近期，南方电网超高压公司昆明局（以下简称“昆明局”）围绕三项制度改革，打出一套“薪酬能增能减、奖励多元精准、晋升有章可循”的“组合拳”，让按劳分配、绩优者厚落得更实、走得更深，有效激发了企业高质量发展的内生动力。

　　■打破“大锅饭”，让收入“活”起来

　　改革，薪酬结构是关键。昆明局将员工工资清晰地划分为“岗位工资+绩效工资+辅助工资+奖励”四大块。其中，稳定的岗位工资约占35%，保障基本收入；而真正体现差距、激发活力的，是占大头的绩效工资。

　　“过去，绩效工资有点像固定津贴，现在它是真正的浮动激励。”昆明局相关负责人介绍，新的分配制度将绩效与个人、部门的考核结果深度捆绑，实行“月度预发、季度清算”，业绩好的能多拿，业绩不达标的就要扣减，真正实现收入能高能低。更关键的是，昆明局将超过25%的绩效工资总额下放给各部门和班组，让最了解员工贡献的直线经理进行“二次分配”，鼓励用“千元锤”敲响“价值鼓”，探索出量化积分、项目奖励等多种灵活的分配模式。

　　■树立“风向标”，让奖励“准”起来

　　除了常规绩效工资，一套精心设计的专项奖励方案成为驱动重点工作的“强引擎”。昆明局设立五大类奖励，精准聚焦不同价值贡献。“摸高奖”（创先争优奖）鼓励大家“跳起来摘桃子”，只要在公司系统的关键指标排名中进位、争优，或者拿到了高等级的创新成果，就能获得重奖。“攻坚奖”（攻坚克难奖）专啃“硬骨头”，对于解决那些长期困扰企业发展的历史遗留问题、完成急难险重任务的团队，根据难度和成果给予阶梯式奖励。“创新奖”（管理提升奖）用于激励那些能提升工作效率和管理水平的好点子、好方法。“奉献奖”（综合表现奖）倾向于奖励在平凡岗位上兢兢业业的“老黄牛”，让奉献者不吃亏。

　　这套奖励体系，确保从业务尖兵到岗位能手，从创新先锋到攻坚骨干，每一份有价值的付出都能被看见、被奖励。

　　■打通“成长路”，让晋升“明”起来

　　三项制度改革，不仅要激励当下，更要牵引未来。昆明局建立与年度考核结果直接挂钩的薪级晋升机制，让员工的职业发展路径清晰可见。

　　“年度绩效评为A级，薪级可以连升两级，表现特别突出的技能专家甚至能升三级。但如果考核不达标，薪级则会下调。”这条明确的规则，在员工中树立了“业绩是硬道理”的鲜明导向。它将个人成长与组织绩效紧密相连，鼓励员工不断提升自身能力，创造更优业绩，从而实现个人与企业的共同成长。

　　为确保改革平稳落地，昆明局成立专项工作组，负责方案的评审与过程的监督，确保每一分激励都用在“刀刃”上，并严格向关键核心人才倾斜。

　　通过一系列改革举措，昆明局正逐步破除体制机制障碍，营造出“岗位靠竞争、收入比贡献、晋升凭业绩”的干事创业新生态。一股“比、学、赶、超”的新风尚正在形成，为企业战略转型和创建世界一流企业注入人才活力。