森氏家族，越分家越壮大

    漫步在东京、大阪的著名商务区，不难发现许多写字楼上标着“MT”或“森大厦”的字样，他们的经营者便是日本森氏家族。以父亲森泰吉郎创造的森大厦集团为基础，兄弟俩森稔和森章在全球拥有共300多座建筑，曾被《时代》杂志称为“拥有亚洲的家族”。更让人惊叹的是，森泰吉郎去世后，两兄弟因理念不合早早分家，却都在业界创造了辉煌。

    父亲森泰吉郎，曾是世界首富

    1904年，森泰吉郎出生在东京，家中世代做大米生意十分殷实，从小体弱多病的他在父母的精心照料下长大。年轻时，森泰吉郎最爱读日本小说家、思想家贺川丰彦的小说《越过死亡线》。书中，贺川救济贫民窟的经历深深震撼了森泰吉郎，他第一次对自己与生俱来的富人身份感到羞愧，开始思考可以为社会做些什么。

    1923年，日本发生关东大地震，森泰吉郎家化为废墟。眼见着自家和周围的木结构住宅都被地震引发的火灾烧毁，附近一栋钢筋水泥结构的大楼却安然无恙，森泰吉郎便暗下决心，以后一定要建造抗灾能力很强的钢筋混凝土结构的大楼。从旧制东京商科大学（现一桥大学）毕业后，他辗转于关东学院大学、大仓高等商业学校（现东京经济大学）、京都高等蚕丝学校（现京都工艺纤维大学）教书，心中建造大楼的梦想却从未忘记。二战后，东京地价暴跌，森泰吉郎敏锐地意识到时机来了。于是，他在从小居住的虎门和霞关一带大片购入土地，开始从事房地产业，而这一片也正是距各政府部门非常近的“宝地”。

    开始时，森泰吉郎并没把房地产当作主业，但随着事业的壮大，他已无法兼顾。1959年，森泰吉郎辞去教授工作，成立了森大厦集团。20世纪60年代是日本经济腾飞的时代，更是房地产业腾飞的时代，在儿子森稔和森章的协助下，森大厦集团稳步扩张，家族财富也越滚越大。据传，森泰吉郎的资产总额最高时曾达到一兆日元，在1991和1992年连续两年成为世界首富。

    生活中，森泰吉郎为人严肃，被朋友称为“完全没意思的人”，因为他不抽烟不喝酒，也很少参加公司的应酬，更别提在宴会上发言或唱歌。有一次实在逼不得已，他就用德语唱了一首舒伯特的歌曲。借用三井不动产会长江户英雄的话说：“你怎么也没法把这么一个人，跟地产公司社长的身份对应起来。”平时只要聊天，他最常蹦出口的话语，全都是中国《论语》中的经典段落。《论语》是他一生最爱的书，他曾说：“如果你问我的座右铭是什么，那不是一句话，而是《论语》整部书。”他还特意从《论语·乡党篇》中总结出了“礼仪作法、秩序规律、责任意识”三点，作为公司员工进行教育培训的3项重点思想课程。此外，因为青年时代已经接受教会洗礼成为一名虔诚的基督教徒，即使后来富可敌国，森泰吉郎的生活也始终十分朴素、低调。

    1993年1月30日，森泰吉郎心力衰竭而死，享年89岁，按其遗训，捐出遗产中约30亿日元，偿还债务后仍有约39亿日元遗产留给儿女们。森泰吉郎一生育有三男一女，都在不同方面继承了父亲的衣钵：大儿子和小女儿都成为了日本著名大学的教授，而二儿子森稔和三儿子森章则继续企业经营。

    次子森稔，想造就维持百年的建筑

    虽然一直以来森泰吉郎担任森大厦集团的社长，但业内都知道，集团巅峰的真正开创者，是他的二儿子森稔。

    森稔毕业于东京大学教育系，年轻时是个不折不扣的文学青年。那时他痴迷于法国哲学，酷爱写小说，对建筑却是外行。在接触家族生意后,他逐渐对地产行业产生了兴趣，开始自学建筑相关知识。1955年父亲创业时，还在读书的森稔便开始揣着“事业部长”的名片，为公司业务奔走。 

    森稔心中有一座“理想之城”：“东京一度是按功能划分区域，工作地段就是工作地段，住宅就是住宅，导致住宅舒适度和城市基建都跟不上。我的理想是共建街区：高楼层，日照充足，办公、购物、居住、娱乐都在一起。我的楼群里还必须有自然——庭院里有流水潺潺，春天百花盛开，秋天要有落叶飘落……”

    正是在这样的理念下，森稔帮助父亲建成了六本木新城。项目从1986年启动，到2003年才完工，耗资40亿美元，拥有54层高的写字楼、电影院、精致的日式庭院、博物馆、幼儿园等。在落成仪式上，森稔泣不成声：“真的是久等了。交付住宅钥匙时，不少人胸前抱着家人的牌位，他们没能等到房屋完成。17年的岁月如此沉重，咚咚地敲打在我的心上。”如今，每年到六本木新城参观的游客比去东京迪士尼乐园的还多，它被称为“战后日本最具野心的建筑物”，代表了日本街区改建的最高水平。

    森稔1994年投资的上海环球金融中心同样经历了波折。1993年，森稔来到上海，时任上海市副市长、浦东开发领导小组副组长赵启正接待了他。当时的浦东新区刚成立不久，仍是一片荒芜之地。赵启正在《浦东奇迹》一书中描绘：每逢暴雨，浦东就会“水漫金山”。据赵启正回忆，那次会面他和森稔谈了将近两个小时。“我告诉他，我们希望在新区中心修建 3 座商业大厦。我们建第一座，另外两座还没决定谁来建。森稔先生立即回答，‘让我来建第二座’。”

    日本业内不少人认为森稔此次投资十分鲁莽，“他以为在创作小说呢？”工程建设中，相继遭遇了金融危机、“9·11”事件、非典，一度停工。但森稔始终满怀信心：“上海起步较晚，但发展速度比东京快5倍以上。”2008年，总投资达83亿元的上海环球金融中心竣工，是当时中国大陆第一高楼，被美国“高层建筑和城市住宅委员会”评为当年最佳高层建筑。

    森稔是个随和有趣的人。有次采访中，记者误把森稔提出的“垂直庭院城市”说成了“垂直绿化城市”，森稔听了反倒乐起来：“你这个说法还更容易理解些，以后我也这么说好了！”他热爱高楼却不只追求“高”：“一开始，楼盖得越高越自豪，但盖了几十栋后，我觉得该为社会发展做点什么，我想造就能维持百年以上的建筑物。” 

    2012年，森稔去世，享年77岁。他一生在全球兴建了近150栋摩天大楼。森稔曾总结称，自己生活在一个幸运的时代，因为几次超长期的开发工程都曾让公司背负巨额债务，只有在那个“土地神话”的时代才可能存续。“我很快乐，因为可以做自己想做的各种事。” 

    三子森章，更有商人味

    森章比森稔小两岁，从小志在金融。从庆应大学经济学部毕业后，他进入安田信托银行（现为瑞穗信托银行）工作，负责过房地产投资项目，那时就经常为父亲投资出谋划策。1972年，在父亲的要求下，森章放弃了银行家的志向，来到集团主管财务和投资项目。

    上世纪后期，日本为了刺激经济，让大量资金流入房地产业，导致国内房地产价格飙升。对金融市场与房地产关系十分敏感的森章意识到，日本房地产业已经产生了严重的泡沫，便建议集团停止购买任何土地和建筑物，将投资重点放在已有项目的再开发上。在采纳了森章的建议后，森大厦集团成了当时唯一没有购入土地的房地产公司。在泡沫经济期间，企业不仅基本没有遭受损失，反而发展壮大，迅速成为日本房地产业三巨头之一。

    相对于有艺术气质的二哥，森章更有商人的味道。他严谨、务实，像个精明的金融分析家，致力于打造一个高价值的公司。对于哥哥经常负债投资高风险项目的做法，森章并不认同，“他喜欢大项目，总把油门一踩到底。而我则会尽量估算出可能出现的风险。”森稔则评价弟弟：“相对于创建一个美好的城市，他对建立一个估价高的公司更有兴趣。”

    森泰吉郎去世后，森大厦集团召开业务会议，时任社长森稔正兴致勃勃地主张推进开发时，时任集团董事的森章说：“你不了解现在的行情吗？为什么还要购买土地？”之后两人半天没说话，会议一度陷入僵局。道不同不相为谋，1999年兄弟俩正式分家，森氏家族企业一分为二，森稔管理森大厦集团，森章则管理森托拉斯集团。“一艘船只能有一个船长。”森章说。

    如果说森稔的目标是建造“作品”，那森章则更专注“事业”。森稔致力于街区开发，社会意义巨大，但同时也有局限：这样豪华的亭舍，入住率并不乐观。相比之下，森章更青睐稳健的项目，并在投资领域不断创新。他率先提出了不动产证券化思路，组建了日本第一只不动产投资信托基金，并在东京证券交易所上市。2007与2008年，森章连续两年登上《福布斯》日本富豪榜首位，如今在全球拥有200多处建筑。喜欢中国儒家文化的他，十分推崇员工的作用：“一个企业家，应该成为使用专家的专家，要提供一个让全体员工发挥才干的环境。”

    尽管早早分家，但两兄弟的关系并不像外界猜测的那样势同水火。森稔说：“我们关系并不坏，但由于我们理念的差异如此巨大，外界容易误解我们关系不好。”森章也说：“我们是一家人，但我们是两个不同的公司。”在接班问题上，两人倒是空前一致。只有两个女儿的森稔安排了女婿在集团工作，森章的两个儿子和一个女儿也在他的公司工作，但二人都不希望集团被贴上家族企业的标签，正如森稔说的：“无论好的管理来自何处，我都欢迎。”而森章则表示：“如果孩子们能各自独立，开创自己的公司也很好。”

    森稔病逝后，日本媒体曾评论说：“一个时代结束了，一个时代改变了，一个时代还在继续。”这恐怕是这个家族最好的注脚。