商论语丝

　　企字去掉“人”就剩下“止”，因此人才才是企业发属的关键筹码，懂得倾听，懂得授权，是把企业发扬光大的关键。作为企业家，我们要关注员工的心理感受，同时还要重视员工的心理建设能力。在企业内部，凡中级以上干部，都会带领自己的团队组成“工作坊”，由聘请的顾问老师牵头指导，从学习自我肯定开始，逐步深入到激发潜能、自订解决困难的方法和步骤等阶段，以类似心理咨询的技巧协助参与者不断开发自身能力，并将心得逐步应用于实际工作。

　　——马来西亚CCK集团总裁张仕国 

　　宏观经济的发展难以预测。对企业家来说，最重要的是在宏观经济大形势下找到机遇来发展自己。最好的机遇往往藏在大多数人不看好、甚至失去信心的地方。如果每个人都看好，都知道什么是正确答案，你的答案也没有什么特别了。相反，当大家无法破解这个难题，你独辟蹊径走出来，会独占很大的优势。

　　——日本国际航业总裁及执行长吴文绣 

　　我虽为旅居菲律宾的华商后代，但是对于中国文化具有深刻的认同感和归属感，很希望可以推动并弘扬中国传统餐饮文化，促进其与现代连锁商模式成功结合，这也是我毕生最大的夙愿。

　　麦当劳能在中国成功，快乐蜂为何不能？麦当劳适合美国人的口味，快乐蜂更适合亚洲人口味，我们一定能在中国市场站稳脚跟。中国人的品牌还是要中国人做。

　　——菲律宾快乐蜂集团董事长陈觉中 

　　“施比受更有福”，向来我有两个事业，一项是众所皆知的“卫生纸品事业”，另一项是“慈善助人事业”。当我致力于事业开展的同时，我亦看到有些人因天灾或天生的不幸而无法就学、就业，甚至无法正常生活，这让我想起当年我父母生前在不是很富有的情况下，却仍然节衣缩食去帮助贫苦的乡亲，受帮助者脸上感激的笑容不禁再次浮现于眼前，在缅怀双亲的追远之心促使下，睦族之心亦油然而起。因此在行有余力的情况下，我展开了慈善事业，将“助人”作为一项人生的事业。我常常能感受到助人为快乐之本的真义。在全心全意回馈社会上，我乐此不疲。

　　——澳大利亚ABC纸业公司董事长魏基成