今年是全党开展树立和践行正确政绩观学习教育之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。作为保障能源安全、服务国计民生的责任央企，国网青岛供电公司（以下简称“青岛公司”）深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、关于国有企业改革发展和党的建设等重要论述，统筹发展和安全、统筹效率和公平、统筹先富和共富、统筹高质量发展和“三基”（基层、基础、基本功）建设（以下简称“四个统筹”），做到为人民出政绩、以实干出政绩。
■■坚持系统观念和辩证思维，
把握“四个统筹”的逻辑内涵
习近平总书记指出：“要树立正确政绩观，处理好稳和进、立和破、虚和实、标和本、近和远的关系，坚持底线思维，强化风险意识，自觉把新发展理念贯穿到经济社会发展全过程。”这一重要论述为国有企业干事创业提供了科学的世界观和方法论。青岛公司深刻把握这一重要论述的内涵要义，以“四个统筹”作为处理好“五个关系”的实践探索。
统筹发展和安全，做到以进促稳、稳中有进。发展是解决一切问题的基础，安全是发展的底线。作为电网企业，既要以新型电网、新型电力系统建设之“进”，夯实能源电力安全之“稳”；也要以安全治理体系和安全治理能力现代化建设之“稳”，护航能源转型发展之“进”。通过二者良性互动，支撑新型能源体系、能源强国建设。统筹效率和公平，做到破立并举、先立后破。效率是公平的物质基础，公平是效率的前提保证。作为电网企业，既要建“立”改革创新、精益管理的长效机制，深化人工智能技术应用，提升企业经营效率效益；也要“破”除制约服务效能、阻碍民生保障的堵点壁垒，深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨，推动从“用上电”向“用好电”“用绿电”转变。统筹先富和共富，做到标本兼治、由标及本。先富是手段，共富是目标。作为电网企业，既要集中资源保障核心区域电网发展，服务新质生产力、新型工业化提质升级，树立先富之“标”；也要通过电网均衡化建设补齐短板，以点带面推动城乡区域电网协调发展，夯实共富之“本”。统筹高质量发展与“三基”建设，做到虚实相济、远近结合。高质量发展是目标引领，“三基”建设是固本之策。作为电网企业，既要务“虚”，把形势看准、思路理清，谋划高质量发展蓝图；也要务“实”，坚持察实情、出实招、求实效。既要着眼“近”期，攻坚关键指标、重点任务，确保发展有速度、有成效；也要谋划“远”期，把基层建强、基础打牢、基本功练硬，保障高质量发展行稳致远。
■■坚持真抓实干和务求实效，
以“四个统筹”践行正确政绩观
青岛公司始终站稳人民立场，以“四个统筹”推动高质量发展、做到为人民服务，以实干实绩树立和践行正确政绩观。
统筹发展和安全，推动高质量发展和高水平安全良性互动。贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持在发展中固安全、在安全中谋发展，加快新型电力系统建设。以高质量发展成果夯实安全底座。助力青岛市入选首批新型电力系统建设试点城市，度夏青岛最高负荷达1532.6万千瓦、连续五年创全省最高纪录。保障能源供应安全，服务新能源装机规模达855万千瓦、装机占比达62.7%，技术成果入选国家能源局第六批能源领域首台（套）重大技术装备。保障电网供电安全，落实“六张网”战略布局，主配微一体加速新型电网建设，电网投资建设规模全省最大，三年来投产57项输变电工程，完成649项电力保供“1号工程”。保障民生用电安全，全市参与虚拟电厂负荷资源规模达63.9万千瓦、可调节能力达12.8万千瓦，均位于全省前列，确保让电于民。以高水平安全防线护航转型发展。面对“十五五”青岛电网建设工程量增加50%、青岛公司全口径职工减少5.8%的挑战，加快完善安全治理体系、提升安全治理能力，为转型发展保驾护航。全省率先开展承载力分析，以“先算后控再干”年均精准管控8万余项作业计划。刚性落地“四个管住”，全力推进“四个核心”建设，工作负责人“责权利”年均兑现奖励超200万元，外包队伍数量年均压降超15%。
统筹效率和公平，深化管理提质增效与服务普惠共享。坚持以精益管理提效率，持续“做大蛋糕”，以普惠服务守公平，确保“分好蛋糕”。对内聚焦效率，着力提升企业治理效能。向管理要效率，开展月度经济活动分析，强化经营指标过程管控，利润连续三年保持山东省第一。向投资要效率，提升投资和储备精准度，开发投资后评价工具，配网资产投资增长15.5%，生产性投入占比提升至90.1%。向资产要效率，建立资产全寿命周期管控机制，综合计划、预算执行进度全省领先，新增有效资产规模全省最高。对外坚守公平，推动电力服务均衡普惠。让经营主体共享营商环境，推广“电力延伸入园”，保障210余家企业“开门接电”。实现200千瓦及以下民营经济“三零”服务全覆盖，为小微企业节省接电成本4.17亿元、规模全省最大。让居民客户共享发展成果，发布全国首个政企网格服务标准，增设电力服务点922处。累计投入资金2.1亿元，完成农村“电采暖”改造48万户，年均为乡村群众用电采暖减少电费2.16亿元。
统筹先富和共富，坚持电网先行助力区域协同发展。把握先富带后富促共富实践逻辑，做强优势区域电网建设、补齐薄弱区域电网短板，逐步实现新能源“0532”全接入目标（新能源并网“0”拒接，2026年市内“5”区全接入，2028年胶州、即墨、黄岛“3”区市全接入，2030年平度、莱西“2”市全接入）。做强“先富”增长极，赋能优势产业率先崛起。加大重点基础设施投资，“十五五”规划投入365亿元、山东省最多，投产变电站74座，落地跨胶州湾交交柔性互联工程，推动主网架由“C”型向“O”型转变。服务新质生产力产业发展，“电管家”包保省市重点项目，“一对一”护航先进制造业发展，完成350户、600万千伏安重点项目接电，支撑海尔智家灯塔工厂等新质生产力项目落地。做实“共富”基本盘，带动薄弱区域同步提升。计划投资超100亿元，实施配网“四大攻坚行动”，到2030年完成全部3105个村庄、9495台配变标准化改造，户均停电时间降至5.26分钟，配变户均容量达6.0千伏安，完成全量非直供小区改造接收。
统筹高质量发展和“三基”建设，夯实行稳致远坚实基础。锚定高质量发展目标，坚持打基础、固根本、利长远，推动资源下沉到一线、管理穿透到班所。以高质量发展目标牵引“三基”建设。强化目标导向，科学谋划并动态完善“3469”高质量发展目标体系，制定市县所“三个第一”目标，实施党建赋能专业管理“十大精准攻坚”行动，实现业绩考核连续三年全省第一。强化过程管控，建立经营管理指标看板，构建市县所“量质效”评价机制，强化“七类监督”协同管控，将问题精准定位到基层班所。强化末端治理，全省率先开展领导班子包保基层供电所，优化城区中心劳组模式，深化“三合一”责任制，提升基层执行力。以“三基”建设支撑高质量发展落地。建强基层组织，实施供电所“百所”行动，以“百所争鸣”构建“三化五抓创五星”建设路径；以“百所会诊”诊断1.87万项配网问题；以“百所大战”计划投资百亿元消除全部配网隐患；以“百所评价”完成全部供电所效益诊断。夯实管理基础，深化配网规建运一体化管控，构建卓越供电服务体系，意见工单压降52.6%。建立“3347”穿透式监管体系，上线数字化审计十大看板。提升队伍基本功，深化班站所长“跨层级”交流、青年员工“四位一体”培养等机制，累计选拔代理班站所长130人次，新增高端人才40余人次，高端人才总量稳居全省前列。（作者系国网青岛供电公司总经理）
