做实转型发展的基础性工作

    近年来，随着互联网的迅猛发展和新媒体的快速成长，以党报为代表的传统媒体受到了极大的冲击。在日益激烈的媒体市场竞争中，传统媒体面临着越发严峻的挑战，其原有的优势和影响力被明显弱化。新媒体的强势崛起，抢夺了传统媒体的发行和广告市场份额，明显压缩了传统媒体生存与发展的市场空间。面对这一严峻的形势和全新的竞争态势，依靠传统的运营模式与套路来管理现今的报业已经难以奏效。因此，实现转型发展成为报业未来生存发展的唯一出路和现实选择，更是党报等传统媒体坚守主流地位，保持自身健康可持续发展的迫切需要。

    从2011年开始，大连报业集团在推进资源整合和体制机制改革的同时，着眼于集团的未来发展，把转型发展确定为集团的重要战略举措和中心工作，积极寻求和探索转型发展之路，落实几个对大连报业集团的转型发展具有重大意义的“基础性”工作。

    创新体制机制，实现报业集团向现代传媒集团的转变

    转型就是创新。传统媒体转型发展是指传媒主体运营方式的创新转变，产业结构的创新调整。一为采编业务与现代传媒技术融合，借此搭建起实现报网融合的中央采编平台，所有集团纸媒因此成为传播信息的载体，而记者的“共享资源”作用将越发凸显，成为集团所有媒体的内容提供商，编辑则按各自媒体的定位要求编成版面。如此，可以更充分地发挥报业集团的人力资源优势，打破了记者只为所在报纸供稿的局限。二为媒体产业与市场融合，借助媒体所独具的采编传播渠道优势，通过选项、融资、引资拓展经营领域，打造多元市场经营主体，形成与集团主业相关联的多元产业，增强发展的实力和后劲。

    “采编+经营”的二元结构是推动转型发展的基础性架构。应该据此“主体”优势，通过创新运营体制和机制实现自身的转型发展。“转型”是哲学意义上的扬弃，有继承更要创新发展，最大限度地规避经营中的风险。在“红海”游弋太久的传统媒体此时应鼓起进入“蓝海”的勇气，依靠我们的传统优势，在新的竞争领域迎风而立。应当看到，经过几十年的发展，传统媒体已具备成熟的采编模式。尽管它很是“传统”，但其中深厚的文化积淀培育出了几代经验丰富的媒体人。正是由于他们的创新发展，影响甚至成就了许许多多新的媒体。即使在新媒体发展壮大的今天，传统媒体的采编力量仍然是传媒业的主导力量，是新闻采编资源中的核心优势。同样，从上世纪80年代中期兴起的传媒市场化浪潮，极大地推动了传统媒体的产业化，积累了诸如广告、发行、印刷、三产等产业项目的运营经验和模式，形成了颇具影响力的产业规模。因此，推动传统媒体的转型发展，必须在创新中坚守自己的优势。

    传统媒体要实现转型发展，体制机制改革是首要环节和关键所在。企业化、市场化是报业集团转型发展的必由之路。我们以集团的资源整合为契机，在创新体制机制上下工夫，以集团“四报两刊一网”为基础，对集团的办报、经营等各项工作实施有效的运营管理，搭建起适应集团转型发展需要的体制机构基本框架；成立大连报业传媒有限公司，完成了集团企业法人的注册登记，对集团各媒体的发行、印务和所办三产业务进行了剥离、整合，新组建了集团发行公司、印务公司和实业公司；确立了以优化资源配置、理顺产权关系、确立市场主体、择优选人用人、改革分配机制为主要内容的新的运行机制，集团及各媒体、各企业的经营管理工作开始在这一新的机制下运行。遵循“以效益为中心，以市场为导向，全面实行企业化管理”的原则，对各媒体首次实行了双重目标考核管理，既考核各媒体舆论导向、办报办刊质量等社会效益指标，又考核经营收入等经济效益指标，将各媒体办报和广告经营管理纳入到集团化经营管理体系当中。新的体制和机制的确立，使报业集团开始从事业单位向现代传媒集团转变，为集团的转型发展提供了组织保证和制度保证。

    打造核心竞争力，提升传统纸媒的社会影响力

    媒体的社会影响力是报业的核心竞争力，一张报纸社会影响力的强弱，对报业经营的质量具有决定性的意义。新闻采编优势是媒体集团生存与发展的第一资源，是媒体集团市场化运营的前提条件。两年多来，我们坚持集团内部差异化办报原则，整合集团媒体新闻资源，明确媒体的市场定位，通过深化报改，全面推进大连日报、大连晚报和新商报三大主力报纸的全新改版，力求使报纸的内容更加可读，信息含量更大，版式设计更优，视觉效果更佳。改版不仅是形式的变化，关键是传播内容必须符合读者市场的多元化需求，讲求新闻性、可读性、服务性，以独家和深度取胜，以独具的特色悦人，尤其要关注读者关注，做好深入浅出的新闻解读。如大连日报每天以整版篇幅推出的《社会热点关注》栏目，不仅有深度，而且很对百姓“心思”，道出了他们想表达的意愿；大连晚报每天刊出的深度新闻专版《非常关注》，及时报道即时发生的新闻事件和社会现象，有效贴近了读者需求；新商报立足本土，每天围绕老百姓的理财及消费需求，发布读者希望了解的第一手信息，力争一次性满足读者的阅读需求。我们坚持认为，媒体的产品是否“合格”，关键取决于内容的独到、深度和可读，这正是我们与网络等新媒体竞争的优势所在，是传统媒体进一步提高自身影响力的重要突破口。从读者市场反馈的信息看，大连报业集团这三大主力报纸的全新改版受到了各界的普遍关注和一致好评。与以前相比，大连日报、大连晚报和新商报的各自定位更加清晰，办报特色更加鲜明，办报办刊质量明显提高，进一步提高了集团各媒体的社会影响力和竞争力，为做好报业的转型发展奠定扎实的基础。

    依托集团媒体资源，打造报网融合新平台

    借力新媒体，实现报网融合，是党报等传统纸媒实现转型发展的重要路径。对此，我们既要坚守我们的传统阵地，更要主动寻求传统媒体与新媒体的融合之路。为此，大连报业集团把推进新媒体建设，作为实现集团转型发展的重要选择，加大了对新媒体建设的投入，举全集团之力倾力打造网络新媒体——大连新闻网。大连新闻网始创于1998年，直到今年改版之前，该网站实际上只是大连日报及集团旗下报纸的电子版。经过近一年来紧锣密鼓的改造和试运行，今年6月28日，全新的大连新闻网正式上线。大连新闻网依托集团“四报两刊”的强大新闻采编资源，着力打造“以大连新闻资讯为主打的民生信息服务平台”。目前，大连新闻网倾力打造的3个平台、4个板块、36个频道，以独家发布大连市最优质的新闻资讯而成为大连本地权威的新闻网站。同时，与大连新闻网同品牌运营的大连首款门户式手机客户端也即将发布——这将使大连新闻网从上线开始即跨入移动互联时代，使大连网民能够“随时随地，掌握大连”。目前，网站在IP及PV流量、搜索引擎收录和网站权重等方面都进入了大连地方网站的第一阵营。大连新闻网的正式上线，对大连报业集团意义重大，不仅正式开启了集团新媒体的市场化运作之路，而且为传统媒体转型发展、实现网络采编一体化平台创造了基础性条件。按照我们的规划设计，大连新闻网既是大连报业集团的新媒体，也是集团传统媒体的重要支撑，集团的“四报两刊”将依托大连新闻网搭建的平台，改进传统媒体的采编手段，实现融合式发展，互补式推进，全面提升纸媒的质量和效率。

    拓展经营发展空间，促进集团报业经营从单一向多元转变

    转型发展需要调整自身的产业结构和运营模式。对此，尽快改变报业经营过于依赖广告的现状，使报业经营走上多元化发展之路，增强报业经营抵御风险的能力，是大连报业集团当前的紧迫任务。近两年,大连报业集团在拓展经营发展的空间方面做了一些工作。尽管我们在发展中面临诸如资金短缺等实际问题和困难，但我们依然坚定不移地选择了拓展市场之路。

    创办大连地铁报。经过集团的全力争取，今年4月，大连报业集团与大连轨道交通运营公司签署了合办大连地铁报协议。目前，已向国家相关部门提交了开办大连地铁报的申请报告，基本上可确保在明年10月地铁开通之时，大连市有史以来的第一张快捷、时尚的城市综合性地铁报正式创刊面世。地铁报的创办不仅在“报”，重要的是通过办报牵动诸如报刊亭、挂壁广告、地铁服务等项目，形成以报为核心的地铁产业链。

    编辑出版《高铁时代》杂志。为抢占新开通的哈大高铁广告市场，大连晚报接手主办了面向高端财富读者群的《高铁时代》杂志，积极开拓广告市场新领域，把经营触角延伸到哈大高铁。杂志至今已出版6期，期发行量3万册，杂志覆盖哈大高铁全线，杂志的媒体价值已得到市场认可，发展前景看好。

    发展商务数码印刷业务。通过深入的市场调查，我们发现大连市的商务及数字印刷市场尚有很大的发展空间，而印刷产业又是报业集团的优质产业。为此，我们把发展商务及数字印刷业务确定为集团今后发展的重点产业。目前，集团商务印刷项目已完成前期调研工作，设备购置计划今年年底前完成，如果进展顺利，预计明年初即可正式投入商业运营。商务印刷设备投产后，不仅能够占领大连地区商务印刷市场，使集团成为东北地区商务印刷的重要集散地，而且能够培育起集团新的利润增长点。

    开展轻物流配送业务。利用集团发行公司所拥有的市区覆盖面最大的发行网络，积极拓展轻物流配送市场。除原有的矿泉水等多种上规模的轻物流配送业务外，还利用现有的网络和渠道在大连先期开展了DM直投业务。近期，发行公司还与大连太阳系便利店探讨利用现有车辆进行运输配送、利用发行站进行网点合作等业务。

    大连报业集团基础薄弱，起步较晚，2011年才真正开始在集团框架下运营。实际上，在集团起步之初，我们基于当时的媒体竞争态势及传统媒体经营下行的实际，明确提出了集团转型发展的思路，集团的转型发展正在按照既定的方向，扎扎实实一步步地向前推进。尽管目前我们在转型发展之路上有了一定的进步，取得了一些突破性的进展，但与许多兄弟城市党报集团特别是南方一些省市报业集团比起来，尚有不少差距。同时，我们也非常清醒地认识到，以报业集团为代表的传统媒体在实现转型发展的过程中，在观念上、体制上、机制上尚有很多的困难和障碍需要克服。因此，大连报业集团的转型发展之路不可能一蹴而就。但我们会继续努力，不断探索。相信只要扎实努力，一定会实现大连报业集团的转型发展，迎来报业这一传统媒体发展的又一个春天。

    （作者系大连报业集团党委书记、社长）