南方电网超高压公司梧州局统筹落实本质安全型企业建设与“三基”建设，以“优体系、强保障、真锤炼、激活力”为主线提升员工核心能力，着力打造本质安全的员工队伍和施工队伍，全面提升安全生产能力,获评全网本质安全示范单位，连续3年有基层班组荣获五星班组。

　　■^■ 优化培养体系，助力人才登高

　　一是长远规划人才发展。建立“1+7+N”人才培养体系，以《梧州局能力提升三年行动方案》牵总，“7个专项子方案+N个专项培训计划”进行承接细化，全面规划各领域培养路径。二是将核心能力提升全面融入培训评价体系。以“按需、分类、梯次”的原则，明确核心业务“干什么、学什么、考什么”，强调实战化、实景化培训模式，实现业务全覆盖。三是创新建立“双导师”（技能导师+职业导师）培养机制，技能导师负责日常训练和技能水平提升，职业导师对员工开展职业发展辅导和引导，指导规划成长路线。四是深入推进“党建+核心班组建设”，把党建引领作为核心班组建设的“红色引擎”，组织多场“党建+核心班组建设”活动。

　　■^■ 强化资源保障，夯实培训基础

　　一是完善培训平台，完善本部、工作站培训塔建设，利用退运设备、备品备件补充完善梧州站一次实训场，开展梧州站二次实训室建设,将保护、自动化设备与一次设备打通，持续完善实训功能和项目。二是拓展培训资源。与梧州市委党校建立资源共享机制，重点培养管理能力和党建业务能力。三是拓展培训师资，建立外部师资库，优化自身师资水平。四是积极打造“产改”示范基地，黄学能创新工作室获自治区劳模和工匠人才创新工作室，闫茂华荣获“广西五一劳动奖章”。将青年骨干纳入创新工作室，着力解决青年员工职业发展路径。

　　■^■ 抓实岗位历练，打造实战“尖兵”

　　一是擦亮自主检修品牌。打造核心能力训练项目，分层分级开展实战化、实景化培训，在“干中学、学中干”，确保基层核心业务“能干会干”“会干会管”。二是建立与班组核心业务相匹配的培训评价资源包，动态完善员工知识体系和标准课程，实现员工核心能力培训有教材、考评有标准。三是创新人才培养模式。构建“人才+载体”核心能力培养模式，依托重大工程、重大项目等，深化“人才+项目”“人才+工程”“人才+平台”等联合培养机制，推动核心能力持续提升。四是健全基层全员练兵、比武、竞赛体系。五是深化总结提炼。编写出版专业管理书籍《基于风险的二次系统管理实践》，为电力行业提供可复制推广的实践指导。

　　■^■ 创新激励机制，激活内驱动力

　　一是优化基层员工岗位管理。二是建立健全与核心能力提升挂钩的薪酬激励机制。三是党建引领强化基层导向。培育、传承核心能力提升文化，营造以掌握核心能力为荣、以提升核心能力为责的良好生态。