友情链接
日 报周 报杂 志 人民网

收购狂人AT&T要“娶”时代华纳

掌门人斯蒂芬森决定向内容供应商转型,以854亿美元收购传媒巨头

□ 滕飞 《 环球人物 》(

    爱德华·惠特克,1941年出生于美国,毕业于德州理工大学。1963年进入AT&T,前董事长兼CEO,2007年卸任。

    兰德尔·斯蒂芬森,1960年出生于美国,毕业于俄克拉荷马大学。2007年任AT&T董事长兼CEO。

    在美国,AT&T(美国电话电报公司)在电信业的地位,与时代华纳公司在文化娱乐业的地位差不多,都是位于市场食物链最顶端的“巨兽”。而现在,这两个庞然大物要合体了。

    10月22日,AT&T宣布以854亿美元的价格收购时代华纳。如果下一步能通过美国监管部门的审核,这将是今年全美最大的并购案,更重要的是,一个“科技+娱乐”的新媒体“巨无霸”将会诞生。

    小饭局决定的大收购

    拥有近140年历史的AT&T业务范围广泛,包括固定电话、电视、移动通信和网络宽带等。而时代华纳是全球最大的影视娱乐巨头,横跨出版、电影、电视产业,旗下拥有《时代》周刊、《财富》杂志、CNN、HBO、华纳兄弟等具有全球影响力的品牌。

    据知情人士透露,促成此次收购的关键人物是媒体投资人皮特·切宁。他曾是媒体大亨默多克的得力干将、新闻集团总裁,后来自立门户开公司,与AT&T董事长兼CEO兰德尔·斯蒂芬森是合作伙伴。

    今年8月初,切宁和斯蒂芬森吃了一顿晚饭,准确地说,是给斯蒂芬森上了一堂课,详细阐述了媒体产业,尤其是时代华纳这样的巨头对AT&T的重要性。

    “切宁是第一个让我意识到时代华纳巨大价值的人。从那一刻我才明白,AT&T和时代华纳这两家公司是可以合作的。”斯蒂芬森在接受采访时说。

    其实,在这次饭局之前,切宁已经跟时代华纳CEO杰夫·比克斯的助手见过面,就收购的事情进行了沟通。在切宁的牵线下,斯蒂芬森很快与时代华纳的高层见了面,还吃了一顿饭,正式敲定了收购意向,具体工作也迅速展开。

    为了保密,在谈判的早期阶段,双方企业里知道收购这件事的人不超过8个。AT&T还给收购起了个代号叫“百合花”,时代华纳起的代号则是“兔子”。两个多月后尘埃落定,AT&T才正式宣布消息。根据协商,此次交易将以一半现金、一半股票的方式支付,每股价格为107.5美元。在人事方面,斯蒂芬森将担任新公司的CEO,而比克斯将在交易过渡期后离职。

    两代掌门“开疆拓土”

    对AT&T来说,有实力拿出这么一大笔钱收购时代华纳,很大程度上要归功于斯蒂芬森的前任CEO——爱德华·惠特克。

    1963年,惠特克从德州理工大学本科毕业,进入AT&T任设备工程师。由于工作能力出色,惠特克在企业内一路晋升。1984年,在美国政府反垄断政策的强制干预下,AT&T的核心业务被分裂出去,重新组建了7个独立的公司,惠特克成为其中一家的高管。1990年,这家名为西南贝尔的小公司任命他为董事长兼CEO。

    上世纪90年代,美国电信业正处于“战国时代”,大大小小的固话服务商和无线服务商都在争夺用户,惠特克也带领企业加入了战场。经过几年的激烈厮杀,他发现了一种能迅速壮大自己的商业模式——收购。从1997年开始,西南贝尔先后收购了太平洋电信、南新英格兰电话公司、康卡斯特移动业务等。更大的手笔是在2005年,惠特克以160亿美元的价格“吞并”了自己的老东家AT&T。整合后的企业一跃成为美国最大的通信公司,但惠特克仍不满足,2006年3月,他又以860亿美元收购了美国第三大电信公司南方贝尔,这家企业早年也是从AT&T分离出去的,正应了“分久必合”的俗语。

    在电信领域,惠特克以“横扫天下”的气魄让对手胆寒。熟悉他的人这样评价:“如果他信赖你,会提供一切支持。但如果哪天你把他惹毛了,他会对你毫不留情。”

    2007年,惠特克从AT&T退休,CEO一职由斯蒂芬森接任。与前任不同,斯蒂芬森是会计出身,1982年进入西南贝尔公司,2001年被任命为首席财务官。斯蒂芬森擅长资本运作,曾帮助公司减少近300亿美元的债务,公司的几次收购也都由他具体执行,因此才成了惠特克的接班人。

    不过,此时的电信行业已经发生了新变化。苹果、谷歌、脸谱、亚马逊等高科技公司的崛起对传统行业形成了冲击,移动互联网的迅速普及更是让传统电信业务显得落伍。面对危机,斯蒂芬森开始了新一轮的“开疆拓土”。

    首先是与互联网新贵联手赚钱。在苹果公司最辉煌的时期,斯蒂芬森紧紧挽住乔布斯的臂膀,成为iPhone和iPad的合作商。然而,由于掉线率高、3G信号覆盖差,AT&T经常遭到用户的抱怨。最近几年,传统电信运营商的生存越发艰难。尤其是北美地区,移动通信市场的竞争已经白热化,新增用户寥寥无几。AT&T要想继续发展,必须向新领域拓展,斯蒂芬森选择的方向是做内容,让AT&T从通信巨头转型为新媒体巨头,而时代华纳显然是最好的选择。

    “不应该引起反垄断担忧”

    由于两家公司的分量太重,收购消息公布后,美国“朝野”为之震动。特朗普明确表示,如果他当选总统,将阻止AT&T和时代华纳合并,因为“它会将太多权力集中到极少数强势人物手中”。希拉里的表态则委婉得多:“对消费者来说,有竞争的市场才是良性和健康的。”她认为,监管部门应认真审查,此次并购是否涉及垄断。

    不过,斯蒂芬森相当乐观,认为审批方面不会有什么困难。他对外表示,这次收购是产业链上下游的合并,AT&T收购的是一家“供应商”,不是竞争对手,所以“不应该引起反垄断担忧”。分析人士则认为,考虑到此次并购规模很大,美国监管部门肯定会认真审查,但根据以往案例,并购获得有条件通过的可能性较大。

    无论结果如何,AT&T与时代华纳的“联姻”给了行业一个强烈信号——“内容”已经成为电信行业最大的竞争筹码。传统运营商不再满足于充当渠道,而是积极谋求转型,希望成为媒体内容的提供商。这是科技与媒体行业前所未有的变革,一旦成功,将深刻影响产业格局。正如AT&T在声明中所说:“视频的未来是移动,移动电信的未来是视频。”

郎永淳 用创业化解“中年危机”
收购狂人AT&T要“娶”时代华纳
希拉里背后的“赚钱部队”