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近年来，徐州报业传媒集团着力开展报业文化建设，凸显文化精神价值，全方位辐射报业发展。2014年，集团实现经营总收入4.58亿元, 其中广告收入2亿元。在第二十四届中国新闻奖评选中，有两件作品分获一等奖和三等奖。集团先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、全国文明单位、江苏省文明单位标兵、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。
深化体制改革，激发内生动力，
为提升文化软实力提供强硬支撑
深化改革的突破口在哪里？在体制机制。徐报集团持续深化体制机制改革，探索出的“一转变”“两分离”“三改革”为提升报业文化软实力提供了强硬支撑。
“一转变”。2008年12月10日在徐州日报社基础上组建徐州报业传媒集团，实现了向集团办报的转变。集团现拥有五报两刊三网一馆和若干经济实体。
同时对集团内部资源实施集团化管理，分别整合徐州日报、彭城晚报、都市晨报三报的广告、发行、后勤，成立集团广告中心、发行营销中心、后勤保障中心。对车辆管理、物品采购、物业管理等进行整合，实行内部市场化运作，提高了集约化管理水平，降低了运行成本。
“两分离”。积极推进体制改革，实施转企改制，成立徐州报业传媒有限公司，其8个分公司统管集团对外经营，实现编采与经营“两分离”。建立现代媒体运行机制，完善集团预算管理体制，通过各种流程管理建设，真正实现制度管人流程管事机制。
为避免“两分离”后，编采、经营出现“两张皮”现象，集团强化采编与经营的互动融合机制，建立月度、季度编采、经营联席会议制度，各媒体积极融入广告经营的活动策划工作；强化媒体与广告经营的挂钩考核机制，各媒体月度收入与经营指标挂钩浮动，编采、经营形成协同作战、合作共赢的局面。整合报网资源，实施机构人员、组织架构、采编流程、平台渠道、机制体制等资源的战略重组。新闻生产实现“滚动采集、即时发布，统一指挥、分口把关，立体呈现、多媒传播”。传统媒体和新兴媒体实现在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。
“三改革”。改革人事制度、分配制度和用工制度。实施全员聘用制改革，通过多轮竞聘上岗、双向选择，实现了身份管理向岗位管理的转换。建立以绩效考核为主的薪酬分配制度，以岗定薪，按贡献取酬，基本实现不同身份人员的同工同酬。规范相关福利待遇，逐步建立起科学的绩效考核评价体系。真正实现职务能上能下，收入能高能低，人员能进能出的选人用人分配机制。同时，按照年度目标责任书严格兑现奖惩，激发了内生动力。
发展四大战略，拓展增收渠道，
为推进文化产业转型升级打下坚实基础
报业集团是一个文化产业实体，面对市场竞争空前激烈、利润空间不断萎缩、广告收入持续下滑的严峻形势，如何推进产业转型升级，是当前传统主流媒体最为紧迫的任务。近年来，徐报集团着力实施四大战略，实现了产业发展的新突破。
做强传媒主业战略。针对市场行情和媒体竞争态势的变化，创新广告运营方式，改进考核分配机制，加大活动策划组织力度，实施线上线下互动营销，确保广告经营上量增量。同时，创新广告载体，拓展广告领域，积极进军户外广告市场，通过拍卖或协调取得市区近800个公交站台和125个报亭的经营权以及部分高速公路广告大牌，增强集团可持续发展后劲。投资约2亿元在新城区建成报业传媒大厦，占地40亩，建筑面积3.3万平方米，大厦于2013年7月1日投入使用。积极推进现代数字印刷出版基地建设。第一期投资4000万元引进德国高宝公司“高速轮转半商报型产品印刷生产线”，已投入生产运营。第二期将通过与国内印刷龙头企业合作，进军高端印刷和包装业，发展数字数码印刷，打造淮海经济区出版印刷高地。
发展文化产业战略。集团与中国矿业大学、上海文新集团合作组建“淮海传媒研究院”，为淮海经济区媒体提供业务培训、学术交流和智力支撑。全力打造徐州艺术馆艺术品展示交流交易基地建设项目。徐州艺术馆运营近6年来，实行“媒体运营、政府补贴、社会参与、文化共享”的运营模式，显现出较强生命力，得到中央领导的充分肯定；举办“汉韵佳人——中国汉文化旅游形象大使”评选，全力打造“舞动汉风”文化品牌。举办“央视寻宝——走进徐州”大型活动，展示徐州悠久的历史文化和城市魅力；在市区重要地段建设大型户外LED显示屏，为集团文化产业提供重要支撑。举办CBA篮球联赛、中国?徐州首届国际动漫艺术节、国际旅游小姐徐州冠军总决赛等活动，拓宽了对外交流渠道，开辟了徐州在文化领域与国际合作交流的新里程。
与中国美术家协会达成协议，于2015年9月在徐州艺术馆举办“水墨彭城?全国写意中国画作品展”，全面展示当代写意中国画的创作新成果，推动写意中国画创新发展，着力打造具有徐州文化特色的全国美展品牌。同时，为集团发展文化产业探索新路径。
推进多元产业战略。集团坚持“报业为本，多元发展”的原则，致力形成新的经济增长点。投资2000万元参股淮海农村商业银行，取得可观的分红回报。参股华泰证券直投基金，试水健身美丽行业，涉足立体车库项目，拓展多元产业发展路径。代理酒类营销，赢得良好经济效益。审慎推进房地产项目建设，与外地品牌公司合作进入房屋营销代理领域。发起组建中国报商联盟，探索实现从同行到同行、从各自为营到携手共赢的经营模式转型，努力闯出一条适合当下报业发展和跨界经营的新路子。牵头成立徐州市电子商务协会，通过资源整合、平台搭建、营销合力、人才培训，拓展发展新空间、品牌推广新渠道、业绩销售新路径。徐州新闻国际旅行社抓住荣膺省文明旅行社机遇，积极提高经营水平，拓展集团产业发展路径，扩大徐州国际影响力。
实施“走出去”战略。为扩大媒体的国际影响力，徐报集团坚持实施“走出去”战略，加强对外交流合作。与国际日报报业集团合作出版《国际日报?魅力徐州》特刊。每周以一个整版的篇幅，在国际日报宣传徐州政治、经济、社会、文化等各领域的建设成就及新人新事新风貌。截至目前特刊已刊出400多期，随国际日报、人民日报海外版等在美国、印尼捆绑式同步发行。去年3月，徐报集团又与巴西《米纳斯工商日报》建立友好交流合作关系。在充分展示徐州国际新形象的同时，也在国际传媒大舞台上为自己赢得一席之地，徐报集团的海外传播力、国际影响力显著增强。
参与公益事业，担当社会责任，
为提升媒体公信力搭建多种平台
公信力是一种公平、正义的力量，也是一种公共责任。在意见表达多元、利益诉求多样、舆论格局多变的当下，主流媒体理应敢于、善于担当社会责任，当好社会公信力的宣传者、实践者和推动者。
为此，徐报集团连续11年开展爱心助学活动，让1700多名寒门学子圆大学梦。集团爱心助学团队入围中国好人奖，荣登江苏好人榜；连续11年变记者节为读者节，增强与读者的感情，提高服务群众的水平。“十大孝星”评选，在彭城大地掀起尊老敬老、共建和谐的热潮；“微笑大使”评选，为窗口单位树立服务为民的标杆；“彭城好人”评选，设立“彭城好人奖”，倡导社会文明、邻里互助、家庭和谐；城市名片评选，激发市民对徐州、对家乡的热爱之情；十大历史文化名人评选，着力培养徐州的城市文化精神；积极参与农家书屋建设，为挂钩帮扶村兴建农家书屋并捐助书籍、电脑等，满足农民朋友的阅读需求；每年举办文化论坛和春联大赛，传承中国优秀传统文化；每年举办淮海经济区旅游交易会，提升徐州的城市辐射力；与央视联手举办“温暖中国——寻找身边的好人”徐州地区选拔活动；举办“艺行大爱?徐州祈福芦山慈善拍卖会”，筹得50多万元善款全部捐献地震灾区；成立“徐州公益联盟”，整合徐州公益资源，推动公益事业发展；开展徐州城市标识征集活动，扩大徐州对外影响。今年，重点组织实施“徐州文化世纪传承工程”，全面开展对徐州地区建国前出生的老文艺家的艺术人生、艺术成就、艺术传承进行调研、采集、整理和保护，为徐州百年文化艺术史留下珍贵记录……
这些公益活动的举办，彰显了主流媒体的社会责任，使徐报集团的公信力和影响力显著提升。
培育团队文化，实施能力再造，
为报业发展提供不竭精神动力
到过徐报集团职工食堂的人，都会看到这么一份特殊的“菜单”。“菜单”上印着这样一份特别的“菜谱”——
主食：徐州日报、彭城晚报、都市晨报、中国徐州网、彭客网、快哉网
副食：彭城周末、徐州手机报、徐州通、领跑生活、户外传播平台、官方微博矩阵、微信公众平台、电子阅读屏
点心：徐州艺术馆
水果：爱心助学、读者节、汉韵佳人、徐州MM
特色：徐州发布、公益联盟、卫东调查、微言博语、彭城好人、红尘男女、阳光社区
大件：中国报业经营管理奖、中国地市报十强、江苏省文明单位标兵、首届江苏省新闻出版政府奖
这份“菜单”可说是徐报集团文化建设的一个精彩细节。
开往春天的新闻快车，天天满载曙光；
领跑生活的黄金一代，总在超越梦想。
一支报业铁军，早已锐不可当。
有一天又见大风起兮，
那定是千万人在为我们鼓掌，
大风，大风，大风起兮云飞扬。
这是《徐州报业之歌》的歌词。集团规定，超过100人以上的集团会议，都要齐唱报歌，每年举办的报歌比赛，激发了员工的团队精神。一位来考察的记者这样写道：《徐州报业之歌》巧妙地融入了刘邦《大风歌》的气势与豪情，抒发了在媒体竞争格局风云突变的今天，汉高故里的报人以“猛士”精神固守阵地、豪迈前行的创业激情。”如今，这首体现行业特色、地域特色和历史特色的《徐州报业之歌》早已唱在员工的口中，融入员工的血液。
为员工过生日这样的活动徐报集团也办出了“花样”：集团工会最初以媒体、部门为单位为员工过集体生日，后来改由按月为单位，现在又改为以星座为单位。如此，大家增加了交流机会，增进了相互感情，感受到集团大家庭的温暖，激发了集团的向心力和凝聚力。
集团精心提炼团队精神：忠诚、敬业、创新、爱心。积极营造“三像”氛围：像家庭、像军队、像学校氛围。研究制定“三个标准”：《好员工标准》《好中层标准》《好领导标准》，提高员工的学习力、执行力、创造力。成立徐州市报业文联，提高报业系统文化艺术创作水平，培养文化艺术创作人才，壮大文化艺术队伍。创新成立集团工会分工会，提高员工参与管理集团事务的积极性。
集团注重能力再造，建设学习型报社。一是定期开办“名家讲堂”。邀请中央媒体领导、省记协专家、知名大学教授、中国新闻奖获得者等作主题报告；二是开设“学员课堂”，每年选派骨干员工参加中报联等机构举办的培训班，学习后还要介绍经验，使少数人所学为多数人共享；三是举办“网上学堂”，将“中国新闻奖”“江苏省新闻奖”的评奖标准整理成册，利用集团局域网“网上论坛”，组织采编人员讨论;四是创办“流动课堂”，跳出报社看报社，开展“进名企、进名县（区）、进名校、进名报”活动，开阔学习视野，定期选派骨干员工到挂钩扶贫村、街道社区挂职锻炼。
集团还注重人才引进，实施“560”人才计划，即每年引进20名左右资本运营、成本管理、品牌运作、新媒体运行等方面紧缺高端人才。
（作者单位：徐州报业传媒集团）
责任编辑：杨芳秀
