寻找“电视+”与“互联网+”的契合点

    传统媒体的转型升级面临许多问题和困难，需要去破解与克服。比如，体制机制之困，媒体行业已经从单纯的事业体制内部的竞争，转向了事业体制与市场体制之间的竞争。再比如，基因理念之困，互联网是技术和资本驱动，传统媒体是内容驱动，缺乏技术基因和产品思维，等等。

    传统媒体该怎么办？中央电视台对媒体融合高度重视，将此项工作作为“一把手工程”，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神特别是关于媒体融合发展的重要论述和要求，以建设国际一流的新型主流媒体为总目标，以视频为重点，以新闻为龙头，以用户为中心，以一批媒体融合工程为抓手，探索“电视＋”与“互联网＋”的契合点，从覆盖优势向用户优势转变，从数字化成果优势向传播力优势转变，从媒体优势向平台优势转变，从内容安全管理优势向全媒体融合管理优势转变，融合创新、一体发展、转型升级，打造“智慧融媒体”。找准“电视＋”与“互联网＋”的契合点，推动内容、技术、平台、渠道、经营、管理的深度融合，打造形成融合发展的核心竞争力，是媒体融合的一个重要路径。

    电视+互联网渠道 

    “电视+”首先就是要拥抱互联网、占领主战场，努力实现内容与技术相互支撑、内容与渠道有机结合，给传统内容资源带来新附加值，最大限度将内容优势转化为发展优势。中央电视台正在积极构建技术先进、形态多样、渠道多元、覆盖广泛、传播快捷、多屏互动的新型传播体系，充分发挥电视的内容优势和互联网的渠道优势，把电视最好的内容、最好的节目加到最有前景的新媒体终端上去，努力实现用户在哪里，央视的服务就在哪里，央视的覆盖就在哪里。

    央视网一直在加快建设电视屏幕以外的新媒体播出渠道，承建IP电视、手机电视、互联网电视、户外电视等国家新媒体集成播控平台，重点推进多屏传播体系、互动传播体系、移动传播体系和国际传播体系建设，已经初步构建起覆盖桌面电脑、手机、平板电脑、智能电视、户外电视、社交平台等多屏幕、多平台、多终端的“一云多屏”的全媒体传播体系，初步实现“央视无处不在”。

    中央电视台还利用新媒体加快国际传播新渠道新平台建设。央视网目前提供英、西、法、俄、阿、韩6种外语和朝、蒙、藏、维、哈萨克5种少数民族语言的服务，用户覆盖210多个国家和地区。央视网在Facebook平台上运营的CCTV主账号、“CCTV中文”、“熊猫频道”等系列账号海外粉丝总数已达1020万。

    去年巴西世界杯期间，中国网络电视台创下588万同时在线观看网络视频直播的世界纪录。今年春节期间，中国网络电视台多终端、多语种全球直播中央电视台2015年春节联欢晚会，直播观看独立用户数为5785万人，多终端点播独立用户达1.4亿人，点播收视次数达1.7亿次。

    电视+互联网平台

    我们看到，在当前的互联网时代，世界上最大的新媒体平台并不生产内容，最大的出租车服务公司没有一辆出租车。成功的互联网公司无一不是掌握具有超大用户规模的平台级入口。因此我们必须打破思维定式，打破行为惯性，打破路径依赖，以先进技术为驱动，构建庞大用户规模的平台级入口，以打造用户需要的互联网产品为起点，进一步反向整合内容资源、技术资源来为用户提供服务。只有建设平台级的入口，才能够构建起自己的用户体系，才能够在传播链条中占据制高点。内容的建设需要平台级的入口支撑，才能够谈得上“内容为王”。

    在网络视频方面，我们推出的“央视影音”客户端累计下载已超过4亿次，覆盖PC、手机、iPad、智能手表四屏，提供央视及地方电视台140多路电视频道直播和2700多个电视栏目点播服务，在移动视频业界首次推出直播“时移”技术，并成为首批为数不多向苹果智能手表提供服务的中国客户端。下一步，我们将对“央视影音”进行升级改造，打造网络视频主入口，最终将其建成具有强大直播点播功能、丰富海量内容资源、多屏互动便捷服务“三位一体”的超级视频客户端，成为具有超大用户规模和影响的网络视听核心产品和品牌，成为中央电视台电视平台之外的新型传播应用平台。

    面对移动化趋势，“电视+”应该加到4G上，在这个方面，我们已经与中国移动签订合作协议，由我们负责建设4G手机播控平台，把中央电视台丰富海量的优质内容在世界目前最大的4G网络上进行广泛传播，同时通过与中国移动已有庞大用户群体的数据共享和数据挖掘，根据用户需求和收视行为推出更具吸引力的视频产品和个性化的定制服务，尽快赢得市场并树立核心竞争力，迅速抢占4G时代移动视频入口。

    面对“宽带中国”战略，“电视+”应该加到客厅的智能电视平台上，我们正在与中国电信共同推进新一代IPTV建设，把中央电视台最好的品牌内容加到家庭智能电视的平台上去，抢占“客厅入口”。

    电视+互联网生态

    在互联网掀起的变革浪潮中，如果打造的只是小舢板，根本不足以抵御风浪的吹袭，不足以把自己渡向彼岸，必须打造一艘禁得住狂风暴雨的“诺亚方舟”——构建良好的生态系统。我们看到，BAT等互联网巨头都在通过开放合作、投资并购等手段加紧布局，建设自己的生态系统。

    作为媒体，我们应该把优势资源与市场机制相结合，以资源整合为杠杆，撬动和联接各种社会资源，为我所用。首先应围绕“内容+平台+终端+用户”打通全媒体产业链条，在此基础上根据用户需求不断拓展，“+”上无线音乐、手机游戏、在线教育、医疗健康、智能家居等多种新兴的业务形态，不断打造新的经济增长点，最终构建起一个跨媒体生态系统。

    在加强基础设施建设的基础上，中央电视台正在着手规划“央视云和大数据平台”，推动实现中央电视台传统广电制播系统与央视网新媒体集成播控平台、传播平台的技术融合、业务融合、渠道融合。“央视云和大数据平台”将构建支撑全业务集成、全方位运营、全媒体服务的新媒体集成播控平台，同时也是央视智能化生产运营、分发传播的开放平台，提供视频制作、存储、传输、运营管理、数据分析等功能，聚合广电全行业视频服务并建立“共享经济”模式，形成多元参与、开放融合、价值重构的局面。建成后的“央视云和大数据平台”将集采集、编辑、播出、存储、审核、共享、视频应用、统一运营和管理、公共API接口、大数据分析于一体，提供个性化多样化的产品和服务，实现央视新的云生态系统及智慧广电的目标，引领广电行业创新发展。

    “电视+”很容易被理解成仅仅把电视加到互联网上去，电视为体、网络为用，这是对“电视+”的误解。“电视+”是媒体融合的必由之路，目的是对电视升级，对电视的一种重新定义，是结合传统媒体和新媒体的优质资源和优秀基因，让电视在新的时代变革为新的媒体。如何从电视转变为全媒体，进而转变为新媒体，再衍进为新产业，实现新型主流媒体的目标，中央电视台正在探索。

    （作者系中国网络电视台总经理、总编辑）

    责任编辑：杨芳秀