《新闻战线》概况
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努力打造广具影响力的创意型传媒

邓自强 《 新闻战线 》(

    在创新创意进入顶层话语体系的背景下,深圳晚报社基于对时代大势、传媒发展逻辑以及对自身独特基因的深刻理解和深入挖掘,致力于打造广具影响力的创意型传媒。通过构建创意IP、创意头版、创意组织、创意平台、创意产品等创意生态体系,初步形成了创意型传媒的雏形,在媒体融合发展中探索出一条符合自身特点的新路。

    近年来,在传媒生态的急剧变局中,深圳晚报扎根特区、放眼全国,在推进媒体融合、打造新型主流媒体的征途上不断探索尝试,走出了一条“借船出海”与“造船出海”相结合的道路。无论是“借船出海”还是“造船出海”,都只是一种“形式”,贯穿其中的精髓和灵魂则是——创意。2018年2月,在《粤港澳大湾区发展规划纲要》出台的大背景下,深圳晚报基于对时代背景、传媒发展逻辑以及对自身独特基因的深刻理解和深入挖掘,更加明确了自身的发展定位,即打造广具影响力的创意型传媒,呼应创意时代,打造创意全媒,助力创意经济,将创意植入自身发展的基因和动力源泉中,努力在媒体融合发展中探索出一条符合自身特点的新路。

    打造创意型传媒的背景

    创新创意在顶层话语体系中分量越来越重

    党的十八大以来,形成了一整套关于创新创意的顶层话语体系。习近平总书记指出,“创新是引领发展的第一动力”;“创新、协调、绿色、开放、共享”成为五大发展理念;十九大报告提出“加快建设创新型国家”;《粤港澳大湾区发展规划纲要》要求深圳“努力成为具有世界影响力的创新创意之都”。这些顶层话语体系为我国创新创意的发展创造了良好的政策和制度环境,为新创意时代奠定了基础,指明了方向。

    从专业化创意到社会化创意

    在很长一段时间里,创意仅仅与某些专业和行业相关,比如广告创意、设计创意等。在今天,创意已经溢出特定行业,成为全社会努力践行的理念和价值。创意思维,成为职业人群职业性思维方式和价值观。从专业化创意到社会化创意,从职业化创意到全民创意,从特定行业创意到全领域创意,标志着社会活力和创造力的整体提升。

    科技与创意融合催生“数字创意”的繁荣

    随着大数据、云计算、物联网、人工智能以及5G技术的发展,科技与创意融合发展的趋势不断增强,科技为创意插上了想象力的翅膀,催生出绚烂的“数字创意”产业形态。《2019中国战略性新兴产业发展报告》显示,我国数字创意产业呈爆发式增长。有数据显示,2020年产值规模或达8万亿。特别需要指出的是,5G的商用必将催生大量新载体、新平台、新应用场景,基于万物互联、感应交互、沉浸式体验的数字创意场景将持续颠覆人们的想象。

    打造创意型传媒的探索

    创意IP:打造创意共享大会暨创新创意超级杯盛典

    2019创意共享大会暨创新创意超级杯盛典6月29日在深圳盛大召开,近百位领导和嘉宾出席大会,超过600多名来自全国各地的创意人士参加了大会,大会其间举行了“创新创意联盟”成立仪式,包括羊城晚报、腾讯网、网易传媒、中国新闻周刊、新周刊、喜马拉雅、读特、暨南大学新闻学院在内的30家单位成为首批会员。作为共享大会的重要组成部分,创新创意超级杯盛典共颁出百余个奖项。此外,深晚创意实战营成功举办,来自全国各大传媒集团、广播电视台、报刊社和新媒体企业的近200位嘉宾参与。

    此次创意共享大会暨创新创意超级杯盛典的成功召开,为创新创意事业的发展创造了一个优质案例,也为传媒界贡献了一个超级IP。此次大会为深圳建设创新创意之都助力,进一步擦亮了深圳晚报的创意形象,也坚定了我们打造广具影响力的创意型传媒的目标。

    创意头版:互文式标题“点燃”朋友圈

    创意头版和创意头版广告是深圳晚报最闪亮的标签,是深晚创新、创意、新锐、先锋形象的集中体现。值得一提的是,2018年7月以来,深圳晚报每天推出两个主题、两个字标题的“互文式头版”,因其鲜明的辨识度和独具风范的表现方式,创造了中国晚报都市类报纸头版的新景观。两个主题在封面版上,或一呼一应、一唱一和;或一捧一逗、一正一反,造成戏剧效果,吸引读者眼球,激发人们的阅读欲。这是一种可以点燃朋友圈的创新手法,受到广泛关注,也有一些兄弟媒体借鉴。

    创意组织:打造十大“特种战队”

    2019年2月25日至3月19日,深圳晚报分两批在头版集中推出了自己的十支“特种战队”,分别对应着十个部门(中心),分别是演艺文化中心(惊天造梦团)、食安宣教中心(食安男女)、公益社教中心(燃灯天使)、创意设计中心(创设纪)、视频制作中心(片场风云)、直播中心(非常主播)、音频中心(声音捕手)、应急宣教中心(安全使者)、金融中心(超级点金手)、创意策划中心(最燃大脑)。十张头版海报,极具视觉冲击力,充满大片既视感,淋漓尽致地展现了十个“特种”部门的特色与魅力,当然这更反映了深圳晚报的整体实力,充分体现了近几年融媒体改革的成果和组织结构的进阶。

    “特种战队”打通网上与网下,串联起政务与市场,覆盖全案策划与活动执行,协同自身力量与外部流量资源,实现了音频、视频、直播等全平台和全渠道的占领,实现了创意、设计、食安、公益、金融、危机管理等领域的垂直深耕和降维开拓,建设起自身的全媒体矩阵和全组织生态,为深圳晚报在复杂多变的传媒生态中创新发展提供了强大的组织支撑和结构性动力。

    创意平台:超级协同的全生态链传播矩阵

    深圳晚报很早就意识到,互联网时代,单打独斗很难成大事,媒体要有超级协同的意识与能力,很多项目需要协同作战,不能做影响力的孤岛。从2015年开始,深圳晚报先后与ZAKER合作,成立深圳ZAKER;与网易传媒合作,成立深圳网易;与淘宝合作,成立淘宝头条深圳频道。通过这样的强强联手,存量带来了更多的增量,站在制高点上又占领了更多的制高点。此外,近年来,还建立了深晚直播、八界视频、深圳晚报APP等内生型创意平台。特别值得一提的是,2019年7月18日,深圳晚报社与喜马拉雅联合成立的合资公司——深圳市喜马拉雅深晚发展有限公司,正式取得营业执照,开始了其深耕粤港澳大湾区音频业务、用声音赋能美好新生活的征程。深圳喜马拉雅的成立,标志着深圳晚报从“借船出海”进入“造船出海”的新境界,它不是松散的项目式合作,而是高度融合、利益与共的“声命共同体”的合作模式。

    发展过程中,深圳晚报基于自身优势和发展需要,始终强调全平台、全渠道的概念,冀图通过大而全、全而精的模式,寻找新的价值增长点,特别是把音频、视频、直播等业务建成牵一发而动全身的“赋能中心”和价值中心,通过这种业务平台盘活其他传媒业务的活性和生长性,使得整个报社都沉浸在被赋能的文化中,催生出源源不断的发展动力。

    创意产品:为每一件产品注入创意之魂

    现在的深圳晚报已经形成了健全完善的融媒体创意生态体系,直播、视频、音频、设计、漫画、H5、海报、线下活动、品牌公益活动……报纸,仅仅只是我们品牌的创意载体之一,它的背后有我们不断开拓的融媒体疆域,有着传统媒体以前不曾具备的创意平台。跨媒体、跨领域、跨单位协作的产品集群式涌现,彰显了深圳晚报融媒体的爆发力和影响力,为深圳ZAKER、深圳网易、深圳喜马拉雅、深晚官方微博和微信公号提供强力支撑。在一个强大的创意赋能生态之下,深圳口述史、影像深圳家谱、观潮大湾区、封底悦读女郎、六一漫画报以及各种创意型手绘和漫画长图等创意型产品不断涌现。

    创意涵养:培育创意型集体人格

    充满活力的组织构造和文化氛围,才能造就富有创造力的员工。我们必须使传媒机构“活”起来,即领导者是充满开拓力的,传媒文化是激情四射的,团队协作是流畅而共赢的,员工是充满未来感和创造力的。深圳晚报高度重视组织活性化和传媒创意文化建设,根据自身的基因和优势,致力于打造广具影响力的创意型传媒,将在内部构建由首席创意官、高级创意师、资深创意师、创意师组成的新型职称体系,并在内部提倡以创造者为本的传媒文化,发现创造者、培养创造者、尊敬创造者、重用创造者。此外,深圳晚报通过每周一次“深晚课”培训、每天发布“每日晨思”、每月举办“绩效报告会”等载体和方式来有效传递组织革新和思维创新的信息,促进组织和组织成员对创新创意的激情,从而保持组织内部的生长力和自我净化、自我蝶变的能力。

    创意型传媒的形塑

    “创造性环境”:为创意提供优渥土壤

    好创意是时间的玫瑰,也是环境孕育的美好果实。创意型传媒组织应该营造一种充满创意张力的环境,形成有利于好创意产生的传媒土壤,让灵感和创意得到持续生发,让新信息和新连接可以不断涌现。大部分的好创意,并非电光火石间从天而降,而是慢慢孕育,给它足够的时间和空间,然后静待瓜熟蒂落。

    “液态网络”:让创意流动起来

    僵化和壁垒丛生的组织结构,破坏创意产生的土壤,切断创意生发的价值链。创意型传媒应该打破固态架构,打造液态的组织网络,消解各个组织板块之间的壁垒,形成有机联系的创意共同体,打造公共灵感数据库,让组织中的每个人都知道其他人的想法,并有权发表评论、提出新的想法。这种灵感接力的液态网络,让创意流动起来,有利于形成集体智慧,有利于真正的好创意脱颖而出。

    “20%创新时间”:闲适出创意

    谷歌公司成立之初,创建了一条著名的企业管理条例。根据该条例,在公司内部推行“20%创新时间”项目,所有工程师都是参与者。这个项目要求,如果一名工程师每天为公司的研究项目工作了4个小时,那么他就可以根据自己的研究热情,自由安排1个小时去研究其他“兴趣项目”。结果,在谷歌公司推出的所有新产品中,超过50%都源自于这个“20%创新时间”项目产生的研发灵感。

    如果说一个创意型传媒,就像一个沸腾的大锅,里面翻滚着灵感的水花,那么鼓励创意的制度,就是釜底之薪。创意制度孕育创意文化。每一家传媒,可能都需要自己的“20%创新时间”这样的激励创意的制度建设,让制度成为支撑创意的强大力量之源。

    “相邻可能”:让创意的疆界不断拓展

    人们倾向于把颠覆性创新的过程浪漫化或者天才化,但一个好的创意更可能是一个个既有元素或者一个个平淡无奇想法的重新排列组合。科学家斯图尔特·考夫曼(Stuart Kauffman)提出一个概念叫“相邻可能”,即一旦对某种事物的边界进行探索,之前的边界就会重新拓展。新的组合提供了进入更多可能空间的钥匙。

    一个创意型传媒,无论其组织架构、制度文化,还是产品形态、人力资源,都应该具有“相邻可能”的特质,是一个具有开放性、实验性、探索性、连接性的机构。一个创意型传媒,其最大的特征,不是永远在开创某种从未有过的事物,而是愿意通过超级链接,把本来平淡无奇的事物拼接出非同凡响的新形状。

    形成创意共同体

    这是一个超级协同的年代,这是一个参差多态的世界。媒体融合的道路有很多,发展创意型传媒是其中重要而独特的发展方向。建设创意型传媒不应是深圳晚报的独角戏,需要媒体界同仁共同努力、合力发展。我们必须让思维激荡思维,让创意激发创意,敞开胸怀接纳和缔造创意多样性,构建创意原力场,形成创意共同体。我们可以共享创意案例、共享创意渠道、共享创意资源,并通过共享机制,启发更多创意灵感,营造更多创意场景,盘活更多创意资源,共同创造美好未来。

    (作者系深圳报业集团副总编辑、深圳晚报总编辑)

    责任编辑:陈  野

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