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只有坚持改革创新，才能走稳走快走好融合发展之路。近年来，南阳报业传媒集团围绕中心，服务大局，以改革创新为动力，着力办好媒体、抓好经营、搞好改革、谋好融合、建好班子、带好队伍，多视角反映民生民情，多层次传播正能量，社会效益和经济效益不断提升，赢得了领导肯定、社会好评、读者满意、业界赞誉的良好效果。
铸造品牌 办好报纸
新闻媒体的核心竞争力，在于其权威、精准的新闻报道水平，在于其高效、严谨的编辑记者队伍。南阳报业传媒集团在加速媒体融合的同时，着眼“三个一流”，实行“四个办报”，着力“六个宣传”，讲好南阳故事，传播南阳声音，不断提升报道水平和传播影响力。
着眼“三个一流”
按照“育好人、用好人、管好人、励好人”的思路，南阳报业传媒集团努力建一流队伍，办一流报纸，创一流业绩。坚持不懈地进行讲学习、讲政治、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定、讲形象、讲文明、讲廉洁、讲奉献的“十讲”专题教育。大力倡导争做业务精湛、舒畅快乐、团结友爱、务实求真、充实有为、勇于担当、伸张正义、开拓创新、自尊自爱、不负众望的“十种办报人”活动。卓有成效地开展“走转改”活动，被评为中国地市报“走转改”先进集体。通过与河南大学新闻与传播学院的合作，对104名学员进行新闻学本科学历培训；加强职业道德教育，使报业员工队伍素质明显提高。目前，报社拥有各类专业技术人员近320人，５年来受到市级以上表彰的有300余人次。
坚持“四个办报”
规范办报。不断探索党报的十大职能、坚持十项原则、把好十个关口、把握十项写作要领、改进十项文风等办报规律，为提升报纸质量提供了保证。
创新办报。实行“三专”办报，即周有专刊、日有专版、版有专栏。完善“采”“编”“校”“审”“议”“评”六道程序。成立重点报道组、重点言论组、基层采风特别报道组和新闻摄影采风组，在重大报道、重要评论和“走转改”中发挥了不可替代的作用。
开放办报。沿着全国农运会举办轨迹、沿着生态经济崛起带、沿着直通西南发展轴、沿着务工创业人的足迹，从南阳走向全国。《新闻战线》杂志以《开放成就南阳日报现象》为题进行总结报道。
社会办报。持续培训通讯员1.5万余人次，聘请近百名特约记者，成立新闻摄影学会，开设通讯员专版和专栏，每年评选十佳特约记者、通讯员和优秀通讯员。中国新闻出版广电报赞扬南阳日报鼓励通讯员、善待通讯员是落实“走基层”的好形式，应该得到更多新闻单位的借鉴。
着力“六个宣传”
主题宣传有氛围。围绕群众路线教育实践活动、南水北调、“一统四抓三关键”、“一改双优”、“三亮三评”、“绩效考评”、“三严三实”和“双创”等重点工作整合新闻资源，形成浓厚舆论氛围，全力服务好市委、市政府中心工作。
典型宣传有影响。开辟《争当焦裕禄式好干部》等６个专栏，采写刊发了一系列典型报道。对李华玲、李来华、陈廷江、郭春鹏、“托举兄弟”群体等进行深入持久的宣传。通过系列报道和评论，对先进典型的精神品质进行深化和升华。
课题宣传有价值。围绕建设区域性中心城市、创新工作思路、建设“三个南阳”等，开展多次大型课题采访报道活动。如重点推出的课题文章《加快南阳转型跨越绿色崛起的思考》，对市委、市政府关于南阳在中原经济区建设中的构想、思路和务实重干的基本要求等核心内容进行了深入探讨和思考，荣获,市政府社科成果特等奖。
民生宣传有亮点。陆续推出“十大重点民生工程”系列报道，开设《民生关注》《我与民生建设》栏目。市主要领导先后多次对《舆论监督》版刊发的报道作出批示。
公益宣传有作为。持续开展“救助贫困大学生”、“救助百户特困职工家庭”、“旧书捐给希望工程”等系列公益活动。如连续１７年开展“救助贫困大学生”活动，累计筹集资金近8000万元，荣获中国报协公益宣传创新奖，被中国新闻出版广电报誉为“媒体公益的南阳模式”。
社会宣传有成效。做好《领导干部学习资料》《领导参阅》的选编发行工作；倾力办好书记市长留言板、市长热线；免费为南阳籍在外知名人士寄送报纸；新投资逾千万元建成的８块LED公益宣传城市电视，成为中心城区一道亮丽的风景线。
把握机遇 谋好融合
对于一个有着数十年历史的主流媒体来说，把多种传播手段综合起来融合发展、做大做强，既是新形势下党的新闻宣传工作的新要求，也是报纸自身发展的新起点。南阳报业传媒集团直面挑战、积极应对，科学判断、锐意进取，按照现代企业运行管理的趋势，通过抢抓５次重要机遇，在体制机制、组织架构、流程再造方面不断突破创新。
南阳晚报并入南阳日报社，实现了规模的扩张。2008年，根据南阳市委整合两报精神，南阳晚报并入南阳日报社，不仅在报纸采编上各自明确了侧重点与报道方向，而且规范了发行渠道，解决了报纸的同质化和广告的无序竞争问题。
南阳网与南阳新闻网合并，实现了领域的拓展。在2010年市委宣传部主办的南阳网与南阳日报社主办的南阳新闻网合并的同时，南阳日报社抓住机遇成立楚汉网络传媒有限公司，一次性投入300万元，重点经营南阳网，使南阳网经营规模迅速膨胀，被评为全国报业网站经营十强，报社也迈出了从纸质媒体向多媒体转型的坚实一步。
利用《躬耕》杂志转企机遇，实现了影响的扩大。《躬耕》杂志是南阳市唯一一家拥有全国统一刊号的文学期刊，创刊早，影响大，是培育南阳作家群的摇篮，有很好的社会声誉。2012年年底，南阳日报社借助躬耕杂志社转企之机，与主管主办部门市文联协商，主办权移交南阳日报社，实现双方共赢，报社出版领域日益扩大，影响力走向全国。
收购南阳广播电视报，实现了纸媒资源的整合。2014年７月，通过长期磋商，经市文化体制改革领导小组协调，南阳日报社出资730万元成功收购了南阳广播电视报，并于2014年９月经国家新闻出版广电总局批准，成功更名为南都晨报，完成了南阳市区内纸质媒体的全部归拢，为实现媒体互动发挥整体功能奠定了坚实基础。
开发户外LED大型显示屏，实现了渠道的延伸。在南水北调中线工程通水之际，南阳日报社利用市委决定加大户外公益宣传力度的机遇，投资逾千万元，在机场和高速公路入口等重要地段竖起了８块共1000多平方米的户外LED大型显示屏，以公益广告宣传为主，使报业媒介有了新的拓展。
通过抢抓５次机遇，南阳日报社在６年多时间里，实现发行收入翻一番，广告收入增长两倍，多元经营呈现良好发展势头，“多媒体融合、多元化发展”的格局基本形成。目前，南阳报业传媒集团紧紧抓住“互联网＋”等机遇，成立集团新媒体中心，开通了集团微博和官方微信，初步搭建起由近50个微博、微信组成的南阳报业微矩阵，致力打造南阳最大微矩阵、最大舆论场、最大关注度和最大影响力的南阳新媒体联盟，粉丝逾300万人。首创市长热线与新闻热线并网运行模式，通过报线互动，实现群众、媒体、职能部门的相互沟通交流。南阳日报等三报在南阳网设置电子版，南阳网负责《南阳日报?新媒在线》、《南阳日报?光影中国》和《南阳晚报?南阳网视窗》版面的编发工作，产生了较好的优势互补效应。
创新机制 抓好经营
媒体影响的日益扩大，源于读者群的不断拓展，源于新闻纸的快速扩张。为促进媒体融合发展，推进多元化经营，南阳报业传媒集团不断创新，实行“公司运作、合作经营、目标管理、竞争招标”机制，使报业经营步入快速发展阶段。
引入现代管理模式，实行公司运作。在南阳报业传媒集团成立过程中，将原有的事业性自收自支单位改为纯企业经营单位，实行采编与经营分离，在经营上坚持以经营报纸为核心，以经营报业和带有报业外延性质实业为主体，兼营其他非报业经济实体。报社下属印刷厂改为南阳文新印务有限公司后，调整了分配结构和岗位设置机制，实现了多劳多得、优劳优酬。通过先后成立的富新多媒体广告有限公司、众新文化传媒有限公司、务新物业有限公司、俱新文化传播有限公司和日新融媒体有限公司等，实现了经营报纸主业、多业同步发展。
引入先进管理理念，深化合作经营。通过与河南日报报业集团合作成立大河印务有限公司，承接河南日报、大河报豫西南几个地市的印刷任务。全体员工入股文新印务有限公司，初步实现企业股份化、员工主人化。通过与中州古籍出版社合作，成立中州古籍出版社南阳分社；通过与江苏盐城报业传媒集团合作，成立艳阳文化传媒有限公司，共同举办了2013年亚洲巨星演唱会。通过合作的不断深化，实现了经营领域的拓展。
引入目标管理手段，增强发展活力。按照“两定一联”（定年度目标，定成本管理，联系奖惩）管理办法，集团年初对南阳晚报、南阳网、南都晨报、广告中心、发行中心、印刷厂等二级单位实行年度目标管理。成立了经营绩效管理组织机构，加强督查和指导，保证各经营部门目标任务完成。同时，围绕广告经营实行竞争招标，建立了房产、汽车、旅游等18个行业专刊部。通过竞标，各行业专刊部的工作热情空前高涨，社会效益和经济效益均实现了大幅增长。
（作者系南阳报业传媒集团新闻中心主任）
责任编辑：祝晓虎
