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当前大家正凝心聚力做的一件事，是媒体融合。对于融合，大家都是摸着石头过河，中间存在不少问题。如有的虽建了新媒体部，但仍固守老机制、沿袭老思维、采用老人马，浮于表面、重在形式，没有产生应有的经济效益和社会效益;还有的狭隘地理解融合，把重心简单地放在不同媒体采编合一、资源共享以及经营一体上;有的过了头、偏了向或失之“细节”；还有的仍脱不下身上的“官袍”，认为自己是党报，人员是体制内的，财政终究管吃饭。有这样的思想误导，往往后劲不足，执行疲软。
其实，融合的核心要求是全天候、成系统、有深度、讲科学，除媒体介质之间要全方位地紧密融合，还包含媒体与人、媒体与产业及媒体与制度等的融合。
那么，就目前情况看，党报转型需要媒体人特别是媒体老总确立哪些经营理念？
让更多员工养成“战略思维”
党报人无疑是传统媒体人，不少又是“老人”。当传统媒体衰势成趋势，我们应有的责任是瞄准未来十年二十年以至更长时间来规划媒体。也许未来纸质的传统媒体最终消失了，但媒体会永存，主流媒体更是政府、社会和大众的精神“脊梁”。
现在的问题是，有些媒体经营者只着眼任期之内是否过得去，对短期内不见效的项目不感兴趣，而部分报业员工，有些还是中高层和业务骨干，站位低，想得多的不是媒体有多大作为、在读者中有多大影响力，而是考虑一己之私利。要解决这些问题，除了仰仗科学机制、市场机制及早落地，还有待自身作为，在内部加快制度创新。
一家充满生机和潜质的报媒，不仅仅需要领导讲政治、懂业务、能管理，能站在“天安门城楼上”、站在未来看行业、看自己，同时还需要更多内部员工具有战略眼光、战略思维，能站在领导的位置上看问题，超出领导的要求去执行任务。
党报在一定意义上还是“官场”，但报业经营早已是“接力赛”，绝大部分县市报在2004年就因为“经营问题”而遭淘汰。因此，只有当更多人并不满足于现状，并不仅仅为个人私利奋斗时，才可能在如林的媒体中找到自己活跃的身影。
不脱离发展的天时地利人和
别人的先进做法，不是一学就会，学了就能见效的。报业的发展和经营，靠政策靠改革，更靠人文环境。有些东西看别人干得“轻松”，轮到自己可能永远过不了这“坎”。对此我们要有清醒认识，正确对待，做到既不妄自尊大，也不妄自菲薄。在现有条件下能做到什么程度就什么程度。比如，海门日报在新媒体创建和产业发展上与发达报媒比是慢了半拍，但与周边一些同行比，还是跑在前头的。我们在传统经营上继续发力并创新，如在广告战役、特刊专刊出版、年榜发布等方面保持着品牌影响力，跻身中国报业界、全国广告业界、县市报业界的经典案例，取得可观经济效益。
拿归类宣传来说，我们提出做中国地方报业的福布斯，其中年榜发布已持续8年，效果显著。海门是全国著名的家纺之都、建筑之乡，拥有各类企业一万多家，如何让并不需要在本地打市场的企业乐意并习惯在当地的媒体上掏钱宣传自身形象？海门日报独树一帜，推出系列“年榜”，该项目的经营额占比从起初的5%逐渐上升到15%左右。具体做法是每年精心谋划、编制可容纳和吸引100～200家企业参与的“榜单”，其主题和内容做到三符合：符合当地党委和政府的工作重心，符合读者和市民关注的热点和阅读兴趣，符合企业内在宣传需要。归结为一句话：“项目”有其权威性和诱惑力。今年我们的榜单名称是“思想型企业”，去年为“仁商百企”，前几年如“最适宜工作企业”“魅力海门形象企业”等。经多年实践，现在不少企业已视之为年度“文化大餐”，到时会主动问鼎，听多位企业家说，这种套餐集纳式的宣传物超所值，有个体宣传达不到的惊人效果。
近年来，本报对此除了利用传统媒体集中反复宣传，还动用了新媒体和其他力量，成效明显。仅此一项，报社已创造经济效益1000多万元。仔细想来，我们能把工业企业的广告做大，一方面需要智慧，另一方面在于这里的经营者与周边地区相比更具“影响力”情结，忌讳比富，但勇于比善、比责任、比精神、比文化。这或许多少得益于作为海门人的中国末代状元、近代实业家张謇的思想传承。
海门日报善将优势“看得”滴水不漏，善将广告资源发挥到淋漓尽致，掘地四尺五尺，这都仰仗一次又一次策划，一个又一个令人叫绝的“项目”。如近年来我们有增无减地推出了百企主题台历、百版五一特刊、子母本城市手册、百万元消费者权益日压缩版等。从而让我们在传统报媒经营遍呈滑坡的情况下，保持平稳发展态势，也让诸多媒体受到启发。浙江同行包括萧山日报、乐清日报、东阳日报、义乌商报等先后多次来“取经”，认为这里有一种别样的力量吸引他们。
让人才和制度等软件“硬”起来
全媒体经营，得重视硬件建设，如演播厅等设施不能太寒碜、印刷设备应与时俱进，但说到底真正起决定作用的还是软件，如人才、制度等。
现在很多地方党报人才的聘用缺乏自主权，体制内人不管用，量多余，有的还无事生非；不在体制内的有本事没编制，影响积极性，而“编制”似乎一时又“突破”不了。好在我们可以通过下属企业招人，但由于在考核等方面难做到公平，加上就地招聘的思维定势和许多一流人才向往在大城市创业就业，从而出现一方面受编制之限难招人，另一方面受人才之限招不到人的窘境。目前情况是，经营人才不足、一流经营团队难于塑造已严重影响地方党报的发展。
笔者最近去温州地区的瑞安日报学习。据介绍，该报多年来是面向全国聘才，且面向全国各大报业中的精英，短期内已引进硕士以上学历者超10人。他们的经营和考核体系则是让人长见识的另一个“软实力”。去年我们去参观学习时是一套，今年去调研时发现已变动升级了很多，几乎是另一套方案了。他们认为外面的世界在变，所执行的制度也得与时俱进，最好跑在“变化”的前面。在那里，硕士毕业生和高级职称人员的“资格”不管用，这些人员因业绩问题被制度淘汰已不是什么新鲜事。
海门日报去年推行全员绩效考评，个别体制内人员一时不适应，却调动了多数人员的工作积极性。就采编来说，不仅人均完成量大幅增加、质有飞跃，而且队伍素质呈现向全媒复合型发展的趋势。一年多来，我们形成了20多个专项考核制度，凡事以实绩、数据、公论说话。如中层干部做得怎么样，除了每月打票评优劣，还接受社会评议；版面做得怎么样，除了内部月评，还实行季度专家评、年度社会评；记者做得怎么样，除了每周会议按得分等排名公布，还考核其蹲点穷村富村的采写情况等一揽子工作；员工教育做得怎么样，我们除了开设每周微讲堂，编印海门传媒、值班手记、读报评报，还定期组织闭卷测试。总之，基本做到凡事都有考核，考核必有奖罚。
铸永不褪色的创业精神
地方党报与市场化报纸相比有一定优势，这在此轮报业经营中初露端倪。市场化报纸与市场靠得更近，国内外经济的风吹草动会马上反映到其“脸上”，而党报在经营过程中会受惠于一些非市场因素。近年来，相对于市场报纸的颓势，有些党报受影响程度要温和得多，如有媒体广告一直保持着增长，其主要原因在于有政府和部门等形象展示体现到版面上。
多数地方党报早将一些人员从官办体制中“剥离”，特别是从事经营的人员，从而有了自己报业和产业经营的一片天空。这些年哪怕在报业最辉煌阶段，我们都不同程度在创业中求进，不再有财政依赖，实现了自负盈亏。让许多媒体人猝不及防的是，受新媒体和全球经济衰退影响，这两年报业的“寒冬”竟来得如此之快。
新形势新情况，新要求新希望。此时，显然不能怨天尤人，自暴自弃，在保持原有创业精神的同时，需要进一步增强创业意识，并在其中渗入时代元素，激发更多员工的创业热情。好在很多媒体的潜能还尚待挖掘，好多媒体人的智慧还没有充分利用，好多的新理念可触发更多经营梦想。有一点，不少党报或落后了，如原有“顺三七”的人员结构还保持在那里，所谓“顺三七”，指经营人员三成，非经营人员七成。到什么时候我们将之扭过来，变成“倒三七”，让经营人员变成“七成”“八成”，也许这才是党报走向“融合”和“产业”的外在特征。要知道，当前先进报媒搭起的是全员经营的架构和平台。浙江日报正在构建互联网枢纽型传媒集团，提出了革新传播逻辑、重构产业逻辑的全新发展理念。萧山日报下属的媒体和实体有20多个，经营额超2亿元，而在400多个员工中有近80%的人是在直接从事经营。
在现有体制下创造 “经营主体”
现在有些报媒经营不纯粹，因为他们的经营受到非市场非自主因素干扰太多。但作为一个优秀的管理者决不能因此禁锢自己，在办报、新媒体运作及经营管理上都可在现有条件下跳出框框，找到一条属于自己的道路，让自己成为相对的“经营主体”。
还说浙江的瑞安日报。他们有种做法令人耳目一新，即不是依照老方法确定每天版序,如一版是封面，二版是要闻，三版是经济，四版是社会……而是根据当日版面稿件的重要性和可读性排序，有可能社会版排到二版位置。这里除了要看记者写的稿件怎么样，主要看各版编辑工作的含金量。当然，版序是前是后，绩效考核也不一样。另外，他们在全媒体发展中，重组传播体系，突出服务在经营中的地位，几乎所有经再造的机构职能融传播、服务、经营、管理于一体，再也见不到传统意义上采编中心、广告中心等“影子”。
对报媒当下无法突破的局限体制，我们应积极寻找办法，充分发现利用其中有利的一面。做任何事都有困难和矛盾，做任何事也都有利和弊，关键在于我们如何面对。先进报媒也存在这样那样的制约，可他们在夹缝中创造出了不凡成果。正如有媒体老总自信地说，现在对媒体而言是最坏的时代，也是最好的时代，重要的在于媒体人本身。
我们虽然不能改变现有体制，但可以创新创优机制；虽然不能在报社层面有更大灵活性，但完全可以在下属经营单位“先行先试”。海门日报“让员工成为报业发展的老板——在内部实行股份合作经营的实践和思考”就拿到了中国报业经营管理成果一等奖。值得一提的是，有些报媒一味放大“市场”作用，疏远了“市长”，结果有失偏颇。“市长”，不光是党媒，就是市场媒体也须好好珍视。几年来，海门日报始终得到政府及相关部门支持，我们所做的中国报刊广告的经典案例“贺春特刊”等，主角多是政府机构。不过就媒体人来说，应考虑周全的是，如何让主角唱得顺理成章而没有忌讳。近年来，在传统经营变得更加艰难而新兴经营又尚未跟上的情况下，我们得到政府部门的支持更大，使得报媒发展的“两腿”加大作用，成效叠加。
（作者系海门日报总编辑、高级记者）
责任编辑：杨芳秀
