构建“1+3”现代传播体系

    面对新技术新媒体日新月异、纸媒发展进入“平台期”、互联网迈入“移动时代”和“大数据时代”等新形势，杭报集团决定构建以报刊为核心，新媒体、融媒体、多媒体兼备的“1+3”现代传播体系，实现从传统报业集团向现代传媒集团战略转型。

    大力实施“加速战略”

    今年6月，在对阿里巴巴、网易杭州研发中心和省内兄弟报业集团进行调研的基础上，杭报集团提出，大力实施“加速战略”，即：加速布局、加速发展、加速产业化，通过“三加速”，实现打造“1+3”现代传播体系的战略突破。

    宏观目标：

    到“十二五”期末，基本完成“1+3”现代传播体系构架，形成和完善现代传播发布体系、现代传播产品体系、现代传播工程体系、现代传播产业体系等“四大体系”。主要指标为，“十二五”期间，集团三主报在杭城市场份额继续保持绝对优势，三张县域报确保“区域中心城市第一传媒”强势地位。新媒体收入每年保持20%以上增幅，到2015年底确保达到3.5亿，力争4个亿，利润7000万元。

    基本思路：

    ——实施“强大优美”工程，稳固传统纸媒。

    虽然报业已进入平台期，但对特定区域、强势媒体来说，报业还有一定的发展空间。具体来说，对集团现有的八报两刊，要因报制宜，分类推进，实施“强大优美工程”：“强”，保持日报、快报在杭州、浙江的强势地位。“大”，就是支持萧山日报、富阳日报、城乡导报继续上规模、上台阶。重点研究纵向延伸，实现区域深度覆盖，抢占发展空间。“优”，即支持每日商报、都市周报、城报进一步精准定位，明确目标用户，尽快实现成长性媒体向优势媒体的转型。“美”，即支持《休闲》、《风景名胜》杂志打造品牌期刊，做精做美做好看，赢得市场美誉度，扩大市场占有率。

    ——实施“四大工程”，加快发展新媒体、融媒体、多媒体。

    新媒体提升工程。重点是三大网站：支持19楼打造全国一流的城市社区网站，支持杭州网打造全国省会城市一流的新闻综合门户网站，支持萧山网打造全国一流的县域综合门户网站。

    融媒体推进工程。主要是四大中心：一是融合杭州日报、杭报在线、城市通等信息发布终端，打造杭州日报全媒体中心。二是融合都市快报房产专刊、快房网等信息发布终端，做大都市快报房产中心。三是融合每日商报18创富版面、18创富网、二维码等信息发布终端，依托“18创富”品牌，培育每日商报新媒体中心。四是融合富阳日报、富阳新闻网、掌上富阳等信息发布终端，建设富阳日报全媒体中心。

    多媒体平台工程。重点是四大平台：一是以都市快报为核心，整合报纸、电视、广播、网络、手机、Pad等多种媒体，培育都市快报全媒体发布平台。二是集萧山日报、萧山网、无线萧山、城市电视、户外阅报栏、萧山日报官微于一体，培育萧山日报全媒体发布平台。三是整合城乡导报、余杭新闻网、官方微博、手机终端、户外阅报栏LED滚动播报等多种媒体，培育城乡导报全媒体发布平台。四是以阅报栏、城市电视、城市大牌、地铁广告为载体，培育风盛户外媒体发布平台。

    数据应用工程。重点是打造数字出版平台：支持出版控股公司整合集团图文信息内容数据，完善和优化历史数据和现报数据的一体化管理、检索和应用生成。以此为基础，打通内容生成、数据入库、二次开发、多需求个性化定制、精准送达用户的产业链。创造条件最终打造成杭州市权威的内容云服务平台。其次是创造条件逐步推进集团客户资源数据库整合，一旦条件成熟，立即组建集团数据仓库。

    纸媒和新媒体、融媒体、多媒体共行

    我们认为，传统报业打造现代传播体系，需要运用唯物辩证法的思维，正确处理五方面关系：

    巩固提升纸媒与加快发展新媒体

    统筹传统纸媒和新媒体、融媒体、多媒体共同发展，是建设现代传播体系的基本内容。“1+3”的含义，就是把传统纸媒和新兴媒体、其他媒体统一在现代传播体系之中。

    传统纸媒是舆论宣传的主阵地。是报业集团最重要的品牌资源和现阶段主要经济支柱，也是报业集团“1+3”现代传播体系的核心，是发展新媒体、融媒体、多媒体的依托。我们必须毫不动摇地做精做强做优纸媒，为实现全面转型赢得时间，积累资本。决不能放弃我们的传统纸媒，哪怕将来比重很小我们也不能放弃（规模、比重可能会有所调整）。

    加快发展新媒体，是报业集团实现传播手段现代化的必由之路。同时，加快发展新媒体，推进其与传统媒体融合，也是延长纸媒生命周期的重要路径。传统媒体要克服自身缺陷，巩固提升在网络时代的影响力，必须借力新媒体。我们必须找准相互融合的契合点，相互借力、互为平台。对纸媒来说，最重要的是积极借鉴和利用以微博和微信为代表的社会化媒体的长处，既丰富现代化的发布终端，又使社会化媒体成为传统媒体获取线索、品牌推广、受众互动的平台。

    内容创新和技术驱动

    内容是核心、技术是手段。任何发布终端如果没有好的内容支撑，就不可能留住锁定用户。内容生产是传统纸媒最大的竞争优势，传统纸媒毫无疑问必须坚持“内容为王”理念。但同时也必须清醒地认识到，如果不能在互联网发布终端特别是移动平台上建立知名品牌，直接与用户对接，传统纸媒将只能沦为那些在移动平台上已建立优势的新兴传媒公司的内容提供商，成为未来传媒市场竞争中的失败者。

    统筹内容创新和技术驱动，最重要的是要以“用户”概念取代“受众”概念，以“平台”概念取代“终端”概念。“内容创新”就是要求内容精准定位，细分市场，锁定目标用户，发挥内容生产优势，打好地方牌、亲民牌、策划牌、用户牌、互动牌；“技术驱动”就是要求满足用户体验，增强“用户黏性”。技术创新的重点是不断适应用户接受信息习惯的改变，推出媒体针对目标用户的客户端；重视运用二维码或图像识别技术的信息链接，实现传统纸媒与互联网无缝连接。

    传播手段现代化与盈利模式

    在互联网时代，需要发展新媒体，这个认识大家已形成共识。但我们发展新媒体是为了什么？业内对这个问题的认识深浅不一。比如是先想好盈利模式再来发展新媒体，还是先发展新媒体再来寻找盈利模式？这个认识上的纠结，一定程度上成为报业集团发展新媒体最大的障碍。

    实际上，二者都是非常重要的。作为媒体集团，首先要解决传播手段现代化的问题，因为必须弥补传统纸媒不能实时多媒体发布、实时交流互动的短板，所以即使暂时没有盈利模式也要发展。其次，盈利模式是我们的目的、保证，只有盈利，才能承担运营成本，才能实现对传统纸媒的反哺，我们的发展才具有可持续性。讲得再具体一点就是：对于发布新闻为主的媒体终端，首先要解决发布手段现代化问题，再来考虑盈利模式；而对于非新闻媒体终端，则必须考虑好盈利模式再上项目。

    突破重点与兼顾一般

    要从实际出发，正确处理突破重点和兼顾一般的关系，追求发展速度和运行效益的统一。突破重点，就是要求我们不能胡子眉毛一把抓，必须找准主攻方向、重点项目，全力推进突破。特别是集团层面，必须坚持有所为、有所不为，集中有限的资源和资金扶优扶强，扶持培育一批有品牌效应、有良好盈利模式和市场竞争力的重点新媒体、融媒体、多媒体产品。

    在突破重点的同时，也要兼顾面上的发展，建立新项目孵化机制，允许子媒体、子公司打造“小而美”的产品，如一旦出现成长性、形成盈利模式，集团即纳入扶持培育重点。要研究建立新媒体业务退出机制，优胜劣汰，提高资源利用率。要进一步理顺内部合作机制，兼顾集团媒体（公司）的自主经营权和利益机制，以项目带动方式，集中优势资源开发新媒体应用。同时要以开放的态势，重视开展与国内外一流的互联网公司、通信运营商、安全软件等平台的战略合作与共同发展，以股权投资、资源互换等多种形式整合外部资源实现合作共赢，尽快形成发展优势；重视新媒体领域资本运作，对看准了的项目，积极引入具有资源优势或资本力量的合作伙伴，大投入高开高打，快速发力占领市场。

    立足当前和着眼长远

    在建设现代传播体系的过程中，只重眼前不顾长远，就难以实现良性、可持续的发展；不立足当前而好高骛远，科学发展就可能成为“空中楼阁”。 

    “立足当前”，就是要求我们立即行动，不能坐等，不好高骛远，贪大求洋，大把烧钱，盲目投入。不能照搬其他互联网企业现成的做法，必须结合自己的实际加以创新。“着眼长远”，就是要求科学谋划，战略前瞻，整体布局，分步推进。

    （作者系杭州日报报业集团党委书记、社长）