坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”，是推动国企行稳致远的核心力量。
今年以来，紧跟山西焦煤“全力打造国际炼焦煤市场领军企业”战略目标的步伐，山西焦煤霍州煤电（以下简称“霍州煤电”）党委紧扣“安全高效”工作主题，紧紧围绕“六铸六提升”工作任务，以“党建工作规范提升专项行动”为核心驱动力，以“答题意识”构建党建新格局，通过强化政治引领稳固根基、推动融合创新增添动能、秉持严实作风凝聚合力，在稳中求进中夯实基础、在攻坚克难中彰显担当、在创先争优中打造品牌，持续将红色基因深植企业发展脉络，为企业高质量发展注入不竭动力。
■■ 铸魂：凝聚发展新力量
求木之长者，必固其根本。对于霍州煤电而言，党的领导始终是其发展轨迹中最鲜明的印记，而思想建设正是企业高质量发展的根本基石。
从1958年9名党员开启创业征程，到新时代转型升级的铿锵步伐，67载的发展历程中，“听党话、跟党走”的信念始终是霍州煤电砥砺奋进的精神坐标，这份信念不仅镌刻在企业发展的年轮里，更化作全体干部职工的思想自觉。
如今，这份信念转化为实实在在的行动：“第一议题”制度刚性落实，“传达学习—研究部署—推动落实—督查督办—反馈报告”的闭环机制，确保党的重要指示精神落地生根；6次党委理论学习中心组深度研讨、3次专题碰撞激荡思想，832场专题宣讲覆盖2.7万职工，持续将“大主题”转化为“小专题”，把“大理论”变成“好办法”；“谋势拓铸长板，聚力破题超越”大讨论推动思想破冰；微党课斩获“全国煤炭行业微党课大赛”特等奖，辛置矿党委、公共事业服务公司党委等8家单位选送作品在全国大赛中均获佳绩，11部作品在山西焦煤微党课大赛中表现优异，位列焦煤最好成绩；2项课题入围省党建研究会、省政研会重点课题，9项政研成果获得山西焦煤表彰……一系列扎实有效的举措，让党的创新理论精准对接安全生产与经营管理，实现了理论与实践的同频共振。
■■ 攻坚：彰显担当新作为
党建工作与安全生产并非彼此孤立，而是相辅相成、紧密相连的整体。找准党建工作与生产经营协同发展的契合点，让融合之花在基层处处绽放，这已成为霍州煤电各级党组织的广泛共识。
为让党建与生产经营的融合更接地气、更显实效，霍州煤电党委选树17个A级党组织标杆，以点带面推动党建与业务融合从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”。庞庞塔矿党委以“三违”算账对比等活动促党员亮身份、作表率，腾晖煤业党委搭建“十分钟”服务平台快速响应职工诉求，回坡底矿党委创新干部诚信积分制激活队伍担当活力，霍源通新产业公司“1366”工程、公共事业服务分公司“问卷星”平台等创新实践，共同构建起“一单位一特色、一支部一品牌”的党建矩阵。
这些富有特色的党建实践，不仅在日常工作中释放效能，更为应对复杂挑战筑牢了坚实的战斗堡垒。
在重点攻坚战场上，党组织的战斗堡垒作用愈发凸显。安全生产方面，“党政同责”落地生根，党员示范岗、安全技能提升课堂遍布井口巷道；降本增效方面，党员突击队认领攻关项目47个，破解29项瓶颈问题，推动吨煤成本同比下降5.2%；和谐稳定方面，“青监岗”“群监网”“女工协管”联动发力，矛盾纠纷化解在基层，职工获得感、幸福感、安全感持续提升。
党建与生产的深度融合，最终转化为实实在在的发展成果。今年上半年，霍州煤电原煤产量、精煤产量、总进尺完成了考核计划过半的任务，以稳健业绩诠释了“党建做实了就是生产力”的深刻内涵。
■■ 固本：开启奋进新征程
“基础不牢，地动山摇。”今年以来，霍州煤电党委以“党建工作规范提升专项行动”为依托，从制度、队伍、监督三方面筑牢党建根基。
制度体系持续“扎紧笼子”。“第一议题”制度深化落实、“三会一课”质量提升、党建入章程专项攻坚、“月度督查、季度通报、年度考评”机制等20项措施精准落地，推动组织生活从“有没有”向“好不好”转变，促进党建工作从“规范达标”迈向“质量提升”。
队伍建设靶向发力。实施“书记带书记”头雁培育工程，组织1010名干部参加党规党纪、安全生产专题培训，锻造政治硬、业务精的党务铁军；开展“解剖麻雀式”和“地毯式”安全检查，干部队伍工作作风明显转变；创新“德能品行、工作实绩、担当作为、临时任务”四维评价体系，实施“月自评—季测评—年总评”考核机制，促使干部履职从“被动纠错”转向“主动提质”。
监督保障愈发严实。深化“新焦煤大监督体系”建设，开展专项整改24次，整改问题1143项，修订制度183项；警示教育覆盖3000余人次、作风督导查处问题363条，以“零容忍”态度筑牢廉洁防线。同时，“学思践悟”台账、干部诚信积分等创新举措，让监督既有力度更有温度。
根深者叶茂，源浚者流长。从创业初期的艰辛开拓到新时代的砥砺奋进，霍州煤电的党建工作始终与企业发展同频共振、同向发力。站在新起点，霍州煤电党委将始终坚守“听党话、跟党走”的初心，以党建活力催生创新动能，以先锋模范作用锻造攻坚锐气，在高质量发展浪潮中续写安全高效发展的崭新篇章。
