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全力打造跨部门、跨媒介、跨平台的新闻采编“中央厨房”，坚持“创新、融合、有效”的工作导向，发挥主要宣传平台的媒体融合优势，突出集团广播电视频道和网络平台、新闻APP、微信微博的互动，用大数据梳理两会热点话题，优化采编流程，打通大屏小屏、线上线下，形成融合传播新格局，真正做到全媒体报道两会盛况、多形态传播两会声音、立体式展示浙江风采。
早春时节，“两会时间”再度开启，媒体大战也再次打响。浙江广播电视集团派出百余名采编播和技术人员组成的报道团队，主要领导靠前指挥，前后方紧密配合联动，北京直播室依托全新设立的融媒体新闻中心，全力打造跨部门、跨媒介、跨平台的新闻采编“中央厨房”，给观众以全新的移动化直播体验，打赢了一场融合报道攻坚战。
这是浙江广电今年年初提出要建设一个新型媒体集团的奋斗目标后，加快推进集团旗下各类媒体在平台、人员、技术、渠道等方面深度融合的一次最新成功实践。集团两会报道得到了中宣部和省委省政府的高度肯定，融媒体中心的精彩表现，也成为中央电视台《新闻联播》、人民网等纷纷推介的两会融媒体报道典型案例。
平台相融催生新机制
为做好2017年全国两会报道，浙江广电集团早策划、早启动，围绕“在新媒体环境下创新两会报道”这一新课题，以“中央厨房”为突破口，集团旗下浙江卫视、浙江之声、新蓝网、中国蓝新闻客户端、微博机构账号、微信公众号等宣传平台集中办公、融合作战。工作平台融合后发生化学反应，催生了全新的工作机制。
一是指挥机制变了。前两年，集团全国两会报道已经开始媒体融合探索，但从实际情况看，指挥上还是分散多、统一少，运作上还是联合多、融合少，内容上还是相加多、相融少。今年改由融媒体中心统一指挥，架设了多功能指挥系统，配备了两会直播实时监看平台、大数据实时监控平台和融媒体团队实时工作动态图，从机制和技术两个方面确保有效统一指挥。
二是生产机制变了。融媒体中心对浙江卫视、浙江之声、新蓝网等媒体的采编力量、新闻内容、宣传资源进行全面整合，按照内容定制化、形式可视化的要求，实现一体化策划创意、全媒化采编制作。
三是播报机制变了。搭建了实景和虚拟相结合的大型融媒体演播室，满足电视、广播、网站的一站式直播需求，全新搭建的云端储存收录转发架构，则打通了传统广播电视和互联网新媒体的技术隔阂，为两会报道真正做到全媒体、全天候、全覆盖提供了条件。
人员相融再造新流程
媒体融合，核心是人员融合，关键是流程再造。浙江广电全国两会融媒体新闻中心最大的亮点，就是将浙江卫视、浙江之声、新蓝网等旗下媒体派往北京的近100名采编人员，全部打通使用，统一配备智能手机、自拍杆、osmo云台稳定器、无线话筒等新媒体设备，转型为融媒体记者团队。人员相融确保了流程再造成为现实，使两会报道得到及时、丰富、有效的传播。具体来说：
一是做到“快发”。以往需要多个记者、多道“工序”才能完成的事情，现在只要一套设备就能完成。“新蓝云”直播软件也首次运用于今年全国两会报道中，融媒体记者只要开启软件，就可以随时随地拍摄图片、视频、做网络直播，并能即时回传给“中央厨房”，后方团队根据事先策划予以直播转发或整合编辑后第一时间发布，保证了时效与独家。
二是做到“首发”。浙江卫视、浙江之声的驻会记者在按要求采制各自平台报道任务的同时，优先完成重要新闻的新媒体“首发”，比如在浙江代表团举行全体会议审议政府工作报告期间，驻会记者从小组审议现场发回“探营”系列报道，审议现场的热烈讨论、代表委员的精彩发言、两会期间的轻松花絮，被“融记者”们一一记录下来，第一时间在新蓝网、中国蓝新闻客户端、浙江卫视、浙江之声的微信公众号等多端发布。
三是做到“优发”。除了对两会关键节点进行第一时间直播外，融媒体中心加强了重点选题的周密策划，特别是中央领导下团审议工作报道、浙江团开放日活动、两会期间相关新闻发布会等重大活动，新闻访谈、深度报道、新闻评论等重要内容，都在新的采编流程下重点制作、重点播发，在丰富传播方式和表现形式的同时，传统主流媒体和新兴网络媒体之间有效互动、同频共振，大大增强舆论引导的效果。
技术相融激发新产品
我经常以“无技术、不广电”这句话来强调技术对广电发展的驱动、支撑和引领作用，对于媒体融合来说，技术的推动作用显得更加突出。今年，浙江广电融媒体新闻中心加大了传统广播电视技术和互联网新媒体技术的深度融合，充分发挥新技术在采访、编辑、传播中的重要作用，以强大的技术力量为优质内容的生产提供支撑，以全新的技术装备激发采编人员的创作冲动。两会期间，融媒体新闻中心共推出视频、音频、VR、全景图片、H5作品、图解等多种内容产品，不但拓宽了新闻报道的方式方法，更为主流媒体打开了两会报道的新媒体广阔空间。其中，有三大内容亮点尤其值得一提。
一是智能机器人互动播报夺人眼球。融媒体新闻中心重点打造的《e眼看两会》，是一档集合代表委员们的微信微博、精彩同期声、会外网民的互动等大量两会相关信息，通过“当日关键词”“两会说吧”等板块拓展话题、聚焦评论、开展互动的新闻栏目。节目组首次将智能机器人引入演播室，通过虚拟演播室技术、互联网人声技术、电视三维技术、多媒体互动报道等技术手段，为观众带来更为立体、直观、生动的两会讯息，受到业内外广泛关注。
二是移动手机端互动传播引人入胜。使用VR全景、H5微场景、动画图解等新技术新手段，开设“2017全国两会浙江广电融媒体报道”专区专题，推出“捎话上两会”“两会你点题”“帮家乡上头条”等强化互动的系列融媒体创新产品。利用“中国蓝新闻”客户端、“看浙”微信公众号、“新蓝网”微博等平台，为网友提供更加丰富的新闻产品，激发公众了解两会、关注两会的热情。广播节目《两会1+1》在访谈代表委员过程中，随时穿插通过移动端收听的网友点评，多媒体手段的运用，传统广播访谈节目变得更加时尚、更接地气。
三是“两会朋友圈”聚焦热点令人关注。“两会朋友圈”是一个以微信朋友圈模式进行报道的视频产品，节目依托大数据分析平台，将采访代表委员的各种图文、音视频打包入库，对公众所关注的民生热点话题进行分析归类，根据两会主题，聚焦“中国制造+互联网”“创业创新智囊团”“精准扶贫如何突破”“一带一路”等多个话题，以微信群聊的形式，让代表委员和网民实现了互动。其中，从《政府工作报告》中寻找出浙江元素，进行新媒体解读而推出的原创产品《图解：2017年政府工作报告中的“浙江元素”》，在微信朋友圈中广为转载。
渠道相融赢得新受众
“受众在哪里，媒体延伸到哪里，传播覆盖到哪里”，这是我们加快推进媒体融合的初衷。从这个意义上讲，媒体融合其实是一个追受众的过程、一个扩大受众“朋友圈”的过程。这次全国两会期间，浙江广电融媒体中心积极以“移动优先理念”练兵实战，形成两会报道多终端呈现、全媒体覆盖的良好局面。其中，多渠道深度融合起到重要作用，借此构建多元化的主流舆论传播平台，一方面满足不同受众对两会信息的需求，另一方面也使广播、电视和网络媒体从中赢得各自新的受众群，增强了集团两会报道的传播力、感染力、影响力，提高了主流媒体的舆论引导能力。
一是做亮现场吸引受众。浙江卫视、浙江之声和新蓝网等媒体的记者不再单一为所在媒体的固定时段节目采制报道，而是以融媒体记者的要求，把呈现更多的两会现场作为重要任务。如3月3日全国政协十二届五次会议和3月5日十二届全国人大五次会议开幕当天，各界普遍关注，浙江广电多路融媒体记者跟随浙江全国政协委员和人大代表前往人民大会堂，用手机进行现场直播，第一时间向全国网友展示浙江团的履职思考、精神面貌。由浙江卫视记者在新媒体端进行的视频直播报道《跟着浙江代表团去会场》，在“中国蓝”新闻客户端推送的一分钟内，吸引了上万人进入直播间，收看人次及回放点击率破三十万，并在微博微信端持续传播，远远超出了常规电视新闻栏目播出的宣传效果。
二是做出深度赢得受众。融合传播给线性播出的广播电视拓展了报道空间，平常囿于时段局限而无法呈现的各种深度内容，在新媒体上获得传播新生命。以浙江代表团在驻地举行团组开放日活动为例，广电融媒体记者在现场进行直播，后方编辑团队利用融媒体资源进行整合精编，推出《又到浙江代表团开放日，那些年我们追过的“金句”》《六组问答，浙江代表团开放日的“干货”都在这里》等融媒体作品，以图解、微视频等形式，展示开放日的亮点和看点，使两会报道更好看、更权威、更有厚度。两会期间，无论是新闻发布会上的重磅消息、代表委员的精彩言论，还是轻松的现场花絮，都以这种全新的报道方式进入多种传播渠道，吸引了许多新的受众。
三是做足特色抓住受众。浙江卫视《e眼看两会》《两会新观察》《两会热话题》和浙江之声《两会1+1》等栏目在集团新媒体平台同步播出，每期都吸引了十多万网友在线观看。与此同时，对这些内容进行深度开发、二次传播。按照移动网络受众收听收看习惯，经过重新改造包装后，在新蓝网PC端、“中国蓝”新闻客户端、浙江卫视“看浙”微信公众号等新媒体平台发布，还尝试将电视端未播出的有传播价值的内容，经编辑后进行精准推送。
打造“六位一体”新型媒体集团
今年全国两会融媒体报道的成功实践，是浙江广电集团加快推进媒体融合的一个新起点，带给我们的启示是多方面的。对传统媒体来说，媒体融合是挑战更是机遇，是一场不可避免的革命，一场势在必行的转型升级。对于浙江广电而言，推进媒体深度融合，也是我们必须爬过去的坡、迈过去的坎，过不了这一关，就过不了发展关。综观今年两会期间，全国媒体同行各具特色的融合报道实践，让我们更加深切地体会到，媒体融合已经到了向纵深推进的关键阶段，必须增强思想自觉和行动自觉，努力以真融合求得真发展，以大融合求得大发展，以快融合求得快发展。
根据当前的新形势、新任务、新要求，今年浙江广电集团明确提出要着力打造以新型内容宣传体系、新型媒体融合平台、新型产业经营系统、新型人才支撑高地、新型组织管理架构、新型文化发展环境这“六位一体”为发展重点的新型媒体集团。这既是我们贯彻落实上级部署要求、做大做强主流舆论阵地的重大政治任务，也是我们适应媒体格局深刻变化、拓展集团未来发展空间的重要战略举措。为加快推动媒体深度融合，集团专门组建成立深化媒体融合领导小组，由集团主要领导挂帅，强化顶层设计，完善整体方案，明确时间节点，倒排工作任务。当前要突破和深化的是运行机制、内容产品和资源整合三大重点。
一是建立完善融媒体中心运行机制。以集团“全台网”“云平台”“大数据中心”建设为依托，由浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻中心和新闻广播、电视新闻频道为主，先行组成媒体融合“中央厨房”，构建新闻报道“台网一体”联动机制，调整现有新闻运作组织架构，创新重构分层级、融媒化的采编发流程，打造灵活、高效的集团融媒体指挥调度中心和采编发联动平台，变“台、网、微、端”各搞一摊为“一次采集、复合生成、全媒共享、多端发布”，推进广电传统媒体和新媒体从相“加”迈向相“融”，做强广播电视传统主流传播平台，拓展新型主流传播阵地。
二是合力打造中国蓝新媒传播矩阵。坚定不移打造内容产品核心竞争力，进一步做强广播电视主业平台，引导集团所属各媒体在内容创作、信息供给、节目水准、质量把控、延伸传播上着力，以优质内容赢得融合传播主动权。强化人才支撑，积极培育全媒记者、融媒编辑、跨媒主播，加强网评队伍建设，真正建设一支能打硬仗胜仗的全媒化网络新军。强化技术支撑，在推进媒体融合上实施移动优先战略，充分发挥新蓝网作为集团媒体融合“桥头堡”的作用，紧紧抓住搬迁到集团国际影视中心，办公场地和技术装备升级扩容的契机，合力打造“中国蓝新闻”“中国蓝TV”“蓝天云听”移动传播矩阵。按照“准、新、微、快”的要求，结合广电特点，突出“微视频”“微直播”“微广播剧”等重点内容产品，创新打造广播电视内容产品核心竞争力。
三是积极推动广电产业链延伸拓展。集团对媒体融合的态度一直十分明确，不是为做而做，而是为巩固并再造传播优势而做。我们将加大资源整合力度，深入推进体制机制配套改革，实现集团内各类资源的开放共享。同时，顺应网络媒体充分竞争、全面开放的特点，主动利用外部成熟的技术、平台、渠道，积极探索市场化手段和方式，选择与社会制作公司、新媒体公司、知名互联网企业等优势资源深度合作，研究构建、不断完善新的广电生态系统，打造新媒体品牌和新媒体平台，开辟媒体融合发展“新蓝海”。
（作者系浙江广播电视集团总裁）
责任编辑：杨芳秀
