近日，山东菏泽海辰储能全球首个长时储能一体化产业园正式投产——具备年产30吉瓦时长时储能电芯与20吉瓦时长时储能系统集成的产能规模，成为全球范围内少数具备长时储能产品大规模交付能力的超级工厂。海辰储能联合创始人、总裁王鹏程表示，菏泽基地的投产打破了行业固有认知，将重新定义锂电储能的应用边界：锂电池完全可以胜任长时储能场景，且储能时长不止局限于4小时、6小时，可根据实际需求向更长周期延伸。随着技术的持续突破与规模化落地，正全面打开锂电在全场景、长周期应用的想象空间。
延续“海辰速度”
让长时储能梦想变现
海辰储能成立至今才6年多，2025年储能电池出货量已达69吉瓦时，位居全球第二位；今年继续增长势头，上半年储能电池出货量继续保持全球第二位。
此次落地量产的山东菏泽长时储能一体化产业园，再度诠释了“海辰速度”：项目2024年10月破土动工，至今年8月正式投产，仅用时一年多即实现规模化量产，较原规划提前近两年完成建设任务。对于一贯的“海辰速度”，王鹏程表示：“快只是结果。我们的动机不是追求快，而是实现战略目标。”
当前，全球能源转型纵深推进，高比例新能源并网已成大势，但其固有的间歇性、波动性、跨季性波动难题，始终是制约新型电力系统稳定运行、可再生能源大规模消纳的核心瓶颈。长时储能被业界视为突破这一瓶颈的关键技术。这一赛道需求确定性高，但全球尚处起步阶段，具备大规模高质量交付能力的供给方屈指可数。谁先拥有可批量交付的先进产能，谁就在全球市场竞争中握有主动权。
然而，长时储能的规模化落地并非易事。海辰储能研发管理中心副总裁罗广生介绍，长时储能大电芯并非简单的产品迭代，而是材料、制造工艺、供应链、设备、系统集成的全方位体系升级，需要全产业链高度协同，绝非单一电芯技术突破即可实现。近两年，行业头部及二三线企业均在跟进大电芯研发落地，但各家布局节奏、落地速度存在明显差异。
早在2022年，行业普遍扎堆2小时短时储能、同质化“内卷”时，海辰储能便前瞻性锚定4小时以上长时储能赛道。彼时，市场处于认知尚未成熟、场景尚未完全落地的阶段，这一布局一度被外界视作冒险押注。如今，菏泽基地顺利量产，用实打实的产能、产品与市场成绩回应了行业质疑。该基地在行业首次实现单线产能突破15吉瓦时，生产的1175Ah电芯循环寿命超过11000次，能量密度超过180瓦时/千克；模组包采用电池集成设计，体积利用率提升30%，标准容量提升56%，系统重量降低20%。
“公司全年订单已全部锁定,订单排期至2027年。”王鹏程表示，在长时储能领域，海辰储能拥有2至3年的行业先发优势，且技术仍在持续迭代升级。这一供给侧的稀缺性，不仅意味着市场份额的先发红利，更关键的是，在行业标准尚未完全收敛的窗口期内，有机会深度参与甚至主导规则制定，引领锂电长时储能的发展方向。
重构竞争逻辑
从单芯突破到全链路布局
随着行业竞争持续加剧，储能产业已从简单地拼产能、拼价格，迈入更高维度的综合能力角逐。王鹏程指出，单点技术优势在产业初期确实能构成壁垒，但进入规模化竞争阶段后，考验的不再是某一环节的突出，而是从研发到制造、从供应链到交付的全链路能力。
围绕这一认知，海辰储能在国内构建了三位一体的制造交付布局：厦门作为全球总部，承担从研发、制造到运营、交付的全链条中枢职能；重庆铜梁“灯塔工厂”定位西南制造中心，川渝本地配套率已达70%，一小时供应链生态圈已成型；山东菏泽基地则以超大规模集约化产能，承载长时储能先进产能的核心制造职能。与此同时，香港长时储能国际创新中心与深圳应用创新基地作为研发前哨，形成从前沿技术攻关到场景化落地的完整创新链条。
具体来看，菏泽基地以产业链整体落地形式布局，将磷酸铁锂储能电池智能制造、模组系统集成、新材料生产及上游原材料生产集中于一个产业园，实现从原材料、电芯制造到PACK组装、系统集成、预制舱交付的全流程贯通，通过物料流全链贯通、信息流数据同源、技术流AI驱动三大能力融合，构建了面向全球市场的高效交付、高质量产品、低成本运营能力。
在产品层面，菏泽基地量产的1175Ah长时储能电芯与∞Power 6.25兆瓦时4小时长时储能系统，是海辰储能面向4小时长时储能场景的主力产品——在20英尺标准集装箱内实现超6.25兆瓦时容量与4小时稳定输出，集成效率大幅提升，设计寿命长达25年。与此同时，基于1300Ah长时储能电芯打造的∞Power 6.9兆瓦时8小时长时储能系统已同步发布，为更长时储能场景储备了充足技术余量。此外，∞Power 1022兆瓦时新一代储能柜也已相继推出，将长时储能能力从电网侧进一步延伸至工商业场景。全链路的一体化智能制造能力，直接推动企业的产品一致性提升30%，制造成本降低25%，制造效率提升30%。
“海辰储能将不再单独发布电芯产品，所有输出均为一体化解决方案，包含技术解决方案和商业解决方案两大维度——以终端场景需求为核心，反向定义电芯参数与系统集成模式。”在王鹏程看来，储能时长无绝对上限，行业无需局限于固定时长标准，完全可通过标准化模块叠加实现时长拓展（如12小时标准模块组合可实现48小时储能），核心比拼的是集成效率与定制化解决方案的能力。海辰储能将持续坚守长时储能核心战略，覆盖4—8小时及以上全时长赛道，不断迭代新产品、探索最优场景解决方案。
深耕全球市场
五大维度综合能力比拼
随着全球多个市场纷纷加速构建能源自主闭环体系，储能已从“可选项”变为“必需品”。基于这一大势，王鹏程作出两大明确预判：2026年，全球储能出货量将达到950至1000吉瓦时，市场规模持续扩容；全年行业增速将保持60%以上，高增长态势长期延续。
面向未来，王鹏程认为，全球市场将呈现五大维度的综合能力的比拼。第一，场景解决方案的定义能力。AIDC等新兴场景尚无标准化的公认方案，能否以终端需求为核心，定义适配场景的电芯、系统与商业模式，其背后依托技术领先性与极致成本控制的双重支撑；第二，全球化、本地化服务能力。海外高端市场对企业资质履历、服务能力要求极高，新入局者难以在短期内达成；第三，商业化落地能力。海外大型储能项目，企业需具备对接本地银行、完成项目融资的能力，是承接高端订单的前置条件；第四，全球闭环供应链能力。在地缘政治复杂的背景下，稳定的供应链体系，是企业持续经营的核心保障；第五，一体化解决方案能力。未来行业比拼的是技术、产品、模式、服务的综合能力，而非单一硬件销售——谁能在复杂场景中完成从方案到交付的价值闭环，谁就能在竞争中占据不可替代的位置。
截至今年，海辰储能的产品方案已覆盖全球40余个国家和地区。作为唯一在美国落地储能系统产能的中国企业，海辰储能美国得克萨斯州10吉瓦时基地已在去年实现首批系统出货，核心部件本地化采购率超60%，交付周期缩短40%。在欧洲，海辰储能西班牙基地计划2027年建成投产，成为覆盖南欧、辐射全欧洲的本地化制造中心。“单纯的产品出口已很难适配不同区域的落地规则与使用需求。只有将全链路能力同步复制到当地，才能真正扎根当地市场。”王鹏程预计，未来海辰储能海外营收占比将突破50%。
在市场策略上，海辰储能已形成清晰的布局梯度：优先聚焦北美、欧洲、澳大利亚及日韩等高壁垒、高价值市场，直接对标国际头部企业，以“全场景一体化”解决方案切入电网侧核心业务；深耕欧洲、日本、韩国的工商储市场及欧洲高端户储领域，以差异化产品构建竞争优势；同时，兼顾非洲、南亚等新兴市场的户储需求，让清洁能源惠及更广泛的人群；而对于低门槛、同质化严重的低端市场，则坚持选择性落地，拒绝无意义的价格“内卷”。王鹏程强调：“这不仅是市场策略的取舍，更是将优质资源集中在真正能够构建长期竞争力的方向上，以综合能力的确定性，应对全球能源转型进程中的种种不确定性。”
