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一年来，人民日报从各个方面推进融合发展，给地方媒体探索深度融合以系统性规律性的参照，值得我们认真研究、消化，并从这些系统性、规律性的问题出发，思考下一步的工作。
结合上海报业集团一年多的实践，我谈两点体会：
第一个体会是，媒体融合要抓住影响力。在互联网+的背景下，传统媒体发展新媒体，根本目的就是要占领新的阵地，占领新的舆论场，提供更多的优质内容，来打通这两个舆论场，利用我们所有的资源来提升主流媒体在互联网舆论阵地上的影响。所以，提升影响是媒体融合发展的规律所在、要求所在、根本所在。
一年多来，上海报业集团以各家主要报纸为基础形成了解放日报、文汇报、新民晚报和新闻晨报等四大新媒体集群以及上海观察、澎湃、界面等三大新媒体标志性项目。澎湃是目前国内媒体当中比较少的整建制进行媒体融合的。也可以这么讲，如果哪一天东方早报没有了，但是他们的整个团队完全可以在互联网上以澎湃新闻的名义继续发挥他们的影响力。
第二个体会是，互联网化是推进媒体深度融合的主要任务。深度融合就是刻不容缓地互联网化，具体来讲就是互联网产品+互联网机制+互联网环境三位一体，这也是上报集团2015年推进媒体深入融合的主要任务。
互联网产品跟互联网媒体产品有什么区别？我们认为主要是三个关键词：第一个是互动，媒体、产品跟读者之间的互动。比如，澎湃新近推出的3.0版，里面有一个栏目是“澎湃问吧”，这是一个精品的问答平台。第二个是平台，我们目前的产品都是原创为主，下一步希望原创产品成为互联网的平台产品。我们尝试建立了一个自媒体联盟，迈出了向具有平台属性的互联网产品转变的步伐。第三个是服务，现在澎湃还以广告的属性进行收入。下一步，我们希望集团的媒体互联网产品能够实现从广告收入向服务收费转变。目前，界面是以采写商业新闻为切入点。我们有一个新的产品叫“摩尔”，就是用户付费的金融信息服务，还有一个精选的电子商务叫尤物。
互联网机制，一个是报社内部报网结合的机制。集团下面三大报社，陆续启动了结构调整和流程再造。第二个机制主要是积极探索管用、有效的激励机制。当前，我们迫切需要既与互联网时代相适应，又充分考虑意识形态领域特殊性的激励机制，确保互联网媒体人才和队伍的优化。今年开始，我们计划以华为模式为借鉴，根据媒体自身的特点，在形成明确商业模式的前提下，探索分配资本化。新的激励体系可能会包括薪酬水平、绩效的连接以及长期激励。长期激励也就是虚拟的股权激励。
互联网环境，一个是软环境，一个是硬环境。软环境就是倡导创新创业的内部环境。我们提出了一个口号叫做“野蛮生长”。传统媒体向新兴媒体的发展，超出了经验的范围，需要“野蛮”的想象力。第二是要有“野蛮”的创造力，从我们习惯的自上而下变为自下而上；第三是野蛮的生长，打破部门和单位之间的壁垒。今年我们留了一千多万的预算，扶植内部创新创业。硬环境就是打造开放互联的空间环境。今年集团将在空间布局上进行调整，计划打造一个全新的澎湃空间。腾出一个印刷厂来，把厂房变成一个一个众创空间。希望澎湃园区向上下游产业延伸，引入移动互联、社交、影视、广告、技术等方面的创新性小微企业落户在园区，让新媒体企业跟社会上的创新企业混合生长在一起，从根本上改变我们的基因，改变我们对创新的认识，为下一步媒体融合深度发展培育更为肥沃的土壤。
（作者系上海报业集团党委书记、社长）
