实体企业转型科技先行（IT领秀）

　　近日，人民日报海外网专访了国内老牌电视机生产企业TCL董事长李东生，其宽容温和的态度给采访团队留下了深刻的印象。

　　1957年出生的李东生今年已经整整60岁，在被问及何时退休时，李东生表示将延迟5年再退休。“毕业后就进入这家公司，我把一生都给了TCL。”李东生说。

　　在TCL的35年里，李东生致力于开创海外市场以及产业链布局。数据显示，2016年TCL电视全球销量突破2000万台，紧追韩国三星和LG。未来5年，李东生还将有哪些大动作？

　　“双﹢”战略推动全产业链

　　TCL作为国内老牌的电视机生产企业，承载着很多“70后”、“80后”对于彩色电视机的最初记忆。2015年，TCL发出转型升级的号角，开始加速布局全产业链升级。据李东生介绍，TCL适时推出“双+”战略，推动多媒体、通讯、家电和部品四大商业集团在互联网发展新形势下进行经营转型，各项产品的推出以“智能+互联网”与“产品+服务”为两条主线。

　　值得一提的是，TCL是中国唯一布局屏-芯-终端的一体化公司。业内人士称，TCL已经成长为行业内为数不多的覆盖全产业链的企业之一。对此，李东生毫不含糊地表示，到目前为止，“TCL是中国消费电子行业中唯一一家具有垂直产业链整合能力的企业。这一说法比较符合TCL的情况。”

　　全产业链布局的效果如何？“2016年TCL电视累计销量2050.7万台，同比增长14.93%，”李东生介绍说：“TCL成为第一个进入2000万台俱乐部的中国企业，紧追韩国三星和LG。其中，在智能电视领域，全年累计销量达到1122.0万台，同比增长49.3%。”

　　在全产业链生态之下，TCL一直在探索战略布局。对于2017年的发展规划，李东生表示：“TCL会坚持‘双轮驱动’转型升级战略：一方面，以创新为核心驱动力，提升核心能力；另一方面，依托“一带一路”战略，推进国际化发展。”

　　“走出去”布局TCL国际化

　　在李东生看来，国际化是中国企业必由之路。综观TCL的发展战略，推行国际化战略是其中的关键一环。2002年TCL以820万欧元并购德国施耐德，迈出了国际化的第一步，成为在当地的第一家中国制造企业。2004年，TCL接连并购了汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务，外界一致认为此举直接导致TCL在2005年、2006年巨额亏损。然而，李东生不认为这两起跨国并购失败，他很坚定地表示：“如果让我重新做一次决定，我依然会做跨国并购”。

　　TCL国际化的案例不胜枚举，李东生说：“TCL通过‘中欧班列’运输线路，进一步提升了TCL波兰工厂的效率与规模，TCL波兰工厂作为中国在波兰最大的制造业项目。为波兰工业再造的经济发展战略以及就业等社会需求做出了贡献。”

　　除此之外，2016年，TCL多媒体在巴西建立了制造中心，使TCL在拉美市场的辐射力度更加深化。李东生表示，TCL还将在阿根廷进一步扩大投资，下一步的投资额度预计将达到1亿美元。“去年，我去南美考察业务之际，受到了阿根廷总统毛里西奥·马克里的接见，他表示对TCL品牌非常熟悉，并非常欢迎中国企业到阿根廷投资。”李东生说。

　　互联网提升传统工业竞争力

　　除了国际化之外，全球经济进入一个新的发展阶段，再工业化已成为时代的课题，中国也提出了面向未来的《中国制造2025》计划。有关实体经济与互联网虚拟经济的孰重孰轻争论不绝于耳。对此李东生表示，实业是基础，而互联网则为实业发展提供了机遇。

　　在李东生看来，实体企业要想在与互联网企业的博弈过程中提升竞争力，首先要多向互联网企业学习网络应用技术和创新的商业模式。实体企业转型，必须科技先行。

　　李东生进一步提出，“企业创新就是按照《中国制造2025》长远的规划，用智能化技术、互联网技术提升传统工业的竞争力。”李东生以TCL旗下华星光电为例，“华星一个工厂使用了差不多1000个智能机器人。智能化设备能够根据自己的判断做动作，而不是重复动作。”李东生表示，未来TCL会进一步提高管理系统的智能化，通过云计算和大数据来提升管理效率。

　　另一方面，李东生更愿意与互联网公司打造一个互利双赢的新商业模式。“客观上互联网企业在做产品端时也会有一些困难和挑战。”李东生说，“我们愿意和互联网企业合作。互联网企业也需要通过更多的终端产品，把服务落地到消费者。实体企业和互联网企业紧密合作形成真正的优势互补，也许能够走出一条新路子。”