生态位视角下传媒企业竞争战略探究

    在全球化的背景下，企业更加注重自身的经济利益，传统的资源竞争演变为特色竞争。由于近几年全球各地生态资源与生态空间的问题越来越多，生态理念成为人们研究的重要课题。中国与东盟达成协议后，本土企业在面临机遇的同时也面临着挑战。作为信息传播的重要纽带，在近几年，随着科学技术的发展，我国传媒企业发展突飞猛进，与此同时，传媒企业对生态位越来越重视，甚至把生态位理念贯穿于企业之间。在与东盟贸易合作中，我国要在提升品牌的同时，不断融入生态理念，使传媒企业在市场竞争中实现品牌战略的创新，开辟了道路。

    企业生态位与传媒企业的竞争关系

    生态位理论是最近兴起的一种新型研究方法和策略，它是结合对各种生物学的研究后探讨出的一种较为完善的体系。随着这种理论体系的不断建立和发展，被企业管理和研究人员运用到企业实际的发展过程中。关于生态位理论的具体定义，一直没有形成完善的资料。现阶段相对科学的解释是，它主要是指一个种群在生态系统中，在空间、时间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。对于企业生态位而言，它主要是从集群的角度来阐述，多数专家学者认为无论是企业的外部环境和内部环境都存在许多可以实际运用的资源，若把整个传媒企业所用的空间资源看作企业相对理想的一种生态位，就在一定程度上确认企业生态位。

    生态位的重叠是企业竞争的诱因

    从生态位的角度来说，所谓的生态重叠是出现一个资源时，两个企业共同占有，便形成生态重叠现象，简单而言，便是一个资源由两个企业共同占有。在我国与东盟的合作中，各类传媒公司不断兴起，导致传媒领域的发展空间越来越小，这个时候，就会出现一个资源被多个企业共同占有的局面，生态位重叠现象由此发生，要想促进传媒领域的发展，就要在中国与东盟的贸易发展中不断竞争，所以，当几个传媒企业的生态位相同时，每个传媒企业都会为争取一个生态位而竞争，从而产生传媒企业之间的生存竞争，并且竞争的局面非常激烈，但传媒企业之间如果相互排斥，资源分配格局就会回归原先的状态，这种情况与自然界生物之间的竞争是一样的。

    传媒企业竞争的变化决定生态位的宽度

    自然界中，物种利用资源与空间的总和便是生态位的宽度，它的主要原理是利用了传媒企业在整个市场资源中所占的比例，如果传媒企业在市场资源中所占比例超过一半，那么传媒企业生态位比较宽；如果传媒企业所占资源过少，那么传媒企业的生态位则比较窄，所以，传媒企业在随着市场资源的变化中，它的生态位也在不断变化，这种现象，被人们理解为传媒企业对所处环境进行利用的总和。

    企业以生态位的变动来适应生存空间并占有资源

    传统企业的生态位分为很多形式，其中包括了出版企业生态位的压缩、出版企业生态位的伸展以及移动。出版企业生态位的压缩主要是指在传媒企业生态位宽度比较大的时候，遭遇市场竞争，为了能够使传媒企业在竞争中发展，就要压缩传媒企业的生存空间以及生态位的宽度，使传媒企业能够在合适的空间里利用资源。但是，随着传媒企业性质、结构以及所利用资源的不断变化，以至于传媒企业在发展中受到压迫，并逐渐向主动的伸展转变。传媒企业可以利用、占有以前不能够利用的资源。所以，想要扩大传媒企业的发展空间，就要在生态位移动现象中扩大中国与东盟之间的合作，特别是在两个传媒企业的生态化相同时，面对日常激烈的市场竞争，要想开辟新市场，就要在原有竞争关系之间，实现生态位的移动。

    企业间的竞争会导致生态位的分离

    现如今，传媒企业由于市场、资金因素，产品资源发生重叠，导致传媒企业之间的竞争更加激烈，甚至各企业之间会出现互相排斥的现象，因此，传媒企业要对生态位进行深入了解，在激烈的东盟贸易环境下，根据自身因素、资源，对企业生态位采取措施，注入新的特质因子，使自身企业与其他企业分离，同时对自身企业注入特质因子，只有这样，才会维持各个传媒企业之间的平衡发展，促进传媒企业的传播渠道更加多样化，而这种条件也是传媒企业在与其他企业能够利用同一资源而不会给对方造成伤害。但是，在传媒企业各种因素的重叠下，会造成更多恶性竞争。

    传媒企业生态位优化的品牌竞争战略

    在中国—东盟贸易合作中，双方达成一致意见，共同建立自由贸易区。中国—东盟贸易合作，不仅促进了东盟自身的发展，并且实现了中国与东盟之间的产品零关税。对我国传媒企业而言是一次机遇，东盟国家的传媒文化以及传媒经验可以被中国市场所采纳，促进中国传媒企业的发展，但同时也是巨大的挑战。中国关税的降低，东盟传媒技术的引入，能够使中国传媒企业“取其精华，去其糟粕”，在竞争中发展，在发展中创新。

    利用价值链管理手段，建立品牌战略

    任何一个企业的发展与进步都离不开品牌信誉的积累，这也是能够被广大消费者辨别与熟知的重要标志。传媒企业在建设品牌方面更加应当注重长期的品牌持续和积累的过程，企业在这个过程中最重要的任务就是抓住企业建设品牌的关键点。

    对于传媒企业来说，在建设企业品牌方面无法从现有的经验入手，只能利用优秀品牌建设作为其关键突破口。在这里，价值链管理手段的应用发挥了十分重要的作用。价值链管理方法能够让企业在很大程度上意识到自身发展的长处与缺陷，同时能够在意识到自身品牌建设定位的前提下将品牌打造的重点放在资源的聚集和品牌建设的途径上。除此之外，运用价值链的管理手段进行品牌建设，出版企业还能在此过程中充分发挥企业作业、产品等环节之间的相互协调作用，实现内外资源之间的整合优化与重新配置，这样可以在一定程度上增强传媒企业的市场竞争力，从而更加完善提高企业的产品质量。在价值链管理方面，传媒企业还应根据价值链的各个要素进行细致的分析，努力发掘能够提升和改善品牌的环节与要素，另外还要将一切不利于企业品牌形象提升的因素降低到最小，这也是从某种意义上为企业的形象建设与品牌树立提供了坚实的保障。

    总之，对企业进行价值链管理来建设品牌的手段，要求必须对价值链上的各个环节与要素进行分析，找准传媒企业品牌战略的着力点与关键点，并结合资源的有效利用与优化配置从根本上将企业品牌战略的措施落实到实处。

    改进并完善品牌体系

    所谓的品牌体系其实指的是企业在市场的竞争中为了满足需求而进行的多个不同的品牌的重组结合。

    一方面，多个不同品牌在同一个品牌体系中能够对于企业的发展起到促进提高的作用，同时这些品牌内部又互相依赖，相互依存。由于消费者在消费过程中具有多层次多样化的需求，所以企业在实施品牌战略时一定要考虑到多元化因素与个性化的需要等等。然而，大量的实践证明，实施多品牌战略并不一定就能从根本上实现品牌战略，也就不能够将之转化为品牌体系，因此，在传媒企业采取适当措施的时候，需要注意细分每个子品牌所具有的市场潜力，并利用有效的手段令其相互协调合作，共同促进品牌体系的建设与完善。

    另一方面，对于传媒企业外部与内部的价值链进行严格审视，区分清楚每一个品牌牵涉到的不同的价值链方面的核心因素，这样就能够有针对性地对品牌建设的目标实行细致化工作，从而对每一个品牌的市场进行更加清晰的定位。传媒企业如何形成新的品牌体系，从另一个层面上来说还取决于多个品牌的相互补充，并且在品牌体系的形成过程中将协同效应发挥到最大化，从而运用价值链管理的方法对生产过程中的每一个重要环节进行调控，使得每个环节相互合作形成一种合力。

    培育自身特质，创新最优生态位，提高企业竞争力

    在中国—东盟贸易合作背景下，传媒企业的发展目标转向了国际，传媒企业的发展不仅仅是获取资源，更多的是不断创新，朝着特色竞争发展。中国传媒企业要想在此立足，避免竞争带来的冲击，就要树立属于自己的品牌战略，不断优化，以优秀的质量立足于中国，立足于国际，并且，传媒企业要迎合大众口味，设计独特、个性的产品吸引大众，有效的构筑企业特色竞争力，正确认识贸易合作中的生态位，制定科学、合理的策略，在市场中自立自信、开发资源、创新生态位，提高传媒企业的竞争力。

    （作者单位：广西民族师范学院）