加减乘除一起做 探索融合发展新路径

    融合发展是媒体遇到的一个历史性课题，也是信息技术发展带来的新挑战。经济日报和兄弟媒体一样，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，在上级领导机关的指导支持下，努力在改革中前行，在融合中发展。围绕传统媒体如何迎接新的变革、如何满足读者分众化需求、如何厘清思想认识等方面，我们进行了一些探索，获得了一些体会。

    ——媒体融合不是谁颠覆谁、谁取代谁，应当以迎接变革的态度、锐意创新的精神积极推进传统媒体与新兴媒体融合发展。回顾新闻传播事业的发展历史，不同的历史时期总会迎来一次又一次重大技术突破，进而带来传播形式的变革和新的媒介形式的出现。从报纸到广播，从广播到电视，从电视又到今天的互联网和移动互联网，都是在不断变革、不断进步中走来的。今天的报纸已经不是过去的报纸，今天的广播也已经不是过去的广播。新兴媒体的产生丰富了媒介生态，但在很大程度上挤压了传统媒体的发展空间，改变了媒体业的生存模式和游戏规则，给传统媒体带来了前所未有的严峻挑战。但这不是谁颠覆谁、谁取代谁。传统媒体要把这种挤压和变化，当成是转型升级的重要机遇。同时，更要看到技术创新给新闻传播事业带来的新的发展空间。我们既要大胆改革、奋力创新，又要以时不我待的精神状态，参与建设新兴媒体，借鉴新兴媒体速度快、传播广的特点，变传统优势为现实优势。融合发展的时代，是谁也离不开谁的时代，是协作共赢、加速发展的时代。我们要从根本上转变观念、创新理念、重构模式，跟上时代步伐。

    ——媒体融合不是多几种传播形式，而是要巧用新技术新载体,形成各显所长的立体传播格局。人类历史进入21世纪这15年，信息传播形式创新的节奏空前加快，微博之后很快又有了微信和新闻客户端等新媒体形式。可以预见，未来几年还可能有新的信息传播形式出现。融合发展的目的，说到底，就是要运用新技术、新手段，创新传统媒体，发展新兴媒体，更好地传播正能量、扩大覆盖面、提升影响力。经济日报坚持在日常报道中加强媒体互动，在重大报道中加快媒体融合，在创新发展中壮大主流舆论。首先，积极推动报纸内容在新媒体上“梯次传播”。经济日报所属中国经济网每天对报纸内容进行全版面呈现，在首页头条区推荐报纸重点稿件。法人微博等新媒体平台开设《今日头版》栏目，固定推荐经济日报重点报道，通过二次加工，让报纸报道更加适合网络传播；其次，在报纸版面增加更多新媒体元素，及时刊发网民评论，在版面上开设《微议室》等专栏，梳理整合新媒体稿件内容，实现报纸与新媒体平台的贯通；再次，加强报纸采编部门与新媒体平台的内容合作，把报纸的传统采编资源优势与新媒体平台的新兴传播优势结合起来，逐步形成“快在微博、深在报纸、广在网络”的立体传播格局。

    ——媒体融合不是“追风赶场”，而是要着力经营特色，以特色彰显优势。现在，媒体融合可以说已经风生水起、热热闹闹。但一个不容忽视的问题是，内容同质化日益显现，“千报一面”现象又在 “网络版”出现。融合不是建几个平台，找几个人从网络上粘粘贴贴就可以扩大信息量，争取到“粉丝”。经营自身特色，打造独家产品依然是媒体融合的关键。经济日报坚持差异化定位原则，在推进媒体融合发展中注意培育“特色优势”。对于微博，我们明确了“以经济树品牌、以热点聚人气、以服务贴民生”的运营原则，突出经济专业知识普及和投资理财信息服务。经济日报法人微博打造了《经济课堂》《经济茶座》等专业性、服务性栏目，目前累计阅读量超过3亿人次。在微信公众号运营中，我们每天推出一期原创内容的“经济日报财经早餐”，集中介绍当日财经资讯。该产品推出一周后，单条平均阅读量就接近两万。经济日报的法人微博等新媒体平台每日发布的稿件，一半以上都是本报记者写的稿和报纸稿件摘发。中国经济网紧盯网络移动化、视频化趋势，在差异化发展中推出日播财经栏目《我财经》、周播栏目《经济热点面对面》、虚拟演播室栏目《微掌门》等。这些栏目以特色吸引受众，以质量赢得好评，已获得多项奖励。 

    ——媒体融合不是各自为政，而是要排除障碍，协调推进，实现媒体形态交融配合。融合发展的要义在于融合，顾此失彼不是融合，平均用力也不是融合，要在统筹传统媒体和新兴媒体协调发展中实现融合发展。经济日报一方面大力加强新媒体传播平台建设，另一方面把着力点放在采编流程再造和协调机制建设上。我们调整了稿件处理流程，建立起报纸与新媒体不同的审稿机制，打通了报纸编辑记者与新媒体平台的直接对接通道，实现了记者稿件多渠道分流、多平台发布。我们调整报纸原有的“一日三会”（晨会、统稿会、编前会），实现报纸与新媒体报道的统一策划、统一部署。改进编辑记者业绩考核机制，将编辑记者每月为新媒体供稿数量等纳入考核体系，引导和激励编辑记者增强新媒体意识，提高新媒体业务能力。在人才队伍建设方面，我们充分考虑新媒体发展的需要，要求各采编部门的编辑记者定期到新媒体部门轮训，让他们了解、熟悉新媒体的业务和运营规律。我们有一个初步规划，就是要经过一段时间的努力，在报社（集团）内部排除机制障碍、思维障碍、习惯障碍，让骨干采编人员都能够成为融合发展的复合型人才。

    ——媒体融合不是简单地“加”，也不是简单地“减”，而是要“加减乘除”一起做。习近平总书记今年多次论述经济结构调整要做好“加减乘除”。媒体融合发展也要学习这种统筹兼顾、重点突破、协调推进的思维方式。媒体融合发展，不是开设几个微信公众号，增加几个新闻客户端，简单地做“加法”；也不是减少传统媒体的投入，简单地做“减法”。融合发展应“加减乘除”一起做。

    经济日报重视做“加法”，主要体现在通过技术拓宽传播渠道上。我们专门成立了“两微一端运营室”，组建了新媒体部。目前，经济日报在微博、微信、微视频等多种形态的第三方平台上，开通运营了多个新媒体账号。同时，我们自主研发了“经济日报”、“中国经济”新闻客户端等多个自建平台，拥有用户总数近千万，完成了新媒体建设的整体架构和布局。我们还充分利用中国经济网、集团成员单位各新媒体平台的技术和资源优势，在融合发展进程中统一规划、整合资源、共享信息，努力形成新的发展合力。同时，经济日报也重视做“减法”，优化调整采编流程，减少不适应媒体融合的环节，提高新闻信息传播效率。

    我们更加重视做好“乘法”和“除法”。经济日报社（集团）下属十多家子报子刊，整合资源是一直在努力做的事情。前些年，曾经通过在经济日报开设专栏，集中展示子报子刊的有效信息等方式整合报道资源，但一直没有建立起良好的机制。媒体融合思维打开了思路，也为整合集团报道资源提供了条件。目前，我们正在建设全媒体采编指挥中心，要把子报子刊编辑、报纸编辑、新媒体编辑、中经网编辑集中到同一个平台上。集团所属报刊和新媒体的全部信息进入采编信息库，经过统一指挥调度，以不同方式呈现，努力实现“多点采集，多次加工，同步推广”。这样，一方面极大地扩大了经济日报和直属报刊的信息渠道，在信息采集上产生了“乘法”效应；另一方面不同媒体之间实现了深度融合，提高了单个采编人员的劳动绩效，在信息运用和展示上实现了“除法”效应。

    人类信息传播走过了龟甲、竹简、绵帛到纸张的演变，现在正在进入数据技术唱主角的新时代。这将是我们面临的常态式变化。无论是当下的“传统媒体”，还是“新兴媒体”，唯有不断改革，不断创新，融合发展，才能站稳潮头，永葆生机。

    （作者系经济日报社社长）

    责任编辑：祝晓虎