工业：龙头破冰 逆势突进

　　“对我们来说，目前的严峻形势再持续一段时间，市场洗牌更充分一些，我们的优势会更加凸显。”在最近召开的一次文登企业家座谈会上，威力工具集团董事长于性江一席话耐人寻味。

　　日前，笔者走进威力工具、天润曲轴等文登传统骨干企业，探寻文登传统产业逆势突进良方。

　　环境

　　“暖意”与“寒意”交织

　　从近年文登传统产业的发展环境来看，“寒意”与“暖意”是一对关键词。

　　“寒意”透露出发展的“不易”。不易，既有来自世界范围经济下行带来的普遍性难题，也有基于产业转调压力的行业性困扰。

　　然而，文登传统骨干企业并未迷失,相反却释放出融融“暖意”。数字显示，2013年以来，九成以上文登传统骨干企业的年产值为正增长，始终保持区域领军阵势，甚至其中一些企业实现两位数增长。天润曲轴2013年的产值增幅较同期增长40%，即便是行业形势最严峻的2014年、2015年，产值依旧保持平稳。截至2015年底，奥文电机外贸出口已实现连续6年以15%的速度增长。顺意电机近年的销售额复合增长在20%以上。在南方工具制造小企业销售额普遍下降1/3的情况下，威力工具销售额稳居同行业榜首。

　　来自政策的利好，也为传统产业发展注入了暖流和动力。自今年起，文登每年安排1亿元的财政资金和总额为2.5亿元的发展基金、股权投资基金和科技孵化基金，用于推动工业转型发展。

　　行动

　　“到位”向“错位”升级

　　“单纯用‘做技术、做市场、做品牌’这些传统的‘到位’视角，已不足以解决当下传统企业的破冰问题。”天润曲轴总经理徐承飞对企业运作逻辑从顶层到基础都有着深刻的认识。“当前，只有打破传统的‘到位’思维，用‘错位’的思路来谋划创新，用错位的理念和方法来开展产品的错位研发、市场的错位布局、品牌的错位培育、管理的错位优化，才能形成新的发展优势，牵引企业从经济寒冬的反噬中突围。”

　　文登区委、区政府明确部署：更加注重优势产业的内涵发展。汽车及零部件产业围绕提升带动能力，推进整车规模化、专用车特种化、零配件专精化发展；机电工具产业围绕提升协作水平，优化分工、紧密合作，进一步完善产业链条；工艺家纺产业围绕提升产品效益，广泛推行个性化定制模式，推动产业向品牌设计、营销服务等利润较高的价值链两端延伸。

　　同环境对企业的传导一样，政府层面的错位布局意味着文登传统骨干企业的“错位突围、内涵发展”模式全面打开。

　　在汽车及零部件产业领域， 早在2012年，天润曲轴就已启动错位调整，大胆错开虽为企业核心业务板块却很可能走低的重卡曲轴领域，转而向中重卡曲轴、轻卡曲轴、轿车微车曲轴、大机曲轴、涨断连杆、锻造、铸造等七大业务板块系统布局。

　　面对原有产品市场萎缩的困局，润通橡胶有限公司瞄准具有更高产品附加值和市场潜力的轮胎硫化胶囊产品，投资2.8亿元启动硫化胶囊项目建设，项目建成后将成为国内规格型号最齐全、产能规模最大的硫化胶囊生产基地。

　　在机电工具领域，威力工具一口气砍掉了数百种低端三扳产品，转而全面向功能复合型、操作智能化的高端扳手领域开拓。“依托国家级企业技术中心等技术研发转化平台，公司每年至少有20个专利产品问世，专利产品已占到公司生产总量的30%以上。”公司总经理于金汕说。

　　今年3月，宏安集团投资3000多万元收购整合了深圳100多人的研发团队，向光模块、光通信设备领域进军。

　　即便处于冰冻期的传统家纺领域，银丰、芸祥等文登企业也拿起创新的利器。银丰家纺在大部分家纺企业投资不断缩水的情况下，反而加大技改投资，仅新上的吊挂系统就提高生产效率30%。

　　潜力

　　“融合”谋“契合”之局

　　在天润曲轴的产业版图中，存在着上百家配套企业。不论是对地方财税、企业梯队，还是汽车及零部件产业集群、骨干龙头提升，他们都是不容小觑的一支力量。

　　“表象是剥离，而实际上是融合，目标是相濡以沫的契合。”徐承飞说，将零部件粗加工等产业链环节剥离到配套企业的同时，天润曲轴的设备、技术、人员培养等配套支持会同步跟进到配套企业，指导和引领配套企业在更高的平台上发展提升，从而实现与配套企业之间、与产业链之间的深度融合，互促共进。

　　于金汕有相似的看法：“我们希望通过持续融合实现各要素深度的默契。”威力工具有意识地将配套企业选在文登本地，目前，仅包装盒、吊卡、胶柄等的年配套量就在3000万元以上，带动了文登200多家配套企业发展。

　　在文登，企业家们依托企业家联合会，借智借力解决生产管理过程中遇到的障碍，抱团发展。或许，支撑文登传统骨干企业破冰突围的，除了思路和行动，更在于文登特色的企业家精神。

　　（王海政）