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芜湖日报报业集团通过“加减乘除”组合拳，盘活存量,做大增量。合并瘦身,做精报纸；提质增效,融合求强；破壁清障，除旧布新,做强新媒体，做优活动，满足受众需求。确保阵地不丢，平台不拆，特色凸显，影响扩大,实现发展的网络化、信息化、移动化。
近年来，在经济转型和新媒体冲击的双重压力下，越来越多的报纸面临生存危机。芜湖日报报业集团也面临同样压力，旗下报纸广告量、发行量持续下滑，读者流失严重。特别是都市类报纸《金周刊·芜湖广播电视》（以下简称“金周刊”）定位模糊，与大江晚报同质化严重，影响力下降，运营艰难。
在此情况下，我们没有简单停刊，而是立足自身实际做整合，推动供给侧结构性改革，在集团整体框架下推进两张都市报转型升级，通过“加减乘除”组合拳，做精报纸，做强新媒体，做优活动，满足受众需求，确保阵地不丢，平台不拆，特色凸显，影响扩大。
减法：合并瘦身，做精纸媒
2015年，在认真分析两张报纸的现状后，立足实际，在集团整体框架下整合资源做减法。2016年，金周刊整建制并入大江晚报编辑部，金周刊作为报纸依然保留。整合两张报纸采编力量，一体化管理，由原来的两个采编机构、两支队伍、两张报纸，整合为一个机构、一支队伍、两张报纸。在新的组织机构管理下，针对原先两张报纸受众定位模糊、同质化严重、特色不鲜明、影响力下降等问题，同步做三件事：
一是两张报纸同步减版，错位发展。大江晚报从32～48版精减为24～32版，金周刊从16～24版精减为8版。两张报纸在一体化管理框架内，彼此照应，既保持各自的特点和优势，又专注各自的侧重和受众，克服同质，错位发展。金周刊专注于母婴、亲子等方面的资讯和服务，走“专业媒体+垂直服务”的发展道路。二是由两张报纸、两次发行到两张报纸、一次发行。将原来周五发行的金周刊，随当日大江晚报一起发行，合并发行渠道，降低发行成本。三是从两张报纸、两个成本体系到两张报纸、一个成本体系。通过部门、渠道、人员的整合和精简，在一个成本体系中实现差异化管理，提高生产效率，降低管理成本（见附表一）。有效解决了人员组织化不优、内容同质化的问题，纸媒精准瘦身，高效传播。
加法：盘活存量，做大增量
两报整合后，我们用晚报减版的费用做周刊，办报的印刷、人员费用同步下降，加上金周刊发行费的减除，虽然少了一块征订收入，但两张报纸综合成本下降400多万元。同时，我们将办报减下来的人、财、物投向新媒体，做大做强新媒体。
两报整合带来了读者受众的稳定增加。金周刊由原来的单独征订和发行，改为随晚报发行，随晚报赠阅。订阅大江晚报的读者获赠金周刊，带来了金周刊实际阅读量的增加，金周刊由原来1.6万份的发行量增至5万份，是原来的3倍，两报发行量增长47.9%，大大增加了有效阅读，扩大了有效供给。
一直以来，大江晚报作为都市类报纸，主要订阅户为广大市民，特别是中老年人和有读报习惯的人。金周刊主要针对年轻夫妇有小孩的家庭。现在两报整合，锁定“三代叠加阅读群体”，读者只需要购买一份报纸，即实现“覆盖两个家庭、两代人阅读、老青幼三代人受益”的全家阅读模式。该模式创造了新供给，满足了新需求，适应老少两个家庭周末聚会的生活习惯，新闻设置既有不同内容，又有共同话题，实现了更多资讯的精准送达。
在巩固和扩大传统纸媒影响力的同时，我们以受众需求为导向，两张都市报向新媒体和移动端拓展，推进平面纸媒向立体化、移动化转型升级。开设了一批导向正确、错位互补的新媒体，如关注民生、服务百姓为主旨的“大江晚报”微博微信公众号，面向妇儿孕婴家庭的“金周刊”微信公众号，面向中小学生及家长的“芜湖小记者”微信公众号，宣传本土文化、产业、人文风光的“芜湖名片”微信公众号等，抢占舆论新阵地，主流媒体的传播力、影响力得到了巩固和加强。
乘法：提质增效，融合求强
两报整合后，原先各自的报网端微整合互补，形成融媒体矩阵，媒体传播力、影响力呈爆发式增长。特别是大江晚报新浪微博，2016年上半年粉丝数还徘徊在30～40万，到年底迅速上升突破100万，随后不到半年时间突破200万，目前已达218万，在全省地市级主流媒体中稳居前列。在今年9月中国技能大赛“埃夫特·栋梁杯”全国工业机器人技术应用技能大赛报道中，大江晚报微博对大赛进行了全程图文直播，三天赛程吸引网友阅读量达到43.7万。2016年，整合后的大江晚报融媒体矩阵，再获安徽新锐新媒体奖，并在评选的公众投票环节，得票位居第一。
我们注重从内容入手，创新新闻呈现方式和手段，努力形成融媒体传播与互动的大平台，着力打造现象级新闻产品。2015年芜湖好协警“托举哥”报道，集团新媒体抓住事实、以快制胜，传统媒体做深做透、传播跟踪再传播，多媒体配合引导舆论，传播正能量，引发人民日报、中央电视台、人民网、新华网、光明网、网易、搜狐、中国文明网等媒体先后转发和再报道，百度搜索相关信息达到98.9万条。2016年芜湖抗洪救灾报道中，集团掌上直播在近一个月时间内发布信息1100余条，阅读量达23.9万人次；各媒体共推出防汛抗洪专版近200个，报道稿件近5000篇（条），全媒体受众超过500万，形成舆论声势。
在做精内容的同时，我们通过提供优质服务，强化媒体与读者用户之间的共生关系，打响服务品牌，传播力、影响力倍增。大江晚报在精耕社区新闻的基础上，成立社区工作站，记者编辑挂职社区，面对面服务群众。大江义工队定期深入街道社区开展志愿服务活动。芜湖小记者品牌活动整合全市教育资源，面向中小学生开展教育、培训，实现学校、家庭、媒体三赢。金周刊在全国首创的孕妇徽章活动，通过邀请名医名家线上咨询和线下公益讲堂、送温暖等，形成了一张报纸+一个微信公众号+两个俱乐部（孕妇徽章俱乐部、辣妈联萌俱乐部）+一个异业联盟（涉及妇儿医院、母婴服务、早教机构数十家）的“江城孕婴资讯服务生态圈”，得到了行业的认可和广大受众的欢迎，也产生了良好的社会效益和经济效益（见附表二、三）。
除法：破壁清障，除旧布新
在集团整体层面，通过观念和体制机制的创新，为晚报和金周刊的转型升级提供保障，构建新的媒体传播生态系统。
注重观念创新，打破对传统纸媒生产方式的依赖，强化互联网思维，以用户为中心，增强受众服务，寻求面向网络时代的媒体发展路径。
创新培养模式，努力打造“党性锻炼+全媒型、专家型”新闻舆论人才队伍。把坚持正确的政治方向摆在人才培养的首位，立足媒体融合，建立健全全媒型人才培养、管理、考核、评价机制，鼓励记者编辑向新媒体产品生产制作转型，推动采编人员提高策划和制作新媒体、融媒体新闻产品的能力。
推动组织再造，成立集团新闻（指挥调度）中心，构建统一协调的“策、采、编、发、管”体制机制，深入推进媒体融合发展。建立集团采编指挥微信群，融学习、讨论、策划、指令、审稿、调版等功能于一体，将晚报、金周刊在内的所有媒体纳入其中，开展网络化、信息化、移动化采编审核和线上办公，实现了采编联动、资源共享、全流程调控。
启示：继承传统，开拓创新
启示之一：以人民为中心是新闻舆论工作的出发点和落脚点
习近平同志在“2·19”讲话中指出，要不断解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题。强化服务功能，是媒体贯彻“以人民为中心”的具体体现。整合以来，大江晚报和金周刊始终将读者受众的需求放在首位，围绕媒体特点，锁定细分受众，做深资讯服务，提升服务功能，做到“受众在哪儿，传播就到哪里，服务就到哪里”。大江晚报义工队，志愿服务活跃在大街小巷；20个晚报社区工作站，落户基层街道；芜湖小记者活动，遍布60余所小学；孕妇徽章系列活动，惠及数万户孕婴家庭，每年举办相关公益讲堂20多场，仅2016年免费提供的社会福利就价值600余万元，真正做到深耕活动，服务百姓。
启示之二：供给侧结构性改革是媒体转型升级的主线
供给侧结构性改革对于报业而言，就是“受众喜欢什么，就生产什么样的新闻产品”，这既是其运营的基本要求，也是作为主流媒体保持舆论影响力的基本要求。整合中的大江晚报和金周刊，通过“加减乘除”，共同经历了去库存（做精版面）、降成本（报业）、补短板（新媒体）的过程，通过精准有效供给，做精纸媒，做强新媒体，做优活动，扩大受众，满足分众化、差异化的读者需求。供给侧结构性改革带来了媒体和采编队伍的转型升级，也增强了媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
启示之三：媒体转型升级要立足传统媒体，也要突破纸媒局限
报业的转型升级不能离开纸媒，贸然停掉那张新闻纸，丢掉的不仅是媒体自身的品牌价值，更是读者受众的忠诚度。在转型升级的过程中，传统媒体的阵地不能丢，要想方设法发展壮大，还要与新媒体融合发展。我们将金周刊的纸媒形式保留下来，既尊重和满足了中老年读者的订阅需求，留住老客户，又通过互联网平台和渠道优势赢得了新的受众，扩大了媒体传播范围，让不同阅读习惯的人群，都能方便地得到自己喜欢的媒体产品。立足传统媒体，又突破纸媒局限，这表明传统媒体与新兴媒体可以优势互补，此涨彼涨，既巩固了老阵地，也拓展了新领域。从这个意义上说，大江晚报和金周刊都不再是单纯的报纸，而是集纸媒、网站、微博微信、品牌活动等为一体的融媒体矩阵，在一个大框架下，互补发展。
启示之四：媒体融合要坚持继承与创新相结合
近年来，我们坚持“喜新不厌旧”，努力探索新的传播样式，寻求传统与现代、版面与活动、线上与线下的结合点，在继承中创新，在整合中升级，适应互联网时代受众的接受特点和使用信息特点，促进网络空间与日常生活空间的互动，逐步形成全方位、立体化、矩阵化的传播新格局。大江晚报《热点关注》栏目创办近七年，从初期的读者来电、社区走访和每天两个热线专版，到网站论坛、微博、微信，线上线下，受众与媒体互动，多媒体融合传播，成长为立体化、多层次交流的便民服务平台。今年9月，《热点关注》邀请国土、地税、房产等有关部门聚焦百姓关注的“安置房产权证办理”等热点话题，在一个半小时内通过电话、微博、微信等互动交流解答问题数十个，当天微博关注数超过20万人次。芜湖小记者和孕妇徽章品牌等活动，也都实现了全方位、立体化、矩阵化传播。
（作者系芜湖日报报业集团党委书记、社长）
责任编辑：杨芳秀
