近期，南网超高压公司梧州局（以下简称“梧州局”）完成了部分中层管理人员调整，在全体员工中引发了积极反响。此举不仅优化了管理队伍结构，更向全体员工传递了“凭实绩说话、有为才有位”的鲜明信号，有效激活了组织整体动能。

　　为契合超高压输电设备技术密集、安全责任重大的行业特性，梧州局设计了针对性的多维考评体系。大电网安全运行、设备可靠性管理、重大工程保质投运等核心指标被赋予关键权重，并结合跨部门协作、技术专家评议及基层反馈进行综合评定。

　　此次“动真格”的调整，打破了岗位“终身制”的陈旧观念。一批在生产运维、技术攻关一线表现突出的骨干，通过公开竞聘脱颖而出，走上管理岗位。改革的“鲶鱼效应”迅速传导至全员，据技术人员反映，管理干部深入变电站、线路现场更为频繁，解决技术难题的导向更加务实。企业内部围绕降低输电损耗、提升设备稳定性、攻克特高压技术难题的创新活力显著增强，跨专业协作项目数量与质量同步提升。

　　改革成效直接体现在企业核心绩效上。在输电电量稳步增长的同时，企业保持了主网安全稳定运行的优异纪录，关键输电通道的可用率及设备健康水平指标持续向好，为区域电力可靠供应提供了坚强支撑。

　　梧州局的实践表明，以中层干部调整为有力抓手，建立并严格执行“能者上、平者让、庸者下”的常态化机制，通过动真格的绩效考核与用人机制，真正激发了企业内部活力，为转型期的电网企业提供了可借鉴的改革路径，有力支撑了企业高质量发展与服务新型电力系统建设的大局。改革能够有效破除传统管理惯性，将聚焦主业、实干争先的压力与动力传导至每一个岗位，从而凝聚起保障国家西电东送战略安全、推动企业高质量发展的强大内生动力。