为深入贯彻落实中央关于深化国有企业改革的精神，南方电网超高压公司梧州局（以下简称“梧州局”）于2025年制定出台了《专责岗位社会化退出暨能进能出管理实施方案》（以下简称《方案》）。《方案》的颁布，标志着梧州局在构建市场化用工机制上取得关键突破，完成了人员“能进能出、能上能下”的管理闭环。

　　构建科学考评体系，

　　筑牢改革制度基础

　　《方案》立足企业实际，秉持“能力导向”与“群众公认”相结合的原则，创新构建了多维度综合考评体系。该体系采用“能力分析（50%）+履职测评（50%）”的双轨评价模式，通过对专业能力、工作业绩、业务素质等硬指标的量化评估，结合同事评价、领导评议等多维度的软性测评，实现对专责人员的全面、客观、精准画像。

　　完善考核机制设计，

　　畅通人员退出渠道

　　《方案》设计了年度考核与任期考核相结合的动态评估机制。聚焦当年业绩表现，对排名靠后员工进行岗级调整，并同步提供技能培训等支持，帮助其提升后重新升岗。任期考核以任职周期为单位，对排名靠后员工进行岗位调整，并同时提供岗位指导，要求其重新参与竞聘。

　　这一机制既体现了“惩后”的刚性约束，又保留了“育优”的柔性空间。对于考核不达标员工，并非简单淘汰，而是通过“降岗-退出-再竞聘”的阶梯式处理，给予改进提升和重新选择的机会，体现了改革的人性化考量。该机制严格遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法规，未涉及强制解除劳动合同，而是通过岗位动态调整激发员工活力。

　　改革成效初步显现，

　　组织活力持续释放

　　自《方案》实施以来，改革成效已初步显现。本年度通过该机制已实现专责岗位8.9%的人员调整，结合技能人员复训复评等机制实现技能岗位5.3%的人员调整。这些实践不仅验证了制度的可行性，更在全体员工中树立了“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。

　　改革的深入推进，正在梧州局内部形成良性竞争氛围和积极向上的工作环境。员工工作积极性和主动性显著提升，团队活力不断增强。这一市场化用工改革的有益探索，为优化人才队伍结构、提升组织运行效率提供了有力制度保障，也为兄弟单位推进类似改革提供了可借鉴经验。