做新型主流媒体建设的生力军

    无处不在的互联网生态整合，对传统媒体形成合围之势，新媒体和自媒体的迅速发展对传统媒体产生强大冲击；地市媒体还面临来自省级报纸的竞争，发行市场空间压缩，广告严重下滑。是束手就擒、还是主动出击，在严峻的形势面前继续保持地市报纸的活力？柳州日报社的做法是：致力于发展新媒体平台，特别是通过管理体制创新，促进报网融合，成为广西首家新媒体和报纸融合管理的报社，并通过布局网站、手机报、微博、微信、手机客户端、视频、视听等新媒体平台，初步形成报社的全媒体矩阵，逐渐探索适合地方党报的生存发展之路，努力成为新型主流媒体建设的生力军。

    创新管理体制，报与网融合运营

    早在2014年4月，柳州日报社就通过布局调整，打破报是报、网是网的传统模式，将旗下的柳州晚报与柳州新闻网合并管理，形成晚报编辑部、记者部、新闻网三大模块的构架，成为全广西首家新媒体和报纸融合管理的报社。一方面选派得力的报纸采编人员、中层干部到新闻网任职和管理，另一方面在采编流程、运营方式、技术开发上进行重组和优化，三大部门协调管理。合并管理后的新媒体平台以柳州新闻网为基本阵地，依托晚报传统的资源优势，大力推广柳州晚报微信订阅号、柳州1号手机客户端、微视听订阅号等基于手机客户端进行推送的微传播和微营销平台；晚报则及时对新媒体的网络访谈、网民声音在版面上做落地处理，努力做到线上线下互动、网络版面互补、读者网民互通，逐步形成你中有我、我中有你的新格局。

    整合优势资源，构造有效机制

    新闻资源上优化配置，解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，可以不断地解放新闻生产力。

    我们的做法是，一次采集，多次使用。前方记者在现场传回信息，客户端和新闻网在第一时间就可以发布，改变了以往日报晚报发稿后，新闻网才上稿的做法，新闻发布的及时性得到体现。比如，柳州晚报的《柳城冬瓜滞销》报道，通过新闻网、微信订阅号的不断推送和互动，获得了强大的影响力。广西壮族自治区党委副书记危朝安亲自做出批示，这在晚报历史上是没有过的。在舆情动态上，如果不是报网融合，不可能有这样的效果。再比如，2015年8月19日的柳州全城暴雨，晚报微信订阅号通过与前方记者及时互动，在线图文直播暴雨进程，24小时内点击量达到12万多次，当天订阅用户增长了一千多。

    通过快捷多元的传播渠道，柳州日报社的新闻产品覆盖面和影响力迅速延伸到年轻人群，扭转了报纸阅读人群不断老化的不利局面。

    拓展线上线下，活动形成影响力

    无论是传统媒体还是新媒体，都需要通过整合资源、策划活动提升影响力。报社以柳州新闻网为阵地，邀请地方党委政府及相关部门负责人进行在线访谈，与网民互动议政，目前已经形成了品牌栏目。柳州新闻网还策划实施了一系列大型活动，例如全市校花校草评选、新浪微博大V看柳州、烘培夏令营、厨艺大讲堂、挑战冰桶等。特别是校花校草评选海选投票阶段，柳州新闻网24小时内最高访问量达到20万次。而与新浪网合作，邀请一批知名博主“做一天柳州人”的活动，则成为全广西城市形象推广的典范，一行人受到市领导的接见，促进了柳州市与各新媒体建立起长期的合作关系。

    创新媒体形态，布局全媒体矩阵

    目前，柳州日报社已经形成以经营部门为核心创建的“柳报传媒?微报”等微营销平台，订阅用户超10万；以柳州1号APP、柳州发布、柳州晚报微信和柳州新闻网为另一模块的全媒体融合平台，APP下载量为11万，柳州发布微信号订阅用户12万，柳州晚报微信号订阅用户12万，柳州新闻网的Alexa排名在3万至5万位，日均访问量10万次。

    特别是2015年，报社投入资金和技术，自主开发了柳州1号APP项目，形成了具有资讯、服务、消费等集成功能的手机客户端平台，并于当年8月正式上线。根据手机客户端特点以及受众需求，在系统下，编辑可一分钟搭建起直播互动平台，将文字、图片、视频等整合，使官方媒体、专家、目击者、前方记者、社交媒体等多元化信息得以承载，并通过开放互动功能，在连续报道中与用户不间断沟通，形成突发事件报道重要UGC来源。例如，柳州市一废弃物资加工厂起火事件，从起火后的10点一直到第二天早上，编辑持续直播更新。为保持地方党报强大的影响力和公信力发挥了巨大的作用。

    进军新兴领域，向新型主流媒体发展

    从2015年年中开始，柳州日报社就在不断夯实自身发展基础的同时，主动出击，寻求战略资源支撑。在自治区新闻出版广电局的大力支持下，报社同时获得了申报网络视听许可证、互联网出版许可证以及自办节目许可证的机遇；在此基础上，组建了摄影、剪辑、3D建模团队，加强技术力量，迅速开发新产品。特别是视听节目的微信平台步入正轨，具备了音频视频内容原创的能力，柳州晚报微视听推广迅速。在2016年春节前夕，首次尝试了网络现场录播新闻网自己创办的春节联欢晚会，在广大网民中获得了认可，取得了良好的社会效益和经济效益。

    经过两年的探索和布局，目前，柳州日报社已经形成了以柳州新闻网、柳州晚报微信、柳州1号APP、柳州发布为基础的全媒体矩阵构架。接下来，我们将以此为契机，把现有媒体资源整合形成新的全媒体运营中心，并作为今后报社的重点发展方向，力争实现“你就是我，我就是你”的新型目标，真正将其发展成为地方区域性的新型主流媒体。

    当然，我们在报网融合的发展过程中，也遇到不少亟待解决的问题：

    一是资质问题的困扰。随着网站和其他新媒体平台传播渠道和业务的拓展，诸多产品的资质问题遭遇瓶颈。

    二是网站的采编权问题。由于柳州新闻网目前还不是重点网站，也没有新闻采编权，虽然可以转载自有媒体平台的稿件，但很多稿件的转载、审核、发布尚无权限定论。

    三是音频和视频内容的生产、转载。柳州新闻网和以新闻网为基本数据平台的微信订阅号以及柳州1号APP，都布局规划了视听内容的制作和发布功能。但必须获得国家规定的资质和许可，目前，我们正在抓紧申报办理。

    四是人才短板。随着新媒体业务的快速发展，急需一大批既有传统媒体经验、又懂得新媒体特征的人员充实到这些工作岗位上来。但由于缺乏真正把握新媒体行业传播和营销规律的人才，网站诸多产品开发、市场营销、流量提升等工作推进比较困难。特别是在技术方面遭遇瓶颈，APP的开发应用尚不能完全自主，需要借助其他IT公司的团队，这在源代码安全上留有隐患。

    五是设备老化滞后。为加快发展新闻网，市委宣传部和报社给予了大力支持，目前投入的部分设备已经到位。但今后运营升级所需的视频、服务器、摄影摄像、演播室等设备和场地尚滞后，对网站改版、日常采编、技术维护和网络直播等工作造成影响。

    六是报网深度融合不够。在融合机制的创新上必须得到更多支持。目前，柳州新闻网以及诸多报社的新媒体平台，是重新组建的团队，和晚报统一管理，运营上相对独立，但尚未完全公司化。当前，对国资单位注册子公司的把关非常严格，这与新型主流媒体发展要求的创新管理和机制有些冲突，也是一个需要尽快解决的问题。  

    （作者系柳州日报社副总编辑）

    责任编辑：冷  梅