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通过大数据挖掘和综合评估，正和岛位于TOP100社群排名第二。作为在商界影响巨大的、吸纳有5000多位企业家的正和岛，其微信、微博、微报拥有120万订阅用户。而其中，微信更是以打造企业家学习第一入口为目标，以高品质的内容、用户、品牌形成合力，保障对广告客户的吸引力。
根据官方数据，目前微信公众号已经超过1500万，围绕微信的商业开发是一片红海。在这股浪潮之中，正和岛新媒体刚刚获得吴晓波的投资，估值8000万。运营三年，我们又处在一个新的起点。作为这个公众号的开创者和领导者，回望来路，我们的一些经验和教训或许对行业有价值。
从优势出发，顺势而为
时机很重要。正和岛创立时，正是微博红火的时候，我们当时过于慎重，没有参与，等后来回过神再发力，已经错过了用户增长的爆发期。
微信的风口我们抓住了。2013年，微信订阅号面世不久，我们就注册登记了现在的账号。与所有新事物出来时一样，那时大家都在观望，有的人根本不知道这一新型载体，当然更不会预想到它后来的无限可能。那时我们有两个编辑兼职在做，但是一开始方向也走错了，没有专门运营，发些类似手机报那样的短消息。这样做了将近半年，后台仅三千用户。
我接手后，用心研究了这个事情。当时一口气订了20多个号，一个一个看，了解别人是怎么做的，做得好的有什么特点。就发现没人发这种短消息，全是发长文章。于是迅速拨乱反正，扭转方向，定位好自己，包括结合我们的特点和优势发哪几种类型的资讯，都基本明确下来。
那个时候，微信刚起步，没有太多规范，所以整体上是野蛮生长。原研哉说，选择比制作更重要。那是凸显判断力的时代，我们当时转载的比例很高，全天下找好东西，精编，为我所用。效果也很不错。依靠精准定位、优质文摘及有策划意识的标题，我们迅速跑马圈地，完成了用户的原始积累。在初期，转载某种程度是一种策略性选择，而现在及以后，我们转换方向，优质的原创内容是我们的主攻方向，做“自”媒体、“自”平台。
定位非常重要。我们一开始就没有把正和岛微信号单纯定位为一个企业官微。
观察了会发现，直到现在，很多企业号基本上是把订阅号作为内刊的电子版，或者企业的黑板报。在我们看来，新的传播工具需要新的思维方式和传播方式，它应该也必须是全新的形式和内容。
因为正和岛高管大多来自于媒体，又长期服务企业家群体，我们从自己的用户和优势出发，把方向确定为“聚焦企业家的想法、干法、活法与玩法”。在具体选择与策划内容时，理性地判断，建设性地表达。
正和岛现在共有5000多位企业家，也定期举办各项活动，贡献了不少好内容。但我们公众号的采访对象不局限于岛内，国内外的企业、企业家都在我们的视线范围。或许有人觉得因为正和岛本身是商界大平台，所以微信才影响力大。实情可能并不是这样，正因为在新媒体上的持续发力加上整个运营体系的不断完善，平台的影响力才与日俱增。它是一个相互促进的关系。
内容要去中介化，标题要通俗化
互联网思维讲求去中介化，用户至上，这也是正和岛做内容的重要经验。
举个例子，如果企业家想看柳传志，他其实不想看记者眼里的柳传志，而是想直接看柳传志说了哪些东西，他们喜欢一针见血、原汁原味。因此，我们做企业家访谈，便用口述体，或对话体。
奥格威曾经说过，读广告标题的人是读广告正文的人的5倍。在新媒体上，这一比例远远超过5倍。正和岛文章标题的风格跟我原来在凤凰网的经历有一定的关系。当时规定我们，每天要看5家以上的外媒，比如《联合早报》、联合新闻网、金融时报网等。当时门户网站处在黄金期，它的标题跟传统媒体、平面媒体有很大的差别，很接地气，很生动，很具体。所以我们做新媒体之后，也会注意这些，在标题上异常用心。但是后来发现，网站也已成传统媒体，凤凰网首页的标题基本上已全面微信化。
参考调研数据，选题上，围绕企业、企业家，我们只做宏观、人物、公司、生活这四类。信息纷杂，选题繁多，如何强化主编风格，让内容保持一致性呢？傅盛曾说，现象即规律。去年10万+的文章，我们有60余篇，我们也会定期复盘，琢磨研究，这些10万+背后会有什么规律性。
比如标题，新媒体文章的标题怎么强调都不为过，它确实有方法和技巧。如果文章里有一些重要的事件或人物，一定要体现在标题里，有一些没经验的作者，非常好的内容，就会起一个平淡的标题，其实如果文章里有一些关键信息点，是很抓人的，比如某公号曾发过一篇许单单的演讲，他爆料了一个鲜为人知的事实：总理到访过3W咖啡后，他们团队却开始分裂。当时看到这篇文章，就觉得很可惜，标题里根本没有提到这件事，平淡无奇，而如果到了高水平的编辑手里，很可能又是一篇网络爆文；包括一些核心数据，要让它生动化、具体化，比如我们做企业大佬勤奋工作的盘点，标题就不是概括性的“几位勤奋工作的企业家”，而是“凌晨4点起，每周工作超100小时，你知道大佬们有多拼吗？”包括对比、仿句、悬疑……要有点，要能够吸引读者的注意力。当然，风格完全一致也做不到，这一点，我们秉持我们的价值观和操作方式。
在新媒体这块业务上，价值观我们是有自觉的，价值驱动是我们的主线，即站在民营企业家的立场，理解企业家，支持企业家，为他们去做一些事情。我们毕竟有媒体基因，虽然我们又在某种程度上去媒体化，我们深知媒体的长项跟短板。包括对企业家的理解也是如此。在传统的新闻观里，如果去采访企业家，就觉得要把这个企业家问得下不来台，这记者就挺牛。但我们认为，企业家是社会经济主要的贡献者，在推动社会发展和进步，我们观察他们，尊重他们，要跟他好好谈，有问题的呈现问题，但也要把他吃的苦，做的贡献写出来。
《郭广昌的三个相信》是典型案例。当时郭刚出事，很多媒体都是谩骂、冷嘲热讽、落井下石，我们基于多年来的了解，第一时间介绍了一个比较真实的郭广昌。包括马云，天津大火之后，微博上都在逼捐马云，我们马上写了一个叫《放开马云，逼捐不是好习惯》的文章，那篇文章点击和点赞都很高，也是我们价值观的体现。
企业家确实很不容易，我们是企业家群体的同行者，所以有这种“同情之理解”。
商业探索：最好的风景在远方
今年2月，我们注册成立了远景科技，涵盖正和岛微信、微博、微报3个产品，拥有120万订阅用户。
我们的商业探索刚刚起步。短期来看，企业营销仍然是我们的收入主渠道，高品质的内容、用户及品牌形成合力，保障了对于广告客户的吸引力。
从长期来看，我们的目标是打造企业家学习第一入口。企业家教育市场需求巨大，却又乱象丛生。随着消费升级和供给侧改革的推进，企业家们需要更好的教育产品和学习体验。依托中国第一高端人脉和网络社交平台正和岛，帮助企业家成长成为我们从心出发的选择。
“远景过去没有我们，我们过去没有远景。现在，都有了。”
(作者系北京正和远景科技有限公司CEO，中国传媒大学文学学士，中国人民大学法学硕士、财经作家，实力策划人，新媒体专家。带领正和岛微信成为中国最具价值财经账号之一，迄今已近百万政商界用户订阅。著有商业畅销书《自品牌》，书评集《一本正经》等)
责任编辑：杨芳秀
