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融合发展，是风云变幻的互联网时代摆在传统媒体面前的一个课题，其求解恰似一场没有“补考”的时代大考。在慢步热身之后，法制日报正加速备考冲关。
作为中央政法委机关报，法制日报既是党在政法综治战线的主要喉舌，又是一张专业性很强的报纸。许多人认为，专业报的优势超过一般的综合性、都市类媒体，生存能力会更强。虽然纸媒正经历发行、广告下滑的寒冬，但几年来，法制日报的两项指数却逆势上扬，实现了持续稳中有升。当然，还过得去的日子，往往会拖累进取的心，导致指导思想上的迟疑，再加上资金、技术上的劣势，法制日报的媒体融合之路走得比较缓慢，与人民日报、新华社等走在前列的老大哥媒体相比，差距比较大。
虽然走得比较缓慢，但还是一直在向媒体融合的方向前进。一路走来，我们下力气办了法制网、普法网、手机报，开通了法人微博、微信公众号，各子报刊也都建了网站。特别是习近平总书记提出加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点，“打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型传媒集团”，让我们的感觉更加紧迫。基于法制网的人力资源和技术平台，在办好手机报的基础上，报社首先加强了运营微博、微信等社交媒体的力量，提出了客户端的打造计划。今年１月，我们成立了法制日报融媒体新闻中心，承担“两微一端”的新媒体建设任务。从半年多的运行情况来看，效果比较明显，“两微”粉丝、订阅户均有增长，平均阅读量、点击量都在上涨。但是，我们深切感到，离“融”字还有较大的距离。特别是在遇到大的突发性事件时，问题显得更加紧迫和突出。
为此，我们提出了“用五年时间，将法制日报社建设成为我国法治领域规模最大、实力最强、最具权威性和影响力的现代化法治传媒集团”的发展目标，并确定了当前和今后一段时间的工作思路：进一步转变观念，进一步深化改革，全面推进媒体融合发展战略。
再换一种思维
一栋建筑，普通人看到的是它的造型设计，而一个军人，也许会想到这栋房子什么地方容易进攻，什么地方容易防守，这就是思维的差异。思维决定行动，行动影响成效。具体到采编实践中，不同思维下，新闻稿件、版面表现、报纸效果也大不相同。我们在传统媒体工作多年，大部分人还是传统媒体的思维。对这种思维，不宜用好与坏去作评价，只能说在新兴媒体冲击下，哪些还能适应，哪些已经不再适应的问题，不适应的就要变。
事实上，在传统媒体发展进程中，我们的思维也一直在变在换。以法制日报为例，从一张周一刊的小报，到对开大报，再到全国性的日报；从采编合一的采编体制，到采编分开，再到部门合一、岗位分开；从全国性综合大报，到随大潮大搞副刊，再到砍副刊走专业化、新闻化办报之路，每一次改变，都伴随着办报理念的调整。一路走来，我们感受到思维更新的力量，也尝到了甜酸苦辣，很多思维也相应沉积坚固。
面对互联网的冲击，传统媒体人并没有坐视不理，也都在拿出迎新之措。以现时眼光回头看，确实罕有大胆之举，显得魄力不够。但我们不能不考虑技术发展的时代局限。互联网起步时，报纸跟进的是电子版；网站兴起后，报网互动加速；移动互联技术崛起后，我们还在跟，大办新媒体。只是，突然感觉跟不上了，这是目前的困局。为什么？趋于一致的观点是：思维没跟上。电子版，那只能叫小儿科，当时的技术也没那么高，还看得过去；报网互动，把报搬到网上，那不叫真正的互联网思维，只能算是低级阶段，“报纸＋互联网”，报还是报，网还是网，换个摊位卖菜而已！但进入到新媒体时代，讲究的是“互联网＋”，不管“＋”什么，“互联网”要在前，这才是互联网思维。所以，在媒体融合发展背景下，思维还要换，如读者思维转向用户思维，内容思维转向服务思维，条块分割的思维转向融合发展的思维……等等，这些都要有，而且要强化。
再办一个媒体
这里面包含三层意思，一是办好新兴媒体，二是改好传统媒体，三是打造好新型传媒集团。三层意思都是媒体融合发展的题中应有之义，前两者是融合之路径，后者则是融合之目标。对于法制日报而言，就是要通过办好新兴媒体、改好传统媒体，全面推进融合发展战略，最终实现打造新型法治传媒集团的目标。
再办一个媒体，讲的是一种态度，要的是一股创业的劲头。以“两微一端”为代表，随着移动互联网技术和智能终端的快速发展与普及，新兴媒体迅速崛起。这些新兴媒体，都是基于新技术而生的新平台。那是不是借了台或搭了台就是办了新媒体？显然不是，没有内容，这只是平台而已，很难以媒体相称。再进一步讲，没有符合这个新平台特性的内容，恐怕也难叫新兴媒体。这就是为什么有些“新媒体”活不成、火不了的原因。因为有瓶无酒、新瓶装旧酒，早晚会喝醒“梦中人”。办好新兴媒体，就需要端正态度，需要当年开办一张报纸的那股子劲儿。正如刘奇葆同志所讲：“媒体融合发展是一场全方位的革新，也是一场新的艰苦创业征程。”
在反思不把新兴媒体视为独立存在的同时，我们也看到另外一种极端，即太当回事儿，将新兴媒体当作“救世主”，似乎只要发展新媒体，就能使传统媒体跟上时代步伐，摆脱困境，结果荒了传统媒体的“主业”，悔之晚矣。
我们搞媒体融合，不是一场“新生旧灭”的革命，不是此消彼长的斗争，而是此长彼长的发展。传统主流媒体必须有发展的定力。纸媒会消亡吗？目前还看不到那一天。反倒是基于目前技术水平的“两微一端”可能会在技术革新面前先倒下。实践也证明，如果主流媒体不做强，只是“转场”到新媒体，这样的“转”，可能是“空转”，甚至是“反转”。
媒体融合，是你中有我、我中有你的融合，新媒体要借传统媒体的资源、经验，传统媒体也学新兴媒体的技术、思维。所以，融合是个新旧两手都要抓、都要强的工程。从这个意义上讲，对媒体人而言，前述的互联网思维，也许用融媒体思维更恰当。
再拉一支队伍
谁来做新媒体？谁来改传统媒体？谁又来扛起打造新型传媒集团的大旗？我想，不会是“法制日报采编人员”，而应该是“法制日报传媒采编人员”。在媒体融合要求面前，我们必须完成这种角色转换。
“新角色”又是什么样的人？应该表现在两个方面：一是从归属上讲是集团的，二是从技能形态上讲是全媒体的。打个比方就是，一个家庭厨师变成了饭店的大厨。上升到队伍建设，推进媒体融合发展战略，需要我们打造的是一支能够单兵作战的队伍、能够集团作战的队伍、能够全天候作战的队伍、能够立体作战的队伍。单兵作战，要求每个记者编辑都是全媒体型的，到了新闻现场，文字、图片甚至视频，你一个人都能搞定；集团作战，要求以采编各部门为代表的作战单位能够在人员聚合上灵活调派组合，发挥集团优势；全天候作战，要求２４小时采编播发新闻；立体作战，要求的是各平台、各兵种一个要求、一呼百应。
当我们时常报道的离职潮终于发生在传统媒体阵营里时，我们清醒地认识到传统媒体人才问题迫在眉睫。“想留的留不住，想要的请不来”的背后，“再拉一支队伍”的难度可想而知。这支队伍一部分可以来自传统采编队伍，因为我们相信，传统采编队伍里依旧人才济济，只是融合发展的压力、改革的推力、考核的动力还没有让他们更自觉地去转变角色，去适应新的要求。但我们的人力资源体制的改革，不能只盯着旧有人员的改变与位移，必须大魄力地与市场接轨，去引进最需要的新媒体人才，特别是技术研发、营销推广、产品项目运营、资本运作、经营管理等专业人才和复合型人才。引进人才的同时，是留住人才、用好人才。所以，改革与发展，都必须创造出“工作有激情、生活有尊严、奋斗有回报”的工作氛围。
再造一个流程
采编流程再造，是媒体融合过程中的重头戏。部门林立、版面分割、业务垄断，这是传统媒体推进融合战略最需要打破的壁垒。流程再造，是通过打通采、编、发、存各个环节，将分散在传统媒体和新兴媒体部门的内容资源、采编队伍、采编资源、采编发流程、传播渠道等，融合到一个统一的平台上来，实现新闻生产和传播方式的转变，最终实现新闻信息的快速采集、新闻产品的多种生成、全媒平台的多元传播。
快，是新流程的基本要求。快，包括快速生成，快速发布，不允许再像我们传统操作那样，慢工出细活，反正报纸明天才见报呢！如今，我们根本等不到明天，甚至等不到下一分钟。互联网思维之下的采编，要求分秒必争。应当说，信息快收快发，这个做起来是容易的。但基于信息的加厚加细、新闻延伸，想要做到快是不容易的，既考验常态或应急的采编能力，也考验数据的整合能力，这一点在现在看来越发重要。作为媒体，我们会储存大量传统或新型数据，但有多少是可以一健上传的？所以，在采、编、发之外，存储环节同样重要。数据库的建设，于融合战而言，就是弹药库建设，重要性无须赘述。
目前，我们在已有采编制度的基础上，正在着手《突发新闻事件应急处置办法》的制定，力求通过这个“办法”，把传统媒体与新兴媒体纳入统一组织体系。
再造流程，也是在对“法制日报融媒体新闻中心是个什么机构”这个问题做出回答。长远地看，它应该是流程再造的产物，是顶层设计执行者。所以，它必须是个“统一指挥、高度透明、无缝衔接、互融互通”的综合作战室，能收能发，能议事也能决事，而不是像现在这样，只是个新闻的出口。
再寻一种模式
媒体融合，如何赢利？无论是中央媒体在内容的增值服务、信息服务、技术服务等方面的突破，还是地方媒体在活动会展、新媒体付费订阅、旅游地产、媒体转型服务商、投资业务、游戏终端甚至社区服务等领域拓展业务，盈利模式正呈多元化趋势。但我们也无奈地看到，媒体融合还是在纯投入状态，但尚未形成健康可期、稳定可持续的商业模式。
长期靠输血的必然不是一个健康的机体。媒体融合赢利模式的形成，一定要经过三个阶段，一是尽快找到止血之道，减轻传统媒体对新兴媒体的供血压力；二是尽快找到造血之方，实现新兴媒体的自我成长；三是尽快形成反哺之效，实现新兴媒体对传统媒体的注力。如此，融合发展之路才能走得更远。
新模式的寻找，注定会是一段艰苦之路，但我们相信，艰苦之路会有尽头，柳暗花明会有时，因为我们正朝着正确的方向前进。
（作者系法制日报总编辑）
责任编辑：冷 梅
