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上海报业集团重组整合的历程，本身就是一个融合发展的历程：一方面是通过原解放、文新两大报业集团的融合，提升上海主流媒体尤其是解放日报、文汇报、新民晚报三大报的舆论影响力；另一方面也是以此为契机，推进传统媒体和新兴媒体的融合发展。
组建一年多来，集团抓好三类平台的集聚和培育，形成以平台战略为核心的媒体融合发展新格局。
优化已有平台
集团旗下的解放网拥有国家一类新闻网站资质，着力打造党报向新媒体转型的枢纽和平台。文汇网搭建起教育、科研、医疗卫生领域高端人群传播交流平台，来访IP遍布全球五大洲68个国家和地区。新民网着力呼应主报民生、民意的特色定位，率先将地理位置服务与新闻资讯传播相结合，带来社交阅读新体验。
我们认识到，党报党刊在互联网时代要扩大正确舆论导向的影响力，就不能固守纸质媒体的封闭运行，必须聚焦融合发展的主攻方向，应用新型话语体系和传播方式，快速发声、24小时发声，努力提升党报党刊在互联网上的生产和传播效率。
借力成熟平台
我们借好微信、微博和运营商三条“船”，借“船”出海，借“力”打力，实现在移动互联网上更好更快发展。
目前，集团旗下新闻晨报官方微博在全国报纸微博中的影响力排名第二，官方微信在全国综合性日报媒体微信中排名第四。新民晚报旗下“侬好上海”微信公号获评2014年上海地区十大微信公号票选冠军。此外，集团还整合上海本地手机报媒体，一城一报，建立“上海手机报”品牌，用户规模超过150万，打造移动互联网上的上海新闻门户。
根据初步统计，报业集团旗下各报刊共开设微信公众号135个、APP和安卓客户端18个、微博21个。微信公众号、客户端、微博、手机报等四类新媒体项目覆盖活跃用户总数超过4900万。
我们认识到，党报党刊要强化在新媒体时代的舆论引导作用，就必须勇于利用、善于利用成熟的技术、平台和渠道，主动设置议题，从“机器”、从“技术”的手里争夺主流声音的话语权。
自建新平台
党报等主流媒体能否创新表达方式，使党的声音、主流话语在网络舆论场中赢得认同、发挥影响？
传统媒体能否改变与新媒体并行割裂的局面，实现在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合、一体化发展？
国有媒体集团能否借力各种社会资源，打造具有清晰商业模式的媒体互联网产品？
这“三问”，高层关注，同行关切。一年多来，报业集团通过自建上海观察、澎湃、界面等三大新平台项目，分别探索回答这“三问”。
上海观察
上海观察于2014年1月1日上线，是解放日报旗下的媒体融合产品，主要满足党报读者的新媒体阅读需求，是党报扩展报道领域、改进文风的试验田。目前累计下载量52万，收费用户28万。
去年，上海观察《习近平的一天如何度过》一文引起广泛关注，人民日报客户端、网易客户端、百度新闻客户端、腾讯新闻客户端、百度新闻网、新华网、中新社网站等纷纷转载。《韩正一周》栏目梳理上海市委领导一周行踪和讲话，将严肃的公文和讲话中蕴含的重要信息，通过通俗的方式传递出去，帮助读者进行理解和消化，取得良好阅读效果。
澎湃新闻
澎湃新闻于2014年7月22日上线，正向进入中国互联网第一时政平台方阵的愿景扎实迈进。目前每日PV超过3000万，移动端用户数超过1000万。
澎湃团队是目前国内最大规模的整体建制向互联网转型的新闻团队。在部门架构上，它抛开传统媒体的部门制度，将所有人员调整为同时运营东方早报和澎湃新闻的融合模式，按栏目小组中心制展开运作。在流程架构上，打破传统的新闻生产流程，开启纸媒与新媒体两套流程的并行模式，实现了工作流程、采编内容、文风文体、薪酬考核等各个方面的差异整合。在内容架构上，抛弃传统门户网站的频道制度，打造一个类似于APP商店的内容超市，既是独立团，又是集团军，力求每个栏目都成为该领域的翘楚。
上线以来，澎湃新闻通过创新功能、创新表达，不断提升内容影响力。今年，在《网络传播》杂志发布的“中国新闻网站传播力7月总榜”中，澎湃新闻进入全国十强；在“地方省级网站传播力7月榜”中，澎湃新闻位列第二。
界面
界面于2014年9月22日上线，主打商业与财经资讯服务。目前网站日均PV超过2500万，注册用户突破100万。在最近《互联网周刊》推出的“2015中国创客TOP1000”榜单中，界面是前30名中唯一的资讯网站。
界面以高品质商业新闻为特色和基础，提升界面的内容影响力，特别是在中国一线城市高净值人群中的影响力；在迅速提升广告收入的同时，拓展新的商业模式，逐步搭建一个满足城市高净值人群投资理财、购物、招聘、社交服务等品质生活需求的服务平台。经过十个多月的摸索，多元化商业模式已经有了重要突破，来自用户直接付费阅读的收入接近总收入的40%。
深化融合的思考
当前，上海报业集团正在努力从互联网产品、互联网机制和互联网环境等三个方面深化融合。
互联网产品
今天，市场上用户规模过亿、日活过千万的“平台级”互联网产品大都不为主流媒体集团所有，我们在互联网舆论场上的空间还很大。下一步，上报集团要实现从互联网媒体产品向媒体互联网产品更高阶段的深化。主要是围绕互动、平台、服务三个方面。
互动：澎湃推出了“澎湃问吧”，打造精品问答平台。界面即将推出基于城市公司人群的商业社交系统，赋予更多的互联网属性。
平台：年初尝试建设的自媒体联盟（J-Media）为界面的内容传播和用户增长扩展了新的手段，迈出了向具有平台属性的互联网公司转变的第一步。
服务：自去年9月22日上线测试以来，界面基本完成了以财经商业新闻业务为切入点、用户付费的金融信息服务（摩尔）和精选电子商务（尤物）为辅的创新业务布局。今年年初，一篇定价为288元的分析报告在24小时内真实销售额超过20万元，引发投资界关注，初步证明了专业付费阅读模式能够成立。
我们逐步探索传统媒体做一个互联网产品的基本逻辑：首先把传统媒体的品牌、理念、团队等生产要素从“纸”的载体向互联网和移动互联网的平台去迁移；进而把优质的内容通过技术支撑、渠道运营，转化为激发流量的入口；最终通过广告、服务等不同方式实现流量变现。我们希望从集团若干个“现象级”的新媒体项目中诞生未来“平台级”的互联网产品。
互联网机制
首先是报网融合机制。从去年年末开始，解放日报“三箭连发”：建立了全媒体生产传播流程，解放网各频道与报社各采编部门紧密对接，打造24小时采编链，即时滚动发布信息，改善了党报在互联网上的生产和传播效率；同时，调整组织架构，改革薪酬考核，倒逼记者向全媒体记者转型。解放网和上海观察上记者原创日均发稿量大幅提升，且多数为独家报道，并被其他网站、客户端等转载。今年，新民晚报重点推动“三环联动”的融合模式，全媒体中心为核心环，全媒体记者群为紧密环，全部采编人员为外围环，由里而外逐层推动员工的全媒体生产意识。
其次是探索管用有效的激励机制。当前，我们迫切要探索既与互联网时代相配套、又充分考虑意识形态领域特殊性的管用有效的激励机制，确保互联网媒体人才队伍的优化和稳定。
集团在打造上海观察、澎湃、界面等一系列新媒体项目的过程中，都是把自己当做和团队捆绑在一起的联合创业者，为他们提供创业所必需的环境、体制机制和服务支撑。这些体制机制上的探索，归根到底一条，就是在坚持党管媒体的前提下，探索新媒体项目符合规律的运作方式。
互联网环境
打造创新创业的内部环境。集团已经出台了内部创新创业扶持计划，旨在发掘有市场潜力的商业计划和有潜质的创业领军人才，重点扶持那些具有商业模式、能够通过报业集团在品牌、公信力、内容生产等方面的资源优势确保发展的新媒体项目，推动从一个创意逐步向项目、模式、业务，再到具备完整市场对接能力的互联网创业公司的转变。
鼓励野蛮生长。“野蛮生长”，是指要有“野蛮”的想象力、创造力和生长力。对一些新业务、新项目，我们允许“灰度”的适度存在，允许多点尝试，而不是给出像螺丝钉一样的明确指令。“野蛮生长”可能会伴随一定程度、一个时期的“混乱”。但是，如果暂时的“混乱”可以带来生机勃勃，带来一个全新的生态系统，那就是值得的。野蛮生长，从而万物生长。
（作者系上海报业集团党委书记、社长）
责任编辑：冷 梅
