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短短一年左右的时间，社区媒体在中国大地上风起云涌。不管是都市报受到互联网冲击，还是自身发展的需要，大家都在寻找打开未来的那扇门。
打开那扇门
纵观全国各大城市目前已经创办的作为社区媒体之一的社区报，可以主要概括为以下两种模式：一是以省会城市为中心，向区县城市拓展开发的社区报；二是按照行政区域的划分，将一座大型城市细分为几块，并因此创办几份与之相匹配的社区报。
而重庆晨报社区报，则开全国先河，走出了一条与开发商合作的道路。
“社区报”，对于眼下都市报泛滥的中国，还是一个比较生僻的词汇。起初往往为长期从事传媒的人所不屑。的确，对于媒体从业者来说，社区报不仅是地域范围的缩小，报道的高度也将大打折扣。
但君不见，都市类媒体在互联网以及手机终端类媒体微信等的攻击下，节节败退。而远在地球另一端的美国和加拿大，其报业市场由于社区报的支撑，总体仍保持平稳发展。究其原因，发达的社区报产生了重要作用。社区报在美国已经拥有200年历史，被美国媒体界称为真正的霸主。去年，全球著名投资人巴菲特斥巨资收购一百多份美国社区报，更是让外界一片哗然。而与其相邻的加拿大，更被誉为社区报王国。
从载体的属性上说，互联网对于纸媒，不仅廉价地使用了纸媒上的大量信息，使其成本优势凸显。更重要的是，互联网在便捷和时效性上都更胜纸媒。
从新闻角度看，互联网上的新闻，从层次上和覆盖上在不断向上开拓。
留给纸媒的空间在哪里？
一是新闻内容向下走；二是渠道建设向下走。
面对互联网的来袭，很多纸媒选择了报网互动与之抗衡。而《重庆晨报》认为，互联网只是一个渠道，在互联网快速发展的当今社会，任何新产品都可以整合在一起，从而形成一个媒体集群，而内容的核心建设，则是以纸媒记者为基础。
走上那条路
在《重庆晨报》创办社区报之前，我们对全国乃至已经成熟的美国社区报进行了调研，发现摆在我们面前的首要问题是对社区的认识。
我国各大城市经过之前30年的大拆大建后，目前已基本实现居民生活社区化。但随之配套的社区文化、邻里文化、社区文化管理等远远没有跟上。这为社区报在中国的发展奠定了基础。
另一方面，美国社区报生存的土壤是该国居民生活和工作场地相对集群化。也就是说，美国人很多在大城市工作，但下班后生活的地方却在城市周边相对安静无污染的地方，并形成了相对集中的区域。这些区域与大城市之间有直接的分割线。
而中国目前还无法达到这样一个生活水平，绝大部分居民既在城市中心工作，也在城市中心生活。我们的城市又通过行政手段被划分为若干块，生活在同一个地区的人在生活水平、文化层次、精神领域等方面都不尽相同。因此大家相互之间并不一定有较强的认同感。
我们认为，社区的划分首先应该解决这些问题。与开发商合作办社区报，在地域认可和生活水平等方面，较按照地域划分的社区更接近真正的社区概念。
这个问题解决之后，另一个问题又出现了。
多大数量的人群才能够具有商业价值，一家开发商开发的楼盘能够达到这个数字吗？广告主认可吗？经过市场调研，我们认为在人口基数众多的中国，社区报覆盖的人群必须在6万以上，方能拥有较强的商业价值。
而重庆的开发商中，刚好拥有这样的土壤。
2013年8月8日～8月9日，这是一个可以书写进重庆晨报历史的日子，这两天，重庆晨报社区报华宇社区报、重庆晨报社区报金科社区报创刊了。我们的读者是重庆主城36万华宇业主和15万金科业主。
搭起那座平台
嗅觉敏锐的广告公司看到了这里面的商机，而《重庆晨报》也看到了一张新生媒体面临的困难。
在协商一致的情况下，我们将一年多的广告全部独家风险代理给了一家广告公司，而《重庆晨报》的使命则是在一年多的时间里培育出这张品牌。
这样一个构架出来之后，发行上，我们依托开发商上千人的物管公司，将我们的报纸投递到千家万户的邮箱内。
办报上，我们认为社区报是一个开放的平台，我们不报道政府怎样，我们与读者、商家一起，报道他们身边正在发生的事儿，从根本上改变了传统媒体办报主要靠记者、编辑的模式。
重庆晨报现有的两张社区报实际上解决了以下问题：谁在关注你的产品和品牌？你的消费目标人群在哪里？你的消费者最想知道什么？重庆晨报社区报拥有比传统纸媒更精确的受众，更贴近的悦读，更直接的传播。
我们把握的办报标准是：国际国内大事不刊发，这些让互联网去做吧；市内民生大事选择发；社区身边小事全都发，以社区发生的故事、家庭实用信息、邻里关系、社区活动以及其他社区业主喜闻乐见的信息为核心内容。
我们的读者群体家庭月收入均在8000元以上，其中家庭月收入在20000元以上的业主在60%以上，拥有汽车比例达80%以上，具有极强的消费能力。
另外，与传统媒体相比，我们解决了活动平台的问题，帮广告主实现了线上加线下一加一大于二的效果。
当然，只有4个多月的重庆晨报社区报还是一棵幼小的树苗，还在摸索和学习中。但我们有理由相信，她会茁壮成长为一棵参天大树。
（作者系重庆晨报社区报经营部总经理）
