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全球经济不景气，导致我国越来越多的企业经营遇到困难，最严重的当属煤炭行业。2012年，煤炭滞销席卷全国，煤企经营形势不容乐观，河南平禹煤电有限责任公司通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任，考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，促进了矿井经济的健康发展。
严把“五关”降成本
今年1、2月份，平禹一矿吨煤材料成本在58元以上，比原计划49.19元/吨超支8.8元/吨。针对材料费较高、成本居高不下这一严重现象，该矿多次组织召开矿井班子会和中层干部会议，总结剖析材料管理工作中存在的不足，寻找解决问题的办法，积极采取措施，制定相关管理制度，建立了矿井、战线（采煤、开掘、机运等）、区队、班组四级管理体系，强力推行“班组核算”，严格坚持把好“五关”。
把好“成本关”。围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。该矿出台了相关文件，对该公司下达的59种定额物资指标进行了明确规定。把好“计划关”。各用料单位根据下月生产计划，科学、合理地编报下月材料需求计划。把好“审批关”。加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。把好“检验关”。加强监督管理，质检人员明确责任，做好物资质检验收工作。对到货物资材料型号规格不一、次质产品、证件不齐的，该换的换，该退的退，把好“材料耗用关”。每月初，按照矿井的生产计划，把材料费分解到战线、区队、班组、岗位，做到横向到线，纵向到人。
自3月份以来，该矿吨煤材料成本均控制在计划（49.19元/吨）以下。1至8月份吨煤材料平均成本46.33元/吨、每吨下降了2.86元。
回收复用降成本
今年以来，该矿加强了井下现场旧品的回收，修复和复用工作。对井上、井下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。严格执行交旧领新相关规定，凡是有材料费投入的金属构件均纳入交旧领新范围。
各战线、各科室对分管区域内物资材料负管理责任；督促使用单位和运输单位及时把闲置物资打运到维修地点，及时修复使用，提高物资复用循环率。对按规定回收复用的物资材料按文件规定给予一定的奖励。丢失的按原价赔偿。这一措施充分调动了干部职工回收物资、修旧利废的积极性。1至8月份回收各类物资材料价值184.76万元。预计全年可回收各类物资材料价值380万元。
削峰填谷降成本
该矿是用电大户，井上、井下设备多，排水量大，在用电管理上不精打细算，就会超标。
在用电管理方面：该矿严格落实矿井节电管理办法，实施开源节流，对井上、井下各用电地点装表计量，电耗指标分解到区队、房间、岗位，节奖超罚；对排水泵大负荷用电设备，在确保安全的前提下，避开尖峰时段及高峰时段工作，实现削峰填谷；加强大型设备管理，根据载荷大小间隔运行，提高工作效率，减小电耗。今年1至8月份吨煤电价控制在44.06元。全年吨煤电价控制在43元。
精简队伍降成本
今年以来，平禹一矿加强劳动组织整顿，将开掘线原有的7个队伍合并为5个，服务线原有的2个队伍合并为1个。精减中层干部职数24个，压缩机关和二级机构人员34人。对地面服务单位重新定岗，核减岗位25个，部分岗位实行一岗多责制。井下辅助区队抽调21名年龄偏大和有职业病人员到地面区队顶替原退休返聘人员。井下取消了两个变电所和7个皮带岗位，减少了运输环节和设备投入，月节约电耗和岗位支出10万余元。
由于该矿在经营管理上下了真功夫，目前，该矿吨煤成本节约了8.95元。预计全年成本节约9.41元/吨。1至8月份实际完成利润6503.55万元。
