型、专家型、创新型三个方面发力，培养全媒体记者队伍。党报记者只有顺应发展，不断学习，拓宽视野，增强能力，才能不断创新，推出有精度、有深度、有广度的新闻稿件，才能让地市党报的融合发展更具生机和活力。
营造人才成长的良好环境。地市党报的人才培养需要机制引导推动，需要制度规范约束。要制定学习制度，通过作品点评、学习交流、外出取经、专家讲座等方式，引导记者学什么、怎么学；要建立健全绩效考核机制，树立优稿标杆，点评、分析成功之处，并给予物质和精神奖励，让考核的“指挥棒”督促记者成长成才；要为优秀人才规划发展通道，提供晋升空间，用得好、留得住优秀新闻人才。
（作者系湘潭日报社采访中心主任）
责任编辑：喻 瑾
