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这是最好的时代，这也是最“坏”的时代。新技术给媒体融合提供了更多可能，但同时，传统媒体注定也要失去某些可能。传统媒体的 “牌照红利”已经离我们远去，只有优质的新闻内容才是“刚需” 。
“版权红利”正向我们走来，但“牌照红利”已经离我们渐渐远去
近两年来，令无数媒体、自媒体人头疼的一个问题，就是被几家图片公司轮番拉进版权官司的漩涡中，哪怕你用的只是图片的某个部分，并且进行了进一步加工，但在技术的追根溯源下，依然会被步步紧逼，最终不仅破费钱财，更是虚耗精力无数。到今天，恐怕再没有一个编辑，敢在网上随便下一张图片就用。
既然图片的版权受到如此重视，那么推而广之，文字类的版权很可能就是下一个战场。当前流行的“洗稿”等模式，将因为版权问题而难以为继。今年，包括中央领导在内，已经多次强调版权保护的重要性。对于以内容生产为主业的传统媒体而言，“版权红利”的春天虽然有点晚，但终于来了。
但同时，传统媒体的“牌照红利”，事实上已经离我们渐渐远去。这两年来，不管是“红黄蓝”“疫苗之王”，还是“异烟肼”，抑或是“马蜂窝”，各种刷屏的舆论事件，几乎都是由自媒体引爆，轮番激战后，传统媒体更多只是跟进报道、打扫战场。财经领域亦是如此，无论是刘姝威质疑的乐视模式、叶檀质疑的神雾双雄，抑或是市值风云扒皮的尔康制药，这类影响股价、造成巨额财富流动的报道，更多是出自自媒体之手。当我们还守在“牌照”后面时，却不知这早已经成了“马奇诺防线”。
新闻的确是刚需，但只有优质的新闻内容才是
新闻业不会消亡，但新闻载体总会迭代。从最开始的结绳记事，到龟甲篆书、竹木汗青，乃至铅印纸笔、苹果安卓，人人都需要新闻。但遗憾的是，报纸终究会成为奢侈品，电视的收视率也会越来越低。这个趋势，就像一群蚂蚁啃食一头大象，大象终究会倒下，只是不知道具体什么时候倒下而已。
新媒体时代，还是内容为王吗？当然是。但能够做到内容为王的，一定是优质内容的提供者。只要有优质内容，是不愁商业变现的。当下，一个个新媒体估值不菲，有的甚至已经冲刺资本市场。因此，目前最需要供给侧改革的，不是什么钢铁有色煤炭，是新闻业。全国这么多报纸内容所附着的商业价值，已经越来越不能保证记者、编辑更好地生活，更遑论为此提供支持的人力、行政、财务等后台人员。
那么，内容生存的王道究竟是什么？极致内容！资本愿意给一个公众号上亿元的估值，他们不是活雷锋，只要是有价值的内容，就有人愿意买单。存在即是合理。以我们所在的证券新闻行业为例，所有媒体一年的营业收入，还比不上一家中型证券公司，是新闻没有价值吗？肯定不是。一只股票波动1%，其中的价值空间，就足以让媒体人活得很好。
门户网站时代，门户就像沃尔玛，各个媒体就像供应商，生活谈不上富裕，倒也算小康；移动阅读时代，平台是阿里、京东，各个媒体既是供应商，也有自己的“小门店”，只是生意越来越不好。没有品牌的小商家，在京东淘宝上的生存已经无比艰难，但大的品牌商，却已经具备了登陆资本市场的实力。
作为一名新闻工作者，我认为某些算法平台推送的内容根本就不是新闻，更像是由一堆食材加上油盐酱醋胡乱搅拌出来的“饲料”，热量很高、营养很少。但是，穿草鞋的泥腿子，只要在商业模式成功的基础上通过资本助力，是可以洗脚上岸的。微博刚开始是段子手的天下，但段子手上岸后变成了广告公司；微信一开始到处都是“不转不是中国人”，他们捞到第一桶金后，改个名字就可以实现用户的商业转化；目前算法平台的消息欠精细，但高薪聘请程序员，假以时日，算法就会进化。请些月薪几千块的记者自然更不在话下，生产优质内容又有什么难处？
传统媒体应该怎么办？还是那句老话，做极致内容，尽快挖深自己的“护城河”。未来记者和编辑之间的界线，一定会越来越模糊，暂且可称之为“编记”。而编记甚至还需要兼备美工、编程、运营和商务等技能。媒体人可能需要考虑让技术人员更多地参与新闻制作，而且已经陆续有媒体设立了CTO的职位。
新技术给媒体融合提供了更多可能，传统媒体则要失去某些可能
短视频的崛起，是因为硬件的大规模普及和流量成本的急速下降，刚开始可能以占据大家碎片时间的名义，最后却登堂入室，成为时间最大的黑洞。传统媒体在短视频这个风口上，尤其是财经、证券类媒体，先天性地缺乏竞争力，因为财经媒体所追求的时效、专业、高效，往往与短视频的娱乐属性相悖。但是，专业媒体依然可以有所作为，艰涩难懂的财报以可视化的方式呈现，或者生僻的财经政策以动画的方式予以注解，都是可以考虑的方向，但这一切，需要有相关的技术支持。
然而，传统媒体的技术往往是“修理工”模式，功能仅仅是保证媒体战车不抛锚；而新媒体时代的技术，是“赛车手”模式，需要让媒体的战车跑得更快。绝大多数媒体即便已经开始重视技术的力量，也仅仅是脱离了修理工的状态，还远远不是赛车手，而是有点类似于4S店。这其中，传统媒体的技术短板，使得内容派与技术派的信息鸿沟不断拉大，导致技术的效能不能有效发挥。马上就可以做的，是让美工更早地介入新闻报道制作，并考虑以编辑的标准予以考核、奖励。后台软件支撑人员也应分阶段将效率纳入日常奖惩机制。
媒体的“to C”生意，可能路径不通
机构平台与个人IP不可兼得。机构平台，即便阅读可以达到10万+，但点赞率也远远低于1/100，可能只有1/500乃至1/1000。而个人账号甚至可以达到1/10。这也意味着，机构平台基本无法做成“to C”的生意，只能“to B”。哪怕是代表某些传统媒体最高水平的社评，读者看了之后的结果，更多也只是“十分触动，然后忘记”。
但是，也有另外一种可能，就是机构作为孵化器，由员工个人进行相关的项目孵化，一定程度上可以打破这种二次元之间的障碍。一些媒体平台之所以能给人留下印象，是因为有一些为人耳熟能详的大V存在。目前，不少平台都已经有这样的尝试，需要考虑的，是如何做好大V和机构的利益捆绑。
最后都要归结于一点：所有能提高所在媒体整体影响力的合理行为，都应大力支持，这是推动发展的必然要求。
（作者系证券时报新闻中心副主任）
责任编辑：陈利云
