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2013年4月，媒体稽核联盟(AAM)发布的报告称：纽约时报自2011年3月启动“付费墙”项目以来，推高了该报的付费订阅量，截至2013年3月31日，该报工作日版的订阅量平均为187万份，其中包括113万份数字订阅量，电子版发行量已经大大超过了纸质版发行量。
这一消息启示我们：即使在当前自媒体时代，传统报业遭遇巨大挑战之际，媒体乃至传媒集团的核心竞争力仍然是内容。湖北日报传媒集团经过近几年相关多元化发展的实践，认识到：传媒集团的产业发展指导思想应该是以大文化为中心，以传媒主业为基础，以公信力为品牌，以文化融合为路径，以资本运营为保障，以多种形式实现相关多元化经营，最终实现以多元发展巩固壮大传媒主业。固本强基，根深才能叶茂。
多元化发展的战略根基：始终是内容
传媒集团的基础是媒体，媒体的核心是内容。尽管媒体的生态环境在改变，但社会大众对信息的需求将一直存在，成为内容提供商是传媒集团唯一的立身之本，要坚持做高端新闻、做深度报道、背景链接和高端解读，将优质内容提供给受众。
随着传播渠道的扁平化，信息的传播速度越来越快，随之而来的信息碎片化造成了社会情绪的碎片化，继而带来社会价值体系的碎片化趋势。对此，媒体尤其是党报传媒集团的媒体，要充分发挥自身的比较优势，提炼各种信息的宣传价值、传播价值，提供优质内容，树立媒体及传媒集团品牌的公信力，进而依托公信力，挖掘和延伸传媒品牌的商业价值，以大文化为核心，通过文化融合进入相关多元产业，解决传媒集团的生存和发展问题。
近年来，湖北日报传媒集团立足于打造全国一流传媒集团的目标，采编、经营综合实力稳步提升，位居全国省级党报传媒集团前列。目前，集团旗下拥有五个“百万”媒体，每天原创新闻信息100万字以上，一直是湖北省最大的原创新闻信息平台。其中，湖北日报2013年发行量达到56万多份，居全国省级党报第2位，市场零售以15万份位居全国省级党报首位。楚天都市报、《特别关注》、《前卫》3份报刊发行量均超百万份，楚天都市报连续第10年入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值达47.92亿元。2012年初，集团又创办了“以全球视野关注区域经济发展”的政经大刊《支点》杂志，填补了湖北政经类高端期刊的市场空白。2008年6月与腾讯集团共同创办的大楚网，已成为湖北地区最具影响力的门户网站，日点击量超过2000万次，日独立访问IP地址超过230万。集团还加强全媒体业务建设，创新运用二维码技术，初步形成文字、图片、视频等全方位报道模式。湖北手机报已有用户230万，湖北日报、楚天都市报两大官方微博平台粉丝超过400万，在成为较有影响力的“第二张报纸”和新媒体发布平台上迈出了重要一步。大楚网和全媒体的成功运行，为传统媒体如何充分发挥自身影响力、深度融合网络强势资源推动数字化转型，提供了极其有益的经验。
湖北日报传媒集团以党报为先导，子报子刊子网站全媒体发展的态势为集团建立和实施相关多元化发展战略创造了良好的品牌和平台优势。
实现多元化战略的路径选择：金字塔模式和大文化概念
党的十八大在部署推进建设社会主义文化强国时，特别强调要增强文化整体实力和竞争力，指出要“促进文化和科技融合，发展新型文化业态”，“提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”，“增强国有公益性文化单位活力，完善经营性文化单位法人治理结构，繁荣文化市场”，这为传媒集团选择实现多元化战略的路径确定了基本方向。
加强顶层设计和总体规划，在新的起点上深化文化体制改革，为发展多元产业提供体制机制活力。
当前全国文化体制改革进入关键性攻坚阶段，稳步推进改革工作，尽快建立与市场相称的经营主体，是传媒集团当前及未来一段时间的工作重点。为了争取最大程度享受改革红利，传媒集团应当加快转企改制上市的步伐，充分发挥证券市场投融资功能，改善资金面偏紧、发展受限的不足。在传媒集团发展新媒体、重大项目建设、推进行业重组的过程中，上市企业的优势更为明显，他们将更容易通过外延式的发展实现收入和资产的快速扩张。例如浙报集团、华闻传媒在打造全媒体集团、整合上下游产业链的过程中，充分借助了证券市场的外力，这是此前仅仅依靠企业自身积累很难达到的经营成果。
根据中央和湖北省委关于深化文化体制改革、解放和发展文化生产力的相关文件要求，湖北日报传媒集团按照推进重点改革（发行网络改革；特别关注期刊集团改制；荆楚网引进战略投资者）→培育市场主体（组建湖报控股公司，剥离、注入全部经营性资产；培育楚天传媒公司作为上市主体）→创新管理体制→再次谋求A股上市的规划，在加强顶层设计，通过改革重塑市场主体，激发内部活力，培养新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平等方面进行了有益探索，取得了一定成效。
2012年10月，中宣部、文化部、国家广电总局、国家新闻出版总署联合授予湖北日报楚天传媒（集团）有限责任公司“全国文化体制改革工作先进单位”光荣称号,是对湖北日报传媒集团改革发展成果的肯定。
搭建文化产业金字塔模型，多层次有序地发展相关多元文化产业，形成良性循环。
美世管理顾问公司全球副总裁亚德里安·斯莱沃斯基在《发现利润区》一书中总结了22种企业盈利模式，其中一种就是产品金字塔模式（图1），采用产品金字塔模式公司的产品呈金字塔结构排列，灰色区域代表公司的主要利润区。处于金字塔塔尖的是公司的高端产品，销售数量小但利润丰厚，是公司主要的利润来源；处于金字塔的中间部分是公司的中端产品，数量大，价格适中，能够维持公司获取稳定的利润；处于金字塔底部的是公司的基础产品，销售数量巨大，价格低廉，盈利水平差，但却是公司的防火墙产品。它的作用是阻碍竞争者的进入，保护金字塔顶部产品的丰厚利润。
湖北日报传媒集团通过多年的相关多元产业发展，也初步搭建了具有文化产业特色的产业金字塔模型（图2）。
在这种金字塔模式中，传媒主业（包括报纸、期刊、网站、电台、电视台等）处于基础，是传媒集团的根基所在，它为传媒集团的发展积累优势资源和培育核心能力，在稳定利润来源的同时，更主要是扩大集团的社会知名度和公信力，提高集团的比较优势，为集团发展处于金字塔上端的高利润产业积累品牌资源、传播资源、内容资源和客户资源。
非传媒文化产业（包括户外广告、艺术品收藏、文化创意等）与大文化融合产业（包括文化地产、文化旅游等）处于金字塔中端和顶端。它们是在传媒主业的基础上，结合自身比较优势选择的高成长产业，也是传媒集团重要的利润增长点，并将逐渐成为集团发展的支柱产业，同时又要反哺传媒主业，促进传媒主业的健康持续发展。
各种产业之间形成良性循环，紧密结合又各司其职，从下到上不断夯实基础，创造整体竞争优势，同时又从上到下反哺支持，共同协调发展，多层次有序地推动传媒集团发展多元产业。
发挥比较优势，依托品牌公信力，促进文化融合，打造大文化相关多元产业。
2011年，湖北日报传媒集团新一届党委班子立足于打造全国一流传媒集团的目标，提出了5年内集团收入、资产双过百亿的跨越式发展目标，对集团实施相关多元化发展战略更加重视，近两年的投资力度更是为历史之最。基于此，集团在选择实施相关多元化项目时，充分发挥比较优势、依托品牌的公信力影响，以文化融合为路径，先后进入金融投资、文化地产、文化旅游、酒业、激光科技等产业，各项目运作良好，集团产业呈现出一派欣欣向荣的景象。
投资储备优质项目，加速进军金融投资行业，资本运营初具规模。集团作为长江证券、汉口银行、湖北银行、三峡农商行的股东，每年稳定获取相当可观的现金股息；还发起设立了注册资本为3亿元的楚天小额贷款公司。此外，集团积极寻找优质的股权投资项目，在中小企业的股权投资方面进行了大胆有益的尝试：投资武汉一家科技公司占其股本10%，该公司已于2012年12月28日在新三板挂牌交易，集团所持股权市值增值60%；投资武汉一家教育咨询公司占其股本11.11%，该公司也已于2013年5月在新三板挂牌；同时还投资、储备了多个优质项目。
改造现有资源，嫁接文化资源，产业品牌效应逐步显现。集团将旧办公楼和印刷厂厂房分别改造成楚天粤海大酒店和楚天181文化创意产业园，是对延展“楚天传媒”品牌影响力，促进文化融合的又一尝试。楚天粤海大酒店投入运营第一年，就取得了年销售额7000多万元并实现盈利的良好业绩，创湖北地区五星级酒店经营奇迹。楚天181文化创意产业园于2009年被列为湖北省重点文化项目和国家新闻出版总署的重点项目，并写入《湖北省文化事业和文化产业发展十二五规划》；2010年被评为湖北省文化产业发展示范基地；2012年再次被写入《湖北省“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，并被评为武汉市全民创业示范基地、武汉市首批文化与科技融合试点园区；园区以文化与科技的融合为重心，目前入驻企业有60多家，主要包括现代传媒、艺术设计、文化演出、商业配套等四大类产业，形成了较为完整的传媒创意文化产业链。自2011年7月开园以来，园区内总产值已累计达20多亿元，出口创汇3000多万美元。“楚天粤海”和“楚天181”已成为湖北文化旅游、文化创意的知名品牌，省内多个地市政府要求到当地进行品牌嫁接与模式复制。
依托品牌公信力，促进文化与房地产的融合，打造文化地产。集团将传媒文化、楚文化融入到房地产的开发，依托传媒品牌的公信力，建有文化的地产，盖老百姓信得过的房子。目前楚天房地产公司开发、运作的项目已有6个，开发量超过200万方，实现滚动开发良性循环；与随州市政府签订战略合作协议，积极筹备“随州——中国编钟音乐之都”项目，作为我省重大的文化产业项目，首期土地开发预计超过3000亩，将建成湖北的航母级文化产业城；筹划成立策划咨询公司、园艺工程公司、贸易公司和物业管理公司，形成完整的文化地产开发产业链。楚天房地产公司借此成功迈入湖北房地产业第一方阵。
促进传媒文化、楚文化、三国文化与酒文化的融合，倾力打造文化产业集群。在国内白酒产业重新洗牌的大趋势下，湖北日报传媒集团认为机遇难得，一是白酒属于大众消费品，品质是基础、营销是关键，这与集团的品牌公信力和传播优势高度契合；二是深入发掘出襄阳南漳丰富的楚文化、三国文化资源，山清水秀底蕴深；三是襄阳市委市政府正在部署整合襄阳酒业；四是可借湖北酿酒大省之势——劲酒、白云边、枝江、稻花香的年产值都在50亿～150亿之间。经过数轮艰苦谈判，集团于2013年2月19日收购有着3000多年悠久历史和深厚三国文化底蕴的珍珠液酒作为发展相关多元产业的又一新军。集团将以收购珍珠液酒业为契机，促进传媒文化、楚文化、三国文化与酒文化的融合，打好三国源文化旅游牌，做深酒文章，携手南漳县、珍珠液酒业倾力打造“珍珠液·三国源”文化产业集群。
推进文化、科技融合，打造激光主题公园。为落实国家促进文化与科技融合的发展战略，湖北日报传媒集团在2013年启动了激光文化产业项目，与位于中国光谷的中国激光产业旗舰企业楚天激光集团合资成立了泛亚光电文化有限公司，主要从事开发经营激光主题公园和旅游地产、承接城市激光亮化工程、生产销售激光演艺设备产品、设计制造激光艺术品和礼品等科技创意产品。其目标是打造全国乃至世界一流的激光文化娱乐企业，主导制定该行业的国际标准，激光主题公园全国布点，激光城市亮化工程照亮国内外重要城市，力争3～5年内实现上市。
多元化发展战略的思考：媒体强则集团强
核心竞争力是关键
事实证明，企业开展多元化战略成功的关键是核心竞争力的培养，没有核心竞争力的多元化战略，就如同无源之水，无本之木。对于传媒集团而言，自身的优势媒体品牌和内容传播平台正是其它竞争者无法占有的核心竞争力。媒体强则传媒集团强，没有纽约时报，就没有时报集团；没有华尔街日报，就没有道琼斯集团。
湖北日报传媒集团经过60多年的发展，形成了以湖北日报为旗舰，携五个“百万”媒体比翼共进的媒体阵列，塑造了楚天都市报、《特别关注》、荆楚网等一批极具竞争力的媒体品牌。提升党报品质、做优子报子刊子网，不断提高媒体品牌的影响力、引导力，发挥主流媒体价值，牢固占领舆论阵地，不仅是建设社会主义文化强国的需要，也是传媒集团增强自身核心竞争力、进军相关多元领域的必由之路。因此，湖北日报传媒集团在多元化发展过程中，始终将传媒主业作为生存根本，始终把办好媒体作为第一要务。发展非传媒产业，不是弱化或放弃主业，相反必须以办好媒体、做强主业为前提；不是为了削弱传媒主业的主导性，而是为了反哺传媒主业，壮大传媒主业。
多元化不是盲目铺摊子
传媒业所处的生态环境正在发生重大变化，新的传媒形态和商业模式不断涌现，信息技术日新月异，这既是空前的挑战，也是空前的机遇。
传媒业经营者在实施多元化战略过程中必须对条件和时机有很好的把握，找准方向顺势而为，避免错过机遇或是跟风上马，一定要控制好风险。若条件不符、时机不成熟，不宜实施一些自己不熟悉或没有资源优势的项目。新业务初期往往需要大量的投入，同时又不能很快带来利润或现金流，容易导致总体竞争力和利润率的下降。因此，不能简单为了多元化而多元化，有些大型企业集团在做大做强的发展口号下，项目上得过多过快，到处铺摊子、撒网，最终惨淡经营，血本无归的例子比比皆是。
相关多元化和非相关多元化
传媒集团在开展多元化战略时，有两种模式可以选择：相关多元化和非相关多元化。
传媒集团在寻求相关多元化战略时，新业务与主营业务的关联性较强，可共享的资源较多，产业协同效应强，可以发挥“1+1＞2”的累加优势，相应成功的机会也更高。因此，相关多元化成为企业追求多元化战略初期的最好选择。
传媒集团实施非相关多元化虽然能够形成全新的产业竞争优势和经营支柱，但对自身的管理能力、资源调配的要求也更高，在实施过程中更要注重风险防控。非相关多元行业的进入不是简单的“买入”了事，对于传媒集团而言，由于缺少市场化竞争的历练，更要注重培养自己的人才队伍，塑造企业品牌，增强对并入行业的控制力，才能做到健康发展、良性循环，才能把多元化发展战略落到实处。
（作者张勤耘系湖北日报传媒集团总经理，杨伟系湖北日报传媒集团经管办主任）
责任编辑：武艳珍
