近年来，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司曲靖局（以下简称“曲靖局”）扎实推进数智化穿透式监督基层实践，依托企业运营监控中心打造7大数字化监督场景，上线50余块管理看板，累计召开11场问题复盘会，完成153个问题整改闭环。该局“人海排查、事后补救”的传统监督模式加速迭代，迈向“数据预警、事前介入、全域闭环”的数智监督新范式。

　　从“人海战术”到“模式再造”

　　前期调研表明，曲靖局传统监督存在短板。各业务多依靠人工排查，效率偏低、漏判率高，隐性风险难识别，监督长期停留在事后整改惯性，监督赋能高质量发展的作用未能充分释放。

　　破题必先立制。曲靖局构建“监督+内控”双轮驱动监管模式，探索“12345”大监督工作路径，编制年度监督控制计划，实现业务监督全覆盖、风险管控无死角。梳理基层创新经验，提炼可复制范式，立项上级变革项目，将基层探索固化为体系化数智监督路径。

　　从“人工排查”到“数智穿透”

　　监督质效能不能提升，关键看场景建设。曲靖局依托企业运营监控中心搭建全域“大监督”数字管控平台，迭代升级7大数字化监督场景，投用50余块管理看板，实现业务数据实时监测、风险自动预警、管控成效动态可视。

　　平台投用后，配套机制同步跟进：问题发现、整改督办、双月复盘、闭环销号形成了常态化工作链条。复盘会直击管理漏洞，破解传统监督“看不见、看不全、看太晚”痛点，推动监督由人工排查向数字化精准穿透转型。

　　从“单点实践”到“全域示范”

　　监督不是目的，护航中心工作才是核心目标。曲靖局在机制与数字变革中锻造监督队伍，选派4名骨干支撑上级风险探针竞赛，以实战练兵提升履职能力。依托“监督+内控”基层治理观测机制，夯实管理落地，争创监督示范样板。

　　数字背后是实打实的变化：当前数智监督成效逐步显现，7大场景落地运行，153个问题完成闭环整改，变革课题成功立项，数字监督、闭环管控的示范效应持续释放。

　　基层监督提质增效，重在打破路径依赖，贵在做实数字赋能与闭环管控，曲靖局的实践给出了清晰方向。